鬼冢虎独立征程,从母公司亚瑟士“单飞”迈向欧美市场加速扩张

鬼冢虎（Onitsuka Tiger）作为一家知名的日本运动品牌，在经历了从母公司亚瑟士（ASICS）独立之后，正在加速其全球扩张的脚步，特别是对欧美市场的拓展。以下是鬼冢虎“单飞”后加速扩张欧美市场的几个关键点：
1. "品牌定位与差异化"：鬼冢虎独立后，更加注重其品牌的历史和文化价值，强调其复古风格和运动精神。这种独特的品牌定位有助于在竞争激烈的欧美运动鞋市场中脱颖而出。
2. "产品创新"：鬼冢虎在独立后加大了产品研发力度，推出了一系列创新产品，如结合现代设计和复古元素的鞋款，以及针对不同运动场景的功能性鞋款。
3. "市场拓展"：鬼冢虎在全球范围内，特别是欧美市场，增设了更多的零售店铺，并加强了线上销售渠道的建设，使得消费者更容易接触到品牌产品。
4. "合作与联名"：鬼冢虎与多个国际知名品牌进行联名合作，推出限量版产品，这不仅提升了品牌的知名度，也吸引了更多年轻消费者的关注。
5. "市场营销"：鬼冢虎在欧美市场加大了市场营销力度，通过社交媒体、广告等多种渠道进行品牌推广，提升了品牌形象和市场占有率。
6. "供应链优化"：独立后，鬼冢虎更加灵活地调整供应链，以适应不同市场的需求，确保产品的高质量和快速响应。
通过上述措施，鬼冢虎在独立后迅速

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记者 | 罗盈盈

鬼冢虎（Onitsuka Tiger）业绩高涨，亚瑟士（ASICS）打算让这个子品牌更自由发展。

据时尚商业网报道，最近，日本跑鞋老牌亚瑟士宣布，旗下运动时尚品牌鬼冢虎即将从母公司组织架构中独立出去，前者将拥有自己的传讯、招聘和行政部门，以此获得更灵活的运作模式。

过去，鬼冢虎依附于亚瑟士集团的组织结构，所有信息和决策都必须通过集团来实现。品牌高管庄田良二表示，“市场状况变化非常迅速，我们必须对一切变化做出迅速反应，因此我们需要一个灵活的组织来深入了解市场。”

为了开拓国际市场，鬼冢虎聘请多位地区主管，包括负责欧洲市场的Jason Vereker和法国市场的Bertrand Loisy。目前，鬼冢虎拥有约150名员工，未来团队规模将不断扩大。

与此同时，鬼冢虎约有250家品牌专营店和特许经销门店，大部门位于亚洲，包括中国、日本和韩国等主要市场。接下来，该品牌计划在欧美地区开设更多门店。

“鬼冢虎年销售额将近4亿欧元，亚洲市场是主要来源。未来我们计划在欧洲和美国的主要城市开设更多品牌专营店，扩大国际市场，努力实现双位数增长率，”庄田良二说道。

实际上，亚瑟士已经连续三年出现业绩疲软。

创立于1949年的亚瑟士，与New Balance、Saucony以及Brooks并称为全球四大跑鞋品牌。但过去三年，这家日本老牌的业绩不尽人意——2016财年，亚瑟士销售额同比减少6.9%，2017财年仅增长0.3%。

这家运动品牌发布的2018财年报告显示，整体销售额同比下滑3.4%至3866.62亿日元（约合人民币237亿元），经营利润同比下降46.3%。与此同时，财年亏损高达203.27亿日元（约合人民币12亿元），这是近20年来亚瑟士遭遇的最大亏损额。

一个为数不多的增长亮点是，亚瑟士旗下运动时尚品牌鬼冢虎表现出色，销售额同比增长31.6%。

为了稳住海外市场的增长趋势，今年初，EMEA（欧洲、中东和非洲）部门宣布成立一个全新的领导团队，力求将批发和直销业务、产品和营销等资源结合，进一步规划区域战略。

同时，亚瑟士表示，今年将继续完善企业组织结构，帮助各个领域的管理层实现业绩目标。如今，这个架构改革落实到子品牌鬼冢虎的身上，后者将拥有更大的决策自主权。

继去年销售额大涨三成之后，今年一季度，鬼冢虎继续表现出色，在日本和韩国均获得消费者的追捧。在鬼冢虎的推动下，期内，日本市场的营业利润增加超过30%，全球销售额达到107.7亿日元（约合人民币7亿元）。

为了提升品牌形象，鬼冢虎开始进军高端时尚领域，推出相关产品线Onitsuka系列，并与奢侈品牌合作推出联名系列。

庄田良二表示，“我们无法与生活方式品牌直接竞争，因此更倾向于离开潮流，不去生产所谓的老爹鞋。我们以产品为主，以技术性和舒适性为核心。消费者对高端产品十分谨慎，只有靠质量才能赢得他们的青睐，我们的技术将成为品牌优势。”

对于2019财年业绩预期，亚瑟士集团预计整体销售额同比增加0.9%至3900亿日元（约合人民币248亿元），经营利润则增长14%至120亿日元（约合人民币7.6亿元）。

根据亚瑟士在2018年8月公布的增长计划，未来两年的目标是在日本、美国和中国地区加速，并提升电商渠道和服装品类的销售比重。