标志性的Burberry店撤出公主坟翠微里,十年辉煌落幕,国际名品市场风云变幻!

标志性的Burberry店撤出公主坟翠微里,十年辉煌落幕,国际名品市场风云变幻!"/

标志性的Burberry店铺撤出公主坟翠微里国际名品区,这确实是一个值得关注的变化。Burberry作为全球知名的奢侈品牌,其店铺的撤出可能是由多种因素导致的,以下是一些可能的原因:
1. "市场策略调整":品牌可能会根据全球市场策略调整店铺布局,撤出一些表现不佳的门店。
2. "租金成本":高昂的租金可能是品牌考虑撤店的一个因素,尤其是在租金水平较高的商业区。
3. "消费趋势变化":随着消费者购物习惯的变化,线上购物越来越受欢迎,线下实体店铺的吸引力可能有所下降。
4. "品牌定位调整":品牌可能会调整其市场定位,选择更适合其品牌形象和目标顾客群体的新地点。
5. "区域竞争":随着其他高端品牌入驻,该区域可能面临激烈的市场竞争,导致Burberry选择撤出。
至于翠微里国际名品区的变化,这可能是整个区域商业环境变化的反映。以下是一些可能的原因:
1. "品牌更新换代":一些品牌可能因为经营不善或市场定位不明确而退出市场。
2. "消费者需求变化":随着消费者对品牌和商品的需求发生变化,一些品牌可能不再符合市场需求。
3. "区域发展策略":区域管理者可能根据整体发展规划,对商业布局进行调整。
4. "经济环境影响":宏观经济环境的变化也可能影响品牌的入驻和退出。
这种变化对于消费者来说,

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翠微商场原BURBERRY门店位置已被新店占据


奢侈品大牌门店曾是商场的门面和引流器,但随着部分商场客流下滑,一些标志性的大牌门店放弃了“坚守”,选择离场。


近日,小编发现,原本位于翠微公主坟店B座一层的BURBERRY门店不见了,取而代之的是一家名为IN SPACE的奢侈品集合店。


翠微的这家BURBERRY门店,历史已不短。公开资料显示,该门店入驻的时间是2010年,而且它当年的入驻,对于商场和商圈都具有标志性的意义:它既是BURBERRY在北京西部布局的最大门店,也是该品牌在海淀开设的首家门店。


小编还记得,当年BURBERRY入驻翠微公主坟店的时候,可以说风光无限,门庭若市,不仅为商场带来了大量客流,还为公主坟商圈增添了时尚、高端的氛围。


不过,随着北京东部商业氛围越发浓郁,北京SKP、国贸、三里屯成为高端商业新地标,奢侈品大牌集群效应开始显现,越来越多的高端奢侈品牌向北京东部迁移。此次BURBERRY撤出后,在北京西部,单品牌的大型奢侈品门店更是所剩无几。


对于BURBERRY撤出的原因,翠微商城公主坟店负责人表示,一方面是因为合同到期,另外疫情期间品牌国外工厂停工,也导致店内部分货品断货,无法保证正常经营。


新入驻的集合店IN SPACE,在一定程度上可以弥补BURBERRY撤出后留下的奢侈品空白。


小编探店看到,目前,IN SPACE内陈列的品牌主要包括FENDI、PRADA、VALENTINO、KENZO等,差不多有十余个国际奢侈品大牌。


IN SPACE集合店店面及部分内陈


IN SPACE内也有部分BURBERRY的货品,店员表示,类似于BURBERRY的品牌在该区域比较受欢迎,所以在配货时增加了一些该品牌产品。目前, IN SPACE集合店已开业了一段时间,店内客流相对稳定。


小编注意到,IN SPACE集合店目前在北京共开设了三家,和翠微的门店相比,其余两家在品牌选择上略有差异,一线品牌如GUCCI、PRADA产品占比更突出,可见,不同区域的门店,品类和品牌上还是做了一定调整。


从目前来看,翠微商城公主坟店的国际名品相对较少,除了IN SPACE集合店引入的部分品牌,商城B座一层还有阿玛尼、HUGO BOSS、Maxmara weekend等大众较为熟知的高端品牌,其余还有一些小众的国际品牌,包括Gieves&Hawkes、D’URBAN、肯迪文等。


对于引入奢侈品集合店,翠微公主坟店相关负责人表示,集合店符合商场高端、品质、适度超前的特性,可以满足北京西部商圈顾客对重奢的需求,有助于稳定及提升会员服务。


此外,该负责人还认为,奢侈品集合店在在满足原有中高端客层的基础上,还具备其他中高端奢侈品牌经营的能力,能够为高端消费客层提供更多的品牌选择及商品选择。集合店的引进能够很好地弥补商场高端消费客层的品牌需求及商品需求。


传统百货商场正面临购物中心化发展趋势,时代洪流中,一些没有及时追随潮流的百货流量开始下落,特别是年轻客群流失严重,这种情况下,奢侈品牌在商场中无法获得效益,自然会逐渐淡出。


正是因为奢侈品牌的流失,而商场又无法割舍奢侈品带来的流量,集合店、买手店开始成为商场青睐的招商对象。传统百货也将这类门店当作转型试水的一种思路。


品牌集合店的优势很明显,它可以把不同品牌集合在一起,用同样的面积体现更多品牌和货品。此外,集合店背后的买手、店长更了解客户需求,因此集合店的货品往往更有针对性。


此外,集合店的折扣力度往往会比品牌店更具优势,这也会带动一部分客源。


不过,另一方面,多品牌也意味着需要投入的资金更多,因多品牌对供应链、销售体系、品类运营率提出的要求会更高,同时也更容易带来库存积压和资金周转问题。


此外,集合店商品较“杂”,除了服饰包袋,往往还引入家居和食品酒水,这些又涉及生活方式类消费,这对导购和门店掌握客户需求无疑也提出了更高的要求。


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消费不等式调查组/文并摄

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