这个消息听起来像是关于某个品牌或产品系列在销售上取得了巨大的成功,但背后的公司(在这个例子中是Gap)却并不感到高兴。以下是一些可能的原因:
1. "利润问题":虽然销量创造了纪录,但如果利润率较低,公司可能不会感到高兴。这可能是由于成本上升、促销活动、或是在销售过程中产生的额外费用。
2. "库存管理":即使销量高,如果库存管理不当,可能会导致额外的仓储费用和物流成本。
3. "品牌形象":如果该系列的产品质量或设计不符合Gap的品牌形象,可能会对品牌产生负面影响。
4. "供应链问题":在满足创纪录销量时,供应链可能面临压力,如生产延误、运输问题等,这些都可能对公司造成不利影响。
5. "竞争对手":如果竞争对手也推出了类似的热销产品,Gap可能感到压力增大,担心市场份额被竞争对手夺走。
6. "市场策略":可能是Gap的市场策略调整导致销量激增,但这并不是公司预期或希望的结果。
总之,尽管销量创纪录,但背后的原因可能很复杂,需要更详细的信息来了解Gap为何不高兴。
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记者 | 陈奇锐
编辑 | 楼婍沁
Gap集团的复苏迹象似乎只是昙花一现。
近日,Gap集团对外披露2021财年第三季度业绩报告,期内销售额收入为39.4亿美元,较2020年同期的39.9亿美元下跌1%。其中净利润收入出现了1.52亿美元的亏损,而在2020年和2019年同期,Gap集团的净利润收入则分别盈利9500万美元和1.4亿美元。
Old Navy和Athleta依然是驱动Gap集团增长的动力。受益于运动时尚风潮的持续,Athleta在季度内的销售收入较2019年增长了48%。Old Navy的增长则速度有所放缓,与疫情前同期相比的涨幅只有8%。
作为集团主力品牌的Gap却表现得不尽如人意。在该季度内,Gap和Yeezy的联名款卫衣成为Gap自创立以来,单日线上销售额最高的产品,并吸引了70%的新消费者。但从总体来看,Gap在季度内的收入仍较2019年下滑了10%,全球范围内大量闭店是导致销售下跌的主要原因。
受此影响,Gap集团的股价在11月23日的盘后交易中下跌超过16%。在对2021财年收入预期进行调整后,Gap集团预计全年销售额会出现5.5亿美元至6.5亿美元的损失,而物流开支则被推升至4.5亿美元。

经历了1980、1990年代发展的高峰期后,Gap集团从2000年初开始陷入增长乏力的困境。主力品牌Gap首当其冲,消费者喜好的变化和公司高层的频繁变动,让品牌无法一以贯之地进行转型。随后中高端品牌Banana Republic的增长也开始显出难色,唯有走平价路线的Old Navy和之后收购来的Athleta能够实现稳健增长。
但考虑到Gap的体量和规模,其收入下滑带来的亏损并非Old Navy和Athleta的增长就能弥补。Old Navy此前已经退出中国市场,而Athleta直到今年第三季度才进入加拿大开设线下门店。Gap集团的转型依然要围绕着Gap展开。从此前做出的一系列举措来看,巩固Gap在美国市场的业务成为转型策略的重心。
根据《卫报》的报道,Gap计划分阶段关闭英国和爱尔兰的所有门店,预计将减少千余个工作岗位。最新的消息则是,Gap宣布将位于意大利的11家门店交由意大利时装品牌OVS运营,交接流程将在2022年2月完成。
在今年三月发布的2020财年第四季度财报中,Gap集团的总体销售额虽然继续下滑,但成本控制举措的成功使其净利润收入由亏转盈,从上一年同期的亏损1.84亿美元变为盈利2.34亿美元。集团首席执行官Sonia Syngal在财报发布后的电话会议上称,虽然受到疫情影响,Gap集团在美国服饰市场的份额依然提升了0.2%。

但市场反馈出的积极信号显然没有持续。和Yeezy的合作系列为Gap带来了大量的曝光,并吸引到了Gap最想要的年轻一代消费者。但合作款式在Gap的整体SKU中占比不高,那些偏向实用的非潮流款产品依然占据主导。
白衬衫搭配牛仔裤的经典造型曾经让Gap成为美国中产阶级生活和美式风格的代表。它们被人快速接受和喜爱是因为风格清晰,但这种一开始就框死自己的做法,也会让品牌在潮流逝去后快速在市场中陷入被动状态。
因此,Gap迟迟难以在转型上做出突破,本质还是自己的风格已经无法与当前的消费者产生共鸣。
作为大众品牌,Gap既不能像奢侈品牌那样服务小众对象,也很难抛弃数量庞大的大众消费者,剑走偏锋去营造孤傲独立的形象。这也是为何其在业绩下滑后,仍然在形象上摆出保守姿态的原因,和Yeezy的合作也只是在Gap整体形象中的一个小小角落进行突破。