李宁携手红双喜,揭秘国货之光的品牌联动传奇

红双喜与李宁是股权关联紧密的合作伙伴。

李宁通过收购成为红双喜的长期控股股东，两者在赛事赞助、产品研发和品牌营销上深度协同，红双喜为李宁在乒乓球领域奠定专业地位，而李宁则为红双喜提供了资金与资源支持。

尽管李宁减持部分股权，但其仍是红双喜的最大股东，双方在体育产业中形成了战略互补关系。

1. 股权收购与控制权演变

2007 年收购：李宁于 2007 年 11 月通过间接子公司上海悦奥体育用品公司，以 3.05 亿元收购红双喜 57.5% 股权，成为其控股股东。

2016 年股权转让：2016 年底，李宁向非凡中国（李宁实控的港股公司）出售红双喜 10% 股权，持股比例降至 47.5%，红双喜从李宁的附属子公司转为联营企业，但李宁仍为其最大股东。

2. 业务协同与品牌关联

赛事与国家队合作：两者长期共同赞助中国乒乓球队及国内外顶级赛事（如奥运会、世乒赛），红双喜提供器材，李宁则通过赞助强化品牌影响力。

产品与渠道联动：李宁曾尝试在旗下门店销售红双喜乒乓器材，但因消费者认知差异效果有限。红双喜借助李宁的研发力量开发乒乓球鞋服等新品类，拓展市场。

3. 品牌定位与战略互补

红双喜作为专注乒乓球器材的老牌企业，拥有深厚的专业底蕴和赛事资源，而李宁作为综合运动品牌，通过收购红双喜完善了在细分领域的布局。

李宁通过红双喜的专业形象提升自身在体育产业的话语权，红双喜则借助李宁的资金和资源扩大规模，例如签约马龙、孙颖莎等顶级运动员，强化品牌影响力。

4. 资本运作与未来规划

李宁出售红双喜部分股权旨在筹措资金支持自身转型（如发展篮球、跑步等核心品类），同时为红双喜独立上市预留空间。

尽管股权结构调整，两者仍保持紧密合作，红双喜的营收曾占李宁总收入的 10% 以上，是其重要的利润来源。