Zara亚洲首家咖啡店在南京的落地,确实反映了时尚品牌在市场策略上的新尝试。以下是对这一现象的几点分析:
1. "多元化经营策略":Zara通过开设咖啡店,实现了品牌业务的多元化。在传统的服装零售业务之外,涉足餐饮领域,有助于品牌在竞争激烈的市场中寻找新的增长点。
2. "品牌形象提升":开设咖啡店可以增强品牌与消费者的互动,提升品牌形象。通过提供优质的咖啡和舒适的休息环境,Zara可以吸引更多年轻消费者,强化其时尚、潮流的品牌形象。
3. "“回血”策略":在当前经济环境下,服装行业面临着较大的压力。Zara通过开设咖啡店,有望吸引更多消费者,提高销售额,从而实现“回血”。
4. "市场趋势响应":近年来,许多时尚品牌开始涉足餐饮领域,如H&M、优衣库等。Zara此举是对市场趋势的积极响应,有助于品牌在竞争中保持优势。
5. "南京市场潜力":南京作为一座历史文化名城,拥有庞大的消费群体。Zara选择在南京开设亚洲首家咖啡店,说明其对南京市场的看好。
总之,Zara亚洲首家咖啡店在南京的落地,是时尚品牌在市场策略上的新尝试。通过多元化经营、提升品牌形象、响应市场趋势以及看好南京市场潜力,Zara有望在竞争中实现“回血”。
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稍显沉寂的时尚品牌,正通过跨界餐饮积蓄复苏筹码。
近日,号称“亚洲最大Zara门店”的南京新街口旗舰店正式开业,值得关注的是,这家营业面积达2500平方米的店铺内,还开出了亚洲首家Zacaffè咖啡店。
对于亚洲首家Zacaffè咖啡店的开出,此前Zara母公司Inditex大中华区总裁Eugenio Bregolat Lukashov曾公开表示,咖啡店模式在其他国家已取得成功并获得广泛好评,因此决定将此引入中国。
就装修来看,据红餐网了解,Zacaffè咖啡店位于门店一楼,是一个配有休息区的小型咖啡店,面积在20-30平方米之间,灰砖式外墙搭配传统瓦片屋顶,整体呈古朴氛围。

从网友发布的菜单来看,Zacaffè咖啡店整体产品较少,包含“意式咖啡”“咖啡师甄选”“风味咖啡”“创意咖啡”四个系列,总计仅9个单品。价格上,Zacaffè的产品定位,延续了Zara品牌“低奢”的风格,全线产品在20-40元之间。
尽管产品定价不算实惠,Zacaffè咖啡店还是引起了不少网友排队打卡。据界面新闻报道,开业当天,Zacaffè外大排长龙,有消费者透露,需排队半小时甚至一个多小时,才能喝上一杯小小的Zara咖啡。
红餐网盘点发现,近几年,除了Zara,跨界做餐饮生意的时尚品牌并不在少数。
- 比如与Zacaffè同期开出的还有由王家卫设计的Prada荣宅餐厅,定位高端餐饮;
- LV也在成都太古里广东会馆推出人均价格1342元的“THE HALL会馆”;
- 阿玛尼推出ARMANI /CAFFÈ,杜嘉班纳的DG Caffè,均主打意式菜系;
- 一众时尚品牌蒂芙尼、拉夫劳伦、梅森马吉拉、迪奥、蔻驰、薇薇安·韦斯特伍德等则先后在品牌门店内开出咖啡店。

为什么越多越多时尚品牌都在跨界做餐饮生意?
业内人士普遍认为,时尚品牌借餐饮业态打造“品牌之家”,在强化品牌认知的同时,也在搭建链接消费者的窗口。
比如增设咖啡店场景的Zara,开咖啡店的目的就是让消费者“闲逛时留下来喝杯咖啡”,从而延长消费时长,带动实体店消费;而主打高端餐饮的Prada、LV,他们开餐厅则是能够借此传递品牌倡导的生活方式,稳固国内高净值消费群体;阿玛尼的Armani/Caffè则以中高端餐饮降低品牌体验门槛,吸引更广泛的消费群体。
另外,餐饮店带来的流量热度,实际上也是时尚品牌本身的一种“免费营销”。据红餐网观察,这批时尚品牌的餐饮店,在开业之初都一度成为网红打卡点,甚至凭借相关话题还在社交平台获得广泛传播。
尝到流量甜头的时尚品牌们还在持续加码餐饮赛道。
比如梅森马吉拉(Maison Margiela),据红餐网不完全统计,2023年其开始布局咖啡市场,目前已经开出7家门店。而在去年八月才在北京开出首家咖啡店的薇薇安·韦斯特伍德(Vivienne Westwood)也在杭州、沈阳等地区同样开出了7家咖啡门店。此外,据界面新闻报道,LV计划在中国香港尖沙咀开设的亚洲大店中设立咖啡室……
然而,网红效应也有“保质期”,在这批门店当中已有一些走向“沉寂”。红餐网在社交平台中留意到,部分门店俨然失去了刚开业时的热度,如今早已门可罗雀。
譬如梅森马吉拉,社交平台不少网友发帖称,起初其北京、上海的门店开业,就吸引了不少消费者排队打卡。这两年,其店内的客流已明显减少,不再像之前那般人潮涌动。不少网友留言表示:“可能是那阵风过去了,就没那么多人了”。
综合来看,对于一众涉足餐饮业的时尚品牌而言,如何长久地走好这条跨界餐饮之路,仍是其需要破解的问题。
作者:红餐网郑颖;编辑:李唐