贵友巨变,两年内二次大规模撤店改造，背后有何深意？

贵友公司两年内进行两次大规模撤店和改造，可能是由以下几个原因造成的：
1. "市场策略调整"：贵友可能根据市场变化，重新评估了自己的经营策略。撤店和改造可能是为了更高效地利用资源，优化门店布局，以适应市场需求的变动。
2. "业绩压力"：如果贵友在过去两年的业绩不理想，公司可能需要通过撤店来减少成本支出，同时进行改造以提高剩余门店的盈利能力。
3. "消费者需求变化"：随着消费者购物习惯的变化，线上购物越来越流行，贵友可能需要调整其线下业务，以更好地满足消费者的需求。
4. "品牌升级"：贵友可能正在进行品牌升级，撤店和改造是为了重塑品牌形象，提供更优质的购物体验。
5. "技术创新"：在电子商务和移动互联网快速发展的背景下，贵友可能需要利用新的技术手段来提升运营效率，改造后的门店可能融入了更多的数字化、智能化元素。
6. "供应链优化"：为了降低成本和提高供应链效率，贵友可能对门店进行重新布局，以实现更有效的物流和库存管理。
7. "法律和监管要求"：有时候，撤店和改造可能是由于法律法规或监管政策的变化所迫。
综上所述，贵友两年内二次改造的原因可能是多方面的，需要结合具体的市场环境、公司战略和内部管理情况来分析。

相关内容：

来源：北京商报

北京核心商业地段的老百货，正经历着一轮转型阵痛。近期，北京商报记者走访发现，贵友大厦建国门店有大量品牌撤出，这距离该店宣布转型Mini Mall尚不足两年时间。北京商报记者从相关负责人处获悉，贵友大厦建国门店将启动二次改造，装修期预计2-3个月。业内人士表示，从百货基因实现真正意义上的购物中心化转型，不仅在于增加餐饮业态，还在于找到符合周边环境的合理定位与特色。

贵友大厦建国门店有大量品牌撤出，三层仅剩3家商户，其他楼层也有品牌陆续更换，这距离该店宣布转型Mini Mall尚不足两年

二次改造

北京商报记者近期走访贵友大厦建国门店后发现，不同楼层的商户正在陆续撤出，如二层的健身房，三层的克丽缇娜、韩月等品牌，其中健身房早于4月18日就已闭店；如今三层大部分商户已经撤出，仅剩3家在营业，包括“GIRDEAR哥弟”、“AMASS阿玛施”以及“进巍美甲”；一层设有几个品牌的展卖会。

商场二层仍在营业的AMASS阿玛施品牌销售人员告诉记者，“这个楼层将会引入一些新的品牌，但我们不会撤店”。四层电影院的一位工作人员表示，“楼下的商户好像只和商场签了一年的租约，合同到期了就撤了，具体的情况就不清楚了。”

在商场三层的克丽缇娜品牌店的门上，粘贴着这样的公告：“因为贵友大厦与本公司内部原因，以及为了给您提供更优质的服务和感受，本店将会迁址到CBD最好的位置（朝外大街6号新城国际东门10号楼101A）。”至于具体的撤店原因，克丽缇娜的工作人员均表示并不知情。

对于大量品牌的撤店行为，贵友大厦建国门店的相关负责人在接受北京商报记者采访时表示，此次部分商户撤出，是由于建国门店计划更换一些功能型品类业态的合作，将一些经营不太好的商户进行不同业态的调整。“因有商户撤出，同时新进入的业态要进行装修，预计整个装修调整期可能为2-3个月，但目前还没拿到调整方的具体信息。”

这位负责人还透露，听说商场新引进的业态品牌是由集团介绍而来的，主要针对经营不好的店铺进行调整。“事实上，贵友改成购物中心以后，这种功能性的业态可能更受欢迎，贵友大厦本身规模比较小，商品销售情况并不是太好，集团资源的进入将对贵友大厦的发展是个好事。”

转型成效甚微

北京商报记者在现场看到，依据当前的定位，一层主要以珠宝、鞋、服饰为主；二层主要为健身房；三层以年轻女装为主；四层有电影院以及部分餐饮，包括小吊梨汤和德川家等。

此前，贵友大厦建国门店在2017年8月才刚刚经历了一轮闭店改造，将传统百货商场转型为Mini Mall，并于当年11月正式重装开业，与此次改造时间差距尚不足两年。

但北京商报记者在走访时发现，除了餐饮和电影院以外，其他区域的客流量较少。一位赵大妈对记者表示，“以前这里卖的都是中老年服饰，我还经常来转转，但现在年轻品牌比较多，所以就不常来了，偶尔来吃个饭，看看卖珠宝的”。

尽管贵友大厦建国门店向年轻化调整，但品牌吸引力不强也是阻碍商场发展的一大重要因素，如“GIRDEAR哥弟”、“AMASS阿玛施”、“MORELINE 沐蘭”、“JIAYUENING 嘉月宁”等品牌。而一位附近的上班族却指出，“我们平时就来这吃个饭，三层的女装品牌我们都没听说过，有时间我们更愿意去旁边的国贸、王府井逛逛”。

据贵友大厦官方网站显示，北京贵友大厦有限公司隶属首商集团，成立于1990年9月26日，是一家集购物、餐饮、休闲为一体的零售企业。截至目前，拥有建国门店、金源店和通州店三家分店，2013年方庄店因物业租约到期闭店。

据了解，贵友大厦地处建国门商圈、朝外商圈和国贸商圈三大商圈交汇处，这里也是北京消费活跃度较高的区域之一。但也同样有来自周边商圈的压力，如国贸商圈、王府井商圈、西单商圈等。

对此，中国百货商业协会常务副秘书长杨青松对北京商报记者表示，目前来看，贵友大厦建国门店此前的转型并不成功，定位也并不准确。从商铺来看，它所拥有的典当行、手机店等，完全跟它所处商圈的位置不相匹配。此外，贵友大厦建国门店东边就是国贸，西边有王府井、西单等商圈，夹在中间的位置也相对尴尬。

杨青松认为，对于贵友大厦建国门店来说，他们转型的方向应该是结合周围的环境，做社区型、邻里型的购物中心，从提供周边居民服务的角度上来进行业态规划。

此外，有业内人士指出，体量仅1万平方米的贵友大厦建国门店，也是制约它发展的一个因素。杨青松认为，体量小并不是大问题，而是要做到“小而精”，符合周边社区需要的购物中心。此外，赛特购物中心即将闭店对它来说也是个利好。“国贸商圈本质上和它并不存在竞争关系，国贸商圈主要是以白领、高端人群为主，打造时尚、年轻的跨区域消费模式，而贵友大厦建国门店也仅仅只能辐射2-3公里的范围，大体量对它来说也没有什么意义。”

但北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳却表示，尽管贵友大厦建国门店已经转型为Mini Mall，但实际上还是百货商场的模式，只是在百货店的基础上增加了两层餐饮品牌，并未脱离百货的本质。“由于它和地铁是无缝连接，且周边主要为商务区，因此对于餐饮的需求非常旺盛。”

不光是服装要注意品牌选择，餐饮也同样重要。赖阳指出，如果商场要引进餐饮品牌，需要能够带来客流量、被消费者认可的特色网红品牌。但同时，这些特色网红品牌入驻的时候门槛较高，会存在积极性较低、不愿支付高额租金等问题。“很多商场只注重眼前利益，让愿意付高额租金却又不知名的餐饮品牌进入，最后导致经营能力较差，很难生存下去。”北京商报记者 王晓然 王莹莹/文并摄