朗姿股份从“衣美”转型到“医美”,这标志着该公司在业务策略上的重大调整,专注于满足女性消费者的多元化需求。以下是对这一策略转变的一些分析:
1. "市场定位转变":朗姿股份原本以服装业务为主,尤其是以女性服饰为特色。通过转向医美领域,公司试图从单一的产品销售转向提供更全面的美容解决方案。
2. "女性消费市场潜力":女性消费者在美容和护肤方面的消费意愿较强,医美市场近年来在中国迅速增长,成为女性消费的重要部分。朗姿股份盯紧这一市场,意在抓住女性消费者的钱袋子。
3. "品牌升级":通过进入医美领域,朗姿股份有机会提升品牌形象,从传统服装品牌向提供美学生活解决方案的综合服务提供商转变。
4. "产业链延伸":医美业务与服装业务在产业链上存在一定的关联性,如对美容护理产品的需求等,这有助于朗姿股份在原有产业链的基础上进行延伸。
5. "竞争策略":医美市场竞争激烈,朗姿股份需要通过技术创新、服务提升和品牌建设来与现有医美机构竞争,并争取市场份额。
6. "风险与挑战":医美行业涉及专业知识和技术,朗姿股份需要投入大量资源进行人才培养和技术研发。此外,医美行业的监管政策较为严格,公司需遵守相关法规,确保业务合规。
总结来说,朗姿股份
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医美业务成为朗姿股份新的业绩支撑。4月10日盘后,朗姿股份(002612.SZ)发布担保公告称,为满足日常经营和业务发展资金需要,公司向民生银行北京分行申请最高授信额度6000万元,由公司实控人及其配偶提供保证担保。这是朗姿股份资金现状的缩影。截至2024年,该公司拥有账面货币资金5.56亿元,对应的短期借款却达到了13.14亿元。一众服装企业中,朗姿股份是为数不多将“赚女性的钱”赛道走到极致的企业,从女装到婴童,再到医美,其为自己打造了“三驾马车”来拉动业绩。只是从财务表现来看,这份事业版图似乎没有想象中稳固。服装业务负增长国产服饰品牌中,一定有朗姿股份的一席之地。该公司的发展可追溯至2000年主品牌“朗姿”的创立,并于2003年从韩国引入轻奢女装品牌“莫佐”。集齐两个品牌后,朗姿股份于2006年正式成立,同时公司也在这年创立了女装品牌“莱茵”。依靠这些品牌,朗姿股份在2011年成功上市,当年公司用将近8.4亿元的营收转化出了2.09亿元的归母净利润。上市后,朗姿股份又陆续将触角伸至童装领域。其于2014年收购韩国著名童装品牌阿卡邦,布局婴童市场,初步建立起女性泛时尚产业生态圈。不过受互联网电商以及国内经济增长持续乏力等因素影响,“女装+童装”的格局没能帮助朗姿股份稳住基本盘。民生证券数据显示,2011年至2015年,该公司营收从8.36亿元增长至11.44亿元,CAGR达8.16%,可同期归母净利润却从2.09亿元降低至0.74亿元。于是朗姿股份决定转型调整,其为自己寻觅了第三条业务线——医美。2016年,其通过战投韩国医美服务集团DMG、控股“米兰柏羽”“晶肤医美”两大品牌及旗下六家医美机构,开始布局医疗美容终端市场。2024年,在这三条业务线的助力下,朗姿股份实现营收约56.91亿元,较上年同期同比下降0.24%,对应归母净利润则同比增长1.38%至2.57亿元。其中女装业务板块贡献营收约19.25亿元,较上年同期下降2.97%,总营收占比为33.83%,不及上年同期的38.56%,对应归母净利润为1.21亿元。一个现象是,经过多年发展,朗姿股份已经拥有了包括“朗姿”“莱茵”“莫佐”等在内的多个品牌,但绝大部分收入依旧来自“朗姿”,其他品牌贡献度有限。这意味着除“朗姿”外,公司没有其他强势品牌。数据显示,2022年至2024年,“朗姿”在女装业务中的营收占比分别为71.19%、71.55%、74.17%,“莱茵”的营收占比则从上年的19.14%降至17.63%,“莫佐”则维持在6%至7%之间。