施华洛世奇125年辉煌历程遇挑战,裁员6000人，全球关店3000家重组谋新篇

施华洛世奇作为全球最大的水晶生产商，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。近期，该公司宣布裁员6000人，并计划关闭3000家店铺，这一消息引起了广泛关注。
这一决策可能源于多方面原因：
1. "市场竞争加剧"：随着全球消费市场的变化，施华洛世奇面临来自其他品牌和新兴市场的激烈竞争。
2. "消费习惯转变"：消费者购物习惯的改变，如线上购物的兴起，可能影响了施华洛世奇的传统零售模式。
3. "成本压力"：运营成本的增加，包括租金、人力成本等，可能对公司的盈利能力造成了压力。
4. "品牌形象重塑"：施华洛世奇可能在进行品牌重塑，以适应新的市场环境和消费者需求。
尽管面临挑战，施华洛世奇仍有可能通过以下方式实现转型：
1. "拓展线上业务"：加强电子商务平台的建设，扩大线上销售渠道。
2. "产品创新"：推出符合现代消费者需求的新产品，提升品牌竞争力。
3. "优化供应链"：通过优化供应链管理，降低成本，提高效率。
4. "品牌合作"：与其他品牌进行合作，共同开发新产品，扩大市场份额。
总之，施华洛世奇的这一决策反映了全球制造业面临的挑战，同时也为该公司未来的发展提供了新的机遇。在应对挑战的过程中，施华洛世奇有望实现转型升级，继续在全球水晶市场占据重要地位。

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每经编辑：杜宇

在奥地利西部，地处阿尔卑斯山山麓，有一个名为瓦腾斯（Wattens）的偏僻小镇，这也是世界著名的水晶制造商施华洛世奇公司的总部。

作为全球领先的水晶制造商之一，施华洛世奇目前旗下主要分为Swarovski Crystal Business（施华洛世奇水晶）、Tyrolit（泰利莱固结磨具）、Swarovski Optik（光学仪器）三大业务线。2019年，施华洛世奇集团年销售额为35亿欧元，其中水晶业务的年销售额为27亿欧元。

但由于今年国际奢侈品市场遭受了疫情的沉重打击，亚洲和美国市场需求下降，施华洛世奇第一季度销售额出现大幅下滑。

据中国基金报，受疫情及重组计划影响，创立至今已有125年的奥地利水晶配饰品牌Swarovski施华洛世奇预计，今年核心的水晶业务全年销售额或大跌逾33%至20亿欧元，此前曾预计增长4%至5%。

同时，该集团还决定将裁员6000人 ，并关闭3000家精品店。

受全球化布局拖累

据21世纪经济报道，除了疫情“黑天鹅”的原因之外，施华洛世奇前些年被“全球化”牵着鼻子走的业务布局为今天埋下了伏笔——过快的业务扩张导致经营成本的暴涨，最终在疫情的萧条中被庞大的线下销售网络拖累。

一直以来，施华洛世奇仰赖明星带货、敏锐的潮流触觉、上新速度快和在高档大型活动场景中刷存在感等方式拥有着极度高效的品牌传播效果。而无论是眼镜框、台灯座、小雕像还是美甲元素，这些出现在高定服装和名人身上的闪耀单品却能仅以不到100欧元的价格即可获得。凭借微弱的利润率和短暂的消费者忠诚度，施华洛世奇活跃在大众奢侈品的低端市场。

但好梦未能长久，近年来随着市场需求逐渐转向高端珠宝，以人造水晶著称的施华洛世奇销售趋于不振。加之场上也出现了不少竞争对手，越来越多同类型的时尚配饰品牌都选择进入仿水晶轻奢珠宝市场分一杯羹，比如近两三年在中国市场开始流行的Pandora潘多拉，目标是成为首饰界的ZARA，则更是把施华洛世奇的市场份额进一步压缩。再加上疫情暴发，空无一人的购物商场和门店一下子从生财的“金猪”变成了巨大的经营成本，营运压力之大可想而知。

施华洛世奇谋求上市

据中国基金报，为了应对疫情带来的危机，8月21日，这家全球最大的人工水晶制造商施华洛世奇官方表示，将不排除其背后家族放弃部分股权，以在证券交易所上市或寻求战略合作伙伴的方式寻求注资纾困。

首席执行官Robert Buchbauer坦承，作出这一决定并不容易，但是是早就应该采取的措施。实际上，施华洛世奇在2018年时就提出了上市计划，但最终不了了之。

这位首席执行官还表示，如果施华洛世奇想要生存下去，就要学会“少即是多”，这意味着施华洛士应该退出批发业务，因为来自埃及、中国更便宜的竞争大大削薄了利润。

资料显示，施华洛世奇公司于1895年由Daniel Swarovski创立，家族中大约200位成员拥有公司的股份。该集团由施华洛世奇仿水晶业务、Swarovski Optik（光学设备）和Tyrolit（研磨产品）三部分组成，其中仿水晶业务由第五代家族成员共同管理，在全球约170个国家设有2680间分店，员工人数达3.45万人。

每日经济新闻综合21世纪经济报道、中国基金报

封面图片来源：摄图网

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