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安德玛（Under Armour）作为一家知名的体育用品品牌，近年来确实面临了收入下滑的挑战。以下是一些可能的原因以及安德玛可能采取的“自救”措施：
### 原因分析：
1. "市场竞争激烈"：体育用品行业竞争激烈，安德玛面临来自耐克、阿迪达斯等巨头的竞争。
2. "品牌形象受损"：过去几年，安德玛在产品质量、供应链管理等方面出现了一些问题，影响了品牌形象。
3. "经济环境"：全球经济增速放缓，消费者购买力下降，也影响了安德玛的销售。
4. "电商冲击"：电商的兴起改变了传统零售模式，安德玛需要适应这一变化。
### 自救措施：
1. "产品创新"：加大研发投入，推出更具竞争力的产品，满足消费者需求。
2. "品牌重塑"：通过营销活动、品牌故事等方式重塑品牌形象，提升品牌价值。
3. "渠道拓展"：除了传统的零售渠道，安德玛可以尝试拓展电商、社交媒体等新兴渠道。
4. "成本控制"：优化供应链管理，降低成本，提高盈利能力。
5. "多元化发展"：除了运动服饰，安德玛可以考虑拓展其他相关产品线，如健康、健身器材等。
### 预期：
安德玛的“自救”可能需要一段时间才能见到成效。在市场环境、消费者需求不断变化的情况下，安德玛需要持续关注市场动态，灵活调整
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界面新闻记者 | 覃思悦
界面新闻编辑 | 任雪松
11月上旬，美国运动品牌安德玛（Under Armour）公布截至9月30日的2025财年第二季度业绩。业绩报告显示，报告期内，品牌营收同比下降11%至14亿美元；调整后每股收益0.30美元；毛利率增长至49.8%。
分渠道看，第二季度内，安德玛的批发收入和DTC（直接面向消费者）收入均有下降：批发下降了12%至8.23亿美元；直接面向消费者的收入下降了8%至5.5亿美元。电子商务收入也有下滑，本季度收入下降了21%。
按品类划分，报告期内，安德玛服装收入下降12%至9.47亿美元，鞋类收入下降11%至3.13亿美元。配饰收入增长2%至1.16亿美元，然而由于基数太小无法抵消前两个类别的下滑。
安德玛的美国本土业务和国际业务还同时响起了警报。北美市场收入下降了13%至8.63亿美元；国际业务收入下降了6%至5.38亿美元。在国际业务中，欧洲、中东和非洲（EMEA）市场的收入下降了1%，中国市场所在的亚太市场下降了11%，拉丁美洲市场的收入下降了13%。
不过，Kevin Plank在财报会议上对这个季度的业绩表示满意：“我们对又一个盈利的季度感到高兴，这要归功于我们采取的行动，减少了DTC业务的促销和折扣。”Kevin Plank认为，公司目前正处于“重置”计划初期，部分财务数据不会很快有明显改善，转型并不是一蹴而就的事情。“虽然我们处于重置的初期，但我相信这表明，我们品牌的战略开始获得牵引力。”
Kevin Plank提到的“重置”计划是他在4月回归安德玛CEO之位后提出的。
该计划最初被提出时，公司为此准备了7000万到9000万美元的预算。该重组计划为期18个月，在多个职能部门同时进行。在销售端，安德玛想要改变过度依赖折扣的现状。品牌计划2025财年的促销天数减半，并积极向会员提供独家优质产品。比起促销走量，安德玛更希望通过高客单价提升赚钱能力。为此，安德玛还在产品端准备了配套措施：安德玛计划将SKU（最小存货单位）减少约25%，增加入库的优质产品规模。
需要注意的是，9月安德玛宣布关闭加利福尼亚州里亚托的分销设施后，重组费用已超过1亿美元。
在Kevin Plank预想的“东山再起”过程中，中国市场和库里品牌将扮演重要的角色。在财报会议上，这位“一把手”专门提到了库里9月的中国行活动。“库里中国行期间，Curry产品的销售额增长了两倍，品牌曝光率提高，我们收获了近3400万的直播浏览量以及令人难以置信的社交媒体参与。随着我们在未来几年扩大业务规模，我们会更加积极地利用库里的全球影响力。”
有意思的是，充当品牌先锋的库里品牌今年选择将全球首店开在了中国成都，加码中国市场的意图非常明显。
尽管一系列重组计划正在有条不紊地同时推进，但在巨大的业绩压力面前，安德玛依旧审慎地设置了营收预期。对于第三季度，公司预计营收将下滑10%。对于整个2025财年，公司预计全年收入将以低两位数的速度下降，营业亏损在1.76亿至1.96亿美元之间，调整后每股收益在0.24至0.27美元之间。
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