斐乐与乐途,同门代理下的命运大逆转,揭秘中国品牌差异之谜

斐乐与乐途,同门代理下的命运大逆转,揭秘中国品牌差异之谜"/

斐乐(FILA)和乐途(LeTou)都是被中国企业代理的国际品牌,但它们的命运却有着显著的差异。以下是这两个品牌在中国市场表现迥异的原因分析:
### 斐乐(FILA)
1. "品牌定位":斐乐在中国市场定位为中高端,主要针对年轻消费者。 2. "品牌形象":斐乐在中国市场有着较高的知名度和美誉度,被认为是时尚、休闲的品牌。 3. "营销策略":斐乐通过赞助体育赛事、与明星合作等方式进行品牌推广,提高了品牌曝光度。 4. "产品创新":斐乐不断推出新品,满足消费者对时尚和功能的需求。
### 乐途(LeTou)
1. "品牌定位":乐途在中国市场定位为大众品牌,主要针对中低端消费者。 2. "品牌形象":相较于斐乐,乐途在中国市场的知名度和美誉度较低。 3. "营销策略":乐途的营销策略相对保守,主要依靠线下渠道进行推广。 4. "产品创新":乐途在产品创新方面相对较少,主要依靠低价策略吸引消费者。
### 原因分析
1. "品牌定位":斐乐定位中高端,目标客户群体更广,而乐途定位中低端,客户群体相对较小。 2. "品牌形象":斐乐在中国市场有着较高的知名度和美誉度,而乐途在这方面

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最近几年以来,很多人发现大街上穿斐乐(FILA)衣服的人越来越多,这家百年老字号可以说是当前最火的休闲运动品牌之一。

尽管斐乐只是最近几年才在国内火起来,但它并不是一个新品牌,早在100多年前就诞生于意大利,历史远比阿迪耐克还要悠久,只是由于进入内地时间比较晚(2006年才开第一家店),并且经营状况不佳,所以很多人都没怎么听说过。

FILA在我们国内开始流行,与国产品牌安踏拿下商标有很大的关系。2009年,安踏发布公告,以3.32亿元的价格收购斐乐在中国内地,以及港澳的商标权。所以,我们在国内买到的FILA其实都是安踏在设计、生产、以及推广。经过安踏的一番运作,本土化的斐乐深受年轻人的欢迎。

然而另一个著名运动品牌乐途(Lotto),同样是来自意大利,同样是被中国企业(李宁)买下商标权,然而命运却与斐乐完全不同。

乐途成立于1973年的意大利,最早期以网球鞋起家,后来凭借在足球领域的高质量产品而享誉全球,成为著名世界品牌!它曾经赞助过尤文图斯、AC米兰等著名球队,古力特、罗马里奥,舍甫琴科、皮埃罗等著名球星也曾是它的代言人。

2008年,李宁与乐途订立合作关系,以总计不少于9.3亿元人民币的费用,获得乐途在中国20年的独家制造及代理特许权。授予李宁体育在中国就特许产品的开发、制造、营销、宣传、推广、分销及销售使用Lotto商标的独家特许权。

然而,被李宁买下20年商标权的乐途在国内的业务越来越差,几年间销量持续下滑,只能选择打折再打折,最后更是清仓甩卖,乐途的品牌形象大受损失,最终李宁无心经营,选择提前十年与乐途解约。

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