粉蓝时尚跨界浪潮催生“她经济”模式创新

粉蓝时尚的跨界合作确实催生了“她经济”模式的创新。以下是对这一现象的详细分析：
### 1. 背景介绍
“她经济”是指围绕女性消费群体的经济活动，涵盖了时尚、美妆、健康、教育等多个领域。随着女性社会地位的提升和消费能力的增强，她经济逐渐成为推动经济发展的重要力量。
### 2. 粉蓝时尚跨界合作
粉蓝时尚作为一种新兴的时尚品牌，通过与不同领域的品牌跨界合作，实现了以下创新：
#### a. 品牌联名
粉蓝时尚与其他品牌进行联名合作，如与知名美妆品牌、运动品牌等合作推出限量版产品，吸引了大量女性消费者的关注。
#### b. 体验式营销
通过跨界合作，粉蓝时尚将线下门店转变为多元化的体验空间，如引入美妆、瑜伽等课程，提升消费者的购物体验。
#### c. 内容营销
跨界合作带来了更多元化的内容，如与知名博主、KOL合作，推出系列短视频、直播等活动，扩大品牌影响力。
### 3. 她经济模式创新
粉蓝时尚的跨界合作对“她经济”模式产生了以下创新：
#### a. 跨界融合
将不同领域的优势资源整合，为女性消费者提供更丰富、更个性化的产品和服务。
#### b. 消费升级
通过跨界合作，提升产品的附加值，满足女性消费者对品质生活的追求。
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近年来,由时尚引领的社会经济飞速增长,服装是时尚产业的核心,服装行业具有丰富的文化艺术内涵,极强的包容性,正在逐步成为一张涵盖面极其广泛的产业网,在产业发展方面涌现出了很多新趋势,行业和企业的发展空间进一步打开。

以中国女装为例,女性消费理念的转变和互联网的高速发展催生“她经济”商业模式创新。引领时尚生活新方式和新理念的国内中高端女装企业粉蓝时尚新三板挂牌上市备受业界及投资机构关注。

作为“她经济”模式创新的样本之一,6月8日,深圳粉蓝衣橱时尚股份有限公司(股票代码:837468)在深圳举行新三板挂牌上市暨十周年活动启动仪式。粉蓝衣橱时尚集团董事长李飞跃在接受记者采访时表示,服装回归艺术后,才能找到品牌独特的气质。

从艺术跨界服装

记者:与国内其他中高端女装品牌相比,粉蓝时尚的核心竞争力在哪里?

李飞跃:我们粉蓝时尚成立于2006年,主营业务是中高级品牌女装的研发设计、生产和销售。报告期内,公司主营业务未发生重大变化,高级女装品牌形象不断强化。公司2006年成立以来,一直从事品牌女装的研发设计、生产和销售,但经历由少淑女装品牌创立到向成熟中高级女装转型升级两个阶段。

谈到核心竞争力,我们的特点可以概括为,用“艺术心”逐步赢得传统服装市场。事实上,艺术从未离开过时尚,服装产业本身更与艺术有着不可分割的关系——它们都拥有同样的生命之源,那就是创造力。我个人之前是音乐教师,也做过主持人,到后来成为时装品牌创始人,这种经历也让粉蓝时尚从创立之初就尝试将艺术与文化植入品牌。

在我们这个拥有文化与艺术基因的服装企业里,文化与艺术的力量在不断的发展和延伸。

记者:粉蓝时尚在新三板上市成功,未来的发展走向和规划是什么?

李飞跃:我们公司目前的销售模式主要是“直营为主,加盟为辅,互联网销售快速发展的销售模式”。其中,公司直营模式主要包括Lifisee艺术空间、BBLLUUEE系列品牌概念集合店、品牌专卖店、商场联营店等渠道的销售方式,该模式下主要与联营商场进行结算。加盟模式主要是由公司授予加盟商(在特定地区、特定期限内)公司品牌女装的经营权,由加盟商向公司采购后独立向终端客户销售。

此次成功挂牌新三板是粉蓝时尚的一个崭新起点。未来,粉蓝时尚将厚载情感与文化,不断提升品牌内在价值,完善市场布局、加强设计研发力度,打造成为有国际影响力的时尚创意型企业。

产业链重构+模式创新

记者:服装业目前迎来寒冬,你如何看待服装行业的发展?

李飞跃:中国服装产业已进入全面转型、提升发展的新时期,产业加快转变发展方式,更着力于文化创意、跨界合作、产业链重构以及商业模式的创新发展。十年间不断累积的跨界思维,粉蓝时尚聚焦于传播与拓展中国诗艺时尚生活美学的概念。而与Dior等知名品牌与独立艺术家合作的方式不同,粉蓝时尚的跨界合作方式是以产业链重构以及商业模式的创新为主。

经济的提升带动时尚发展,而时尚氛围的建设相应也会促进市场的发展,推动经济建设,这是一个循环的过程,彼此相得益彰。国内时尚产业良性、快速发展,必然需要更多像粉蓝时尚一样立足倡导生活美学的文化创意企业。

记者:设计师品牌的核心,粉蓝时尚未来的设计思路是什么?

李飞跃:十年,粉蓝时尚从多种形式的文化跨界尝试,到Lifisee艺术空间的跨界商业模式践行,东方文化诗艺女人,到与与著名时尚类新媒体“时尚临风”联动的互联网探索。

一直以来,从艺术理想、艺术的产品设计,到今天诗艺美学的落地探索,粉蓝时尚一直坚持那颗初心——“艺术心”。