探寻“班尼路们”的未来之路,路在何方？

“班尼路们”指的是一种流行的鞋类品牌，关于“班尼路们”的未来走向，可以从以下几个方面来分析：
1. 市场定位：班尼路作为一个鞋类品牌，其市场定位是面向大众消费者，提供性价比高的鞋类产品。在未来的发展中，班尼路可能会继续巩固这一市场定位，通过产品创新和品牌建设，满足消费者对时尚、舒适、实用的需求。
2. 产品创新：为了适应市场的变化和消费者的需求，班尼路可能会在产品创新上加大投入，推出更多符合时代潮流的产品。例如，开发环保材料、智能化鞋类等，以满足消费者对高品质生活的追求。
3. 品牌建设：班尼路可以通过提升品牌形象、扩大品牌影响力，进一步巩固其在市场上的地位。例如，举办各类品牌活动、赞助体育赛事等，提高品牌知名度和美誉度。
4. 渠道拓展：班尼路可以拓展线上线下销售渠道，实现全渠道营销。通过电商平台、实体店铺等多种渠道，让消费者更方便地购买到班尼路的产品。
5. 国际化发展：班尼路可以考虑拓展海外市场，将品牌推向国际舞台。通过在海外设立门店、开展跨境电商等方式，提高品牌在国际市场的竞争力。
总之，“班尼路们”的未来走向取决于其在市场定位、产品创新、品牌建设、渠道拓展和国际化发展等方面的努力。只要紧跟市场趋势，不断创新，班尼

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近期香港上市公司德永佳集团宣布，将以2.5亿元的价格出售旗下子公司上海班尼路服饰有限公司，德永佳集团表示，由于公司目前正在进行重组，这次出售班尼路上海公司可以优化资源，有利于公司未来的发展。

班尼路创立于1981，最初在香港经营，1996年进入内地市场，把目标消费群体定位在18-40岁的人士，主打年轻路线，以男女中性的休闲服饰为主，在当时国内品牌竞争尚不充分，市场供不应求的背景下，班尼路凭借成功的定位和渠道优势，受到年轻一代消费者追捧，几乎开进了大城市的全部核心商圈。

对于很多80后90后的消费者而言，曾经的班尼路就是青春时尚的代名词，然而近年来在一二线城市主流商圈，却已几乎看不到班尼路的身影，媒体报道巅峰时期的三四千家门店，如今香港仅存43家，上海留下54家，北京则是56家，诸多门店的位置更是从核心商圈的购物中心商场百货退居到街边小铺和郊外。

有业内人士表示，班尼路的没落已经不是一天两天的事，优衣库、ZARA等国际快时尚品牌在中国市场跑马圈地，并已开始向三线城市渠道下沉，对于班尼路形成了夹击之势，同时美邦、以纯、佐丹奴、真维斯等品牌也被逼向市场边缘。除了快时尚品牌，互联网催生了淘品牌的兴起，消费者的服装购买渠道与品牌筛选变得有丰富又多元化，这也挤压了班尼路这类传统休闲品牌的生存空间。

昨晚（6月6日）央评演播室到了中国青年政治学院副研究员程立耕，财经评论员张春蔚，共同评一评，曾经是一个青年时代追捧的名牌---班尼路，在市场上为何离我们渐行渐远了？

换个视角看经济，CCTV2《央视财经评论》周一至周四，每晚21：50，准点开评。

央评说

班尼路曾是一代人的记忆！

程立耕（中国青年政治学院副研究员）：提起班尼路感觉舍不得

班尼路对我们这代人，如果不提这个名字的时候，是不是你都会忘了，但是提起来你可能会舍不得。

张春蔚（财经评论员）：班尼路是青春记忆

它是青春记忆，穿在身上代表着年轻的活力。

班尼路为什么会从辉煌走到如今的没落?

程立耕（中国青年政治学院副研究员）：班尼路没有自己的特点，定位不准确。

它的特点是什么？班尼路有没有自己特别突出的特点，没有做好自己纯粹的这种品牌。你会知道它定位的不准确，班尼路到底定位在哪个人群上，定位到18-40岁?18跟40这个是绝对不同的概念。

张春蔚（财经评论员）：品牌、个性和特质决定价值！

我们关心的是什么？那个品牌的小LOGO，那个LOGO穿在身上就不管是真的假的，然后就觉得不一样了。而且还有一点就这个品牌带给我，我要类似于品牌传播当中的某一类人，你像用苹果的是什么样的人，你会发现你开车都要追逐一个品牌一种气势和风格的时候，衣服更是这样，早期人们可能只看中那几个外文字母，以及那个品牌来自于哪个地方，但是现在人们已经不关心那个，人更关心的是我的个性我的特质，它能不能让我不一样。

“班尼路”的症结在哪里？

班尼路为代表的这一类传统的服装品牌厂商，生产模式仍然是设计订货大批量，然后低价处理，而正因为如此，“班尼路”们存在哪些问题呢？

程立耕（中国青年政治学院副研究员）：班尼路没竞争意识和创新

对班尼路这样比较传统的服装，它没有竞争意识和思路，没有自己的设计，没有市场精准的定位，对消费市场心理有没有抓头，所以其实你看不到它每年会推出针对这样一季或者这样一个人群的消费产品，那么现在一些新的竞争对手，反应比它要快得多，一旦有了名牌的或者有影响的出来以后，它会在第一时间就反应出需求是什么，现在网上销售的这么多渠道，显然班尼路这种传统方式就太慢太慢，它的时间成本没有办法跟人去竞争，人家都已经把这一波都打完的时候它还没有反应过来。

张春蔚（财经评论员）：市场需要是最新的东西

很多的电商品牌都在做每一季的发布的时候，每一季的文化主题，服装主题面料主题发布的时候，你会发现市场竞争太激烈了，反而在这些老式的品牌身上，第一你看不到新品的发布，甚至可能这一季的爆款，从今年的春节一直卖到了暑假，那你想市场怎么会接受，市场需要是最新的东西。问题在于他们有惰性的一面。

张春蔚（财经评论员）：把消费者的需求放在第一位。

我们对于品牌的依赖越来越弱，不是说非这个品牌不可，当消费者被越来越多的品牌胃口吊高以后，你就会发现消费者有选择了，消费者会觉得这个品牌风格不适合我，这个品牌已经老了，这个品牌已经不值得了，班尼路们正是因为以前的日子太好过，没有及时转型，没有跟上网上和网下这样市场大趋势的改变，使得他们已经失去了自己主动的去改变这样一个市场机会，所以某种意义上而言，你会发现品牌在任何市场面前没有大企业，只有不尊重消费者的企业，但是什么样的品牌能够留下来？那就是把消费者的需求放在第一位的品牌。

程立耕（中国青年政治学院副研究员）：大数据时代人们的消费渠道更多。

大数据时代，只要是有需求，这样的数据一定会提供给你，我是觉得如果把服装作为一种奢侈品来讲，或者一个纯粹的品牌，或者某种象征，这样的品牌会留下来的，“班尼路”们为什么叫“们”，在我们日常生活当中，除了我们所谓的一些某某的品牌这样一个有身份的以外，更多的生活类的服装其实可能品牌已经不是人们更看中的了，是它的实用性和符合我的需求，和是不是能够被我接受的，还有包括我们今天所有的购买的选择这种途径，现在不一定去实体店了，你再加盟都没有用了，我们现在都可以去网上选择了。

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《央视财经评论》

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本期编辑：牡丹