优衣库姐妹品牌GU加速布局亚洲，计划在日本培育新一代亚洲区域高管

优衣库的姐妹品牌GU计划在日本培养亚洲高管，这一举措体现了品牌对于全球化和多元化管理的重视。以下是对这一举措的几点分析：
1. "全球化战略"：随着全球化的发展，越来越多的企业意识到，培养具有国际视野和跨文化沟通能力的高管对于企业的长期发展至关重要。GU此举可能是为了更好地适应亚洲市场的需求，提升品牌在亚洲地区的影响力。
2. "亚洲市场潜力"：亚洲是全球最具发展潜力的市场之一，特别是在中国、日本、韩国等地区。通过培养亚洲高管，GU可以更好地了解亚洲消费者的需求，从而制定更有针对性的市场策略。
3. "文化融合"：亚洲地区文化多样，培养亚洲高管有助于GU更好地融入当地市场，尊重并融合不同文化，提升品牌形象。
4. "人才竞争"：随着亚洲经济的崛起，越来越多的企业开始关注亚洲市场，人才竞争日益激烈。培养亚洲高管有助于GU在人才市场上占据优势，吸引更多优秀人才。
5. "长期发展"：这一举措有助于GU在亚洲市场实现可持续发展，为品牌未来的扩张奠定基础。
总之，优衣库姐妹品牌GU在日本培养亚洲高管，是其全球化战略的重要组成部分。这一举措有助于提升品牌在亚洲市场的影响力，实现长期发展。

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环球网报道 记者 王欢】据《日本经济新闻》2月14日报道,经营“优衣库”等服装品牌的日本迅销旗下的服装企业G.U.将于2016年春季起推出在日本培养亚洲当地管理人员的新制度。计划在中国大陆和台湾选拔当地员工赴日本总公司工作1-2年。这些员工在结束日本进修后将返回当地,担任店长、部长等职位,最终还有望成为当地法人的候补董事。将通过加强培养当地人才扩大在亚洲的开店数量。

作为该制度第一批适用对象,G.U.将选拔中国大陆和台湾的总共5名员工赴日工作。除了将在日本的G.U.店铺从事库存管理、接待顾客等工作以外,还将被安排在总公司参与商品开发、物流管理等业务。

2013年,G.U.在中国大陆开设了第一家海外店,2014年开始进驻台湾。目前在海外共经营8家店铺,今后将加快开店速度。除店长及店铺管理人员外,还将通过传授G.U.总公司的经营方法等着力培养当地法人的董事。

迅销旗下另一品牌“优衣库”原则上从日本等地向新兴市场国家派遣管理人员。G.U.将通过当地教育加日本培养的模式,提高开店速度。

此外,日本大型休闲服装企业CROSS COMPANY也将于2016年夏季让5名中国新员工在日本的店铺研修,开始着眼培养店铺和总公司的骨干人才。经营GLOBAL WORK等品牌的ADASTRIA也在讨论让当地管理人员到日本研修。

责编：王欢