“之禾”(HEYE)作为一家中国高端时尚品牌,其将环保理念与东方哲学相结合,走进菜市场,旨在吸引中产阶级消费者的钱包。以下是如何通过这种方式收割中产钱包的几个关键点:
1. "品牌定位":
- "东方哲学":之禾将东方哲学融入品牌理念,强调和谐、自然与简约,这与中产阶级追求精神层面的满足不谋而合。
- "环保理念":在当前环保意识日益增强的社会背景下,之禾的环保理念与中产阶级的价值观相契合。
2. "产品设计与生产":
- "环保材料":之禾采用可持续、环保的材料,如有机棉、竹纤维等,这满足了中产阶级对品质和环保的双重需求。
- "简约设计":之禾的设计风格简约而不失品味,符合中产阶级的审美追求。
3. "市场推广":
- "走进菜市场":之禾将品牌形象与菜市场相结合,通过这种接地气的营销方式,拉近与消费者的距离,传递品牌理念。
- "社交媒体营销":利用社交媒体平台,如微博、微信等,传播品牌故事,吸引中产阶级关注。
4. "体验式营销":
- "线下体验店":之禾在各大城市开设线下体验店,让消费者亲身体验品牌的产品和理念。
- "文化活动":举办与东方哲学、环保理念相关的文化活动,
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当一线城市白领穿着之禾的苎麻衬衫挤地铁,县城教师节礼物清单出现这个均价3000元的品牌,之禾的破圈之路已悄然完成。2025年,这个创立27年的中国高端女装品牌,35岁以下消费者占比从12%飙升至38%,年销售额突破52亿元——这场逆袭背后,藏着一套“以柔克刚”的商业哲学。
之禾与广西巴马农户合作开发的“手织粗苎麻”,保留织物天然结节,却因小红书#瑕疵美学#话题卖出18万件。贝恩咨询数据显示,该系列复购率达47%,消费者评价“每处不平整都是故事”。
打破传统时装周节奏,推出“二十四节气胶囊系列”。惊蛰款风衣内置可拆卸内胆,清明连衣裙配防雨涂层,客单价提升至4200元,仍实现季度售罄率92%。
2024年推出的“自由版型系统”,同一款外套提供6种袖长、4种腰围组合。北京旗舰店数据显示,定制服务使试衣转化率从35%提升至68%,90后客群占比首次超过70%。
在昆山菜市场开设“早市快闪店”,大妈买完菜可试穿折扣款。活动期间单店日销破50万元,45%购买者为首次接触品牌。
与故宫合作“乾隆的衣柜”系列,将缂丝工艺融入现代剪裁。抖音直播3小时观看量破千万,5999元的马面裙套装库存秒空。
在上海老小区开设“织补服务站”,免费为居民修补衣物,顺势推出旧衣改造服务。转化率达21%,平均客单价2800元。
用“中产阶梯”打破认知壁垒:
推出699元的真丝方巾,刻字服务加收200元。麦肯锡调研显示,38%的消费者通过该产品建立品牌认知,后续年均消费增长至1.2万元。
消费满2万元解锁“面料体验官”资格,可参与新品试穿反馈。该群体贡献了52%的销售额,推荐购买率达33%。
二三线城市定价比一线低15%,但搭配更高比例的基础款。成都万象城店数据显示,异地消费者占比达41%,多为周边城市中产驱车采购。
让“东方审美”成为社交货币:
在苏州园林举办晨练瑜伽活动,参与者身着之禾禅修服打卡。小红书相关笔记超10万篇,带动同系列销量增长240%。
购买满5000元赠送《中国纺织史》音频课,完课率高达73%。消费者反馈:“现在能说出身上布料典故,聚会聊天都有谈资。”
65岁舞蹈家杨丽萍担任品牌大使,其定制的孔雀蓝长袍在抖音#奶奶的超模时刻#话题中播放量破5亿。
高端品牌的平民化悖论:
拼多多出现298元的“之禾平替”,材质相似度达80%。品牌法务部2024年发起327起诉讼,但仿款销量仍为正品3倍。
奥莱店销售占比升至35%,引发VIP客户投诉“专柜价值感降低”。品牌被迫实行差异化供货,奥莱款取消手工盘扣等细节。
与苗绣合作社联名款被指“过度商业化传统工艺”,非遗传承人公开质疑分润比例,迫使品牌重新签订合作协议。
未来战场:在机器与手工间寻找平衡点
引入3D量体技术,5分钟生成个性化版型。深圳科技园店试点显示,该服务使客单价提升至7800元,退货率下降至4%。
上线区块链系统,扫码可查苎麻种植地块、纺纱工人信息。ESG评级因此跃居行业前三,吸引35家机构投资者增持。
与蔚来合作车载香氛套装,将之禾标志性草木香与NOMI语音结合。“开车闻香识面料”的梗在车友群疯传,带动品牌男性客户占比从8%升至19%。

之禾的破圈,本质是一场关于“奢侈”定义的解构运动。当高端女装走出秀场,带着苎麻的褶皱和菜市场的烟火气走进日常生活,这个中国品牌或许找到了与国际大牌抗衡的真正密码——比昂贵更珍贵的,是让每个普通人都能触摸的美好。