商业寒冬中，正弘城能否逆势飘红,挑战与机遇并存

正弘城作为商业综合体，其持续飘红与否，受到多种因素的影响，以下是一些关键点：
1. "市场定位"：正弘城能否继续飘红，首先取决于其市场定位是否准确，是否能够满足目标消费群体的需求。
2. "消费升级"：随着消费升级，消费者对购物体验、服务品质的要求越来越高，正弘城能否提供高品质、多样化的消费体验，是关键因素。
3. "商业环境"：商业寒冬意味着整体经济环境不佳，消费能力下降。正弘城需要通过创新营销、优化管理等方式，增强自身抗风险能力。
4. "政策支持"：政府对商业地产的支持政策，如税收优惠、土地政策等，也会对正弘城的经营产生影响。
5. "品牌合作"：与知名品牌合作，提升正弘城的品牌形象和知名度，有助于吸引更多消费者。
6. "创新能力"：在商业寒冬中，创新能力尤为重要。正弘城需要不断推出新的商业模式、产品和服务，以适应市场变化。
7. "线上线下融合"：随着电商的快速发展，正弘城需要加强线上线下融合，打造全渠道消费体验。
综上所述，正弘城在商业寒冬中仍有可能继续飘红，但需要从多个方面进行努力和调整。以下是一些建议：
- "加强市场调研"：深入了解消费者需求，调整产品和服务策略。 - "提升服务质量"：提高员工素质，优化购物环境

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今天的郑州，暖阳照耀着缤纷的落叶，天蓝得可爱。如果不出门，哪能感觉到这外面吹得人透心凉。

也或许是这两年做实体商业以后，心理和体表的感知比以往来得更强烈了。上周包姐推了一篇【郑州商业地产人，挺住】，一字一句都是心底里蹦出的字眼。看评论有朋友说，来看看正弘城？于是，市调“小王子”--彭彭又上线了。来了才知道，相比两个月前，这个郑州人气top级的商场又有了很大的变化。

这篇文章不长，建议你们看到最后。

写在前面

在各大购物中心每年活动节点的量级排名中，周年庆绝对是各家的年度活动SSS级别。因为这个节点不单单是对招商品牌年度的汇总，也是对商场运营水平和人气热度的检验。

11月18日，原本是正弘城三周年整的周年庆。但受疫情影响，正弘城临时调整为云庆生的活动计划，周年庆时间也推迟到11月26日-28日。

我在篇头说到，正弘城变化很大，一是来自品牌，二是人气。

2018年11月18号开门迎客的正弘城，在开门迎客的三年时间内，并非一帆风顺。但在后续的一系列高速调整中，自身品牌识别度与大众认可度一路走高。2020年新冠疫情来袭，正弘城依然保持了经营增长，实属不易。

但今年7.20暴雨倒灌，让整个项目陷入瘫痪，随后8月份疫情来袭，历经一个月后项目重启，接着再到11月份的疫情，“顶流”正弘城场内的人气也经历着起落落落起起起落的“过山车模式”。

本文我们先看看作为首店收割机的正弘城，在8月对其进行品牌调整总结（上篇、下篇）后又引进了哪些品牌，以及发生了什么样的变化。

B1

三只松鼠调整为本土知名品牌代字行旗下的黛汀烘焙DAINTY lab。

aojo调整为陌森眼镜。

BLACKHEAD调整为office。

卡姿兰Carslan调整为欧莱雅L'Oréal。

兰薇欧Lavill调整为BLACKHEAD

L1

ipsa调整为河南首店修丽可SkinCeuticals。

修丽可 SkinCeuticals 是来自美国的专业科学护肤品牌，于1997年在美国成立。修丽可率先提出了“整全护肤”理念：将“科学护肤方案”、“进阶家庭护理”及“专业美容项目”三者结合，通过高科技 AI管理系统打通诊所治疗和居家护肤场景，实现科学护肤。2006年被收购入欧莱雅集团(L'Oréal)旗下。

office调整为ipsa。

L2

L3

D63调整为河南首店 VeraSeriase。

L4

L6

鬼洗调整为河南首店LNG。

LNG是李宁旗下专注Z世代潮流服饰品牌,LNG品牌专注于先锋自我的潮流表达，围绕Z世代青年热爱的电竞、Y2K艺术、机能、二次元等潮流文化，从中国传统艺术中探索Z世代潮流密码，打造Z世代穿搭试验场。

L7

发哥和财叔牛杂煲调整为发哥和财叔牛腩煲。

L8

吾妻の烤肉调整为河南首店西少爷。

西少爷创始团队分别来自全球著名互联网公司百度 Baidu、腾讯 Tencent。品牌受众定位于中高收入年轻一代群体，在北京市开设50余家直营餐厅，持续拓展国内市场以及海外市场。在门店打造上，西少爷郑州首店与蕴藏着传统文化内涵的爆红IP《唐宫夜宴》进行了联名合作，通过打造专属于郑州的“限定门店”。

看完正弘城此次品牌调整后，我们从中午和晚上两个时间区间分别看看疫情后的正弘城客群情况，不作过多评论，请大家自行感受。

2021年11月18日12：00

2021年11月18日12：30

2021年11月18日12：31

2021年11月18日13：17

2021年11月18日13：20

2021年11月18日13：21

2021年11月18日13：27

包姐说

1、疫情之变，线下人气转向线上。后疫情时代，疫情常态化已经成为大家的共识，传统的商业模式怎么能在这种大环境下生存已经变成各经营者去探讨和思索的问题，这方面正弘城做法成果都值得借鉴。在线上流量上，正弘城官方抖音号已累计点赞量已达384w，并组织超过50场的直播。微信公众号多个阅读量达10w+，其正弘城自有小程序年交易超1.7亿，有43%订单来自郑州之外的城市，可见其在线上运营和推广的显著成果。

2、年轻依旧是消费主力。消费的客群依旧以年轻消费者为主消费力，Z时代青年为后续消费主力。如何取悦消费者为其买单，更将尤为重要。消费者依旧消费，但其消费的目的性和针对性将会更强。

3、购物中心应关注品牌“生死”。在外有疫情，内有“购物中心百货化”摸索的过程这两者背景之下，如何平衡好和各大品牌之间的关系才是发展的重心。毕竟伴随不可抗力的人气流失，品牌是否还能承受得住高租金，品牌的忠诚度有多少，这个课题很现实。