奥康集团力推中国脚型数据库，探索高端定制市场，电商盈利挑战重重

奥康集团作为中国知名的鞋业品牌，近年来一直在寻求转型升级，从传统的鞋业制造向个性化、定制化服务转型。建立中国脚型数据库是奥康集团试水高端定制服务的重要一步。
以下是对这一举措的分析：
1. "市场潜力"：中国拥有庞大的消费市场，尤其是随着人们生活水平的提高，对个性化、高品质产品的需求日益增长。奥康通过建立脚型数据库，可以为消费者提供更加贴合个人脚型的鞋子，满足高端市场的需求。
2. "技术创新"：脚型数据库的建立需要先进的技术支持，包括3D扫描、数据分析等。这不仅能提升奥康的技术实力，还能为消费者提供更加精准的服务。
3. "高端定制"：高端定制服务能够提升品牌形象，增加产品附加值。通过脚型数据库，奥康可以更好地了解消费者的需求，提供个性化的产品和服务。
4. "电商拓展"：虽然单做电商赚钱的不多，但电商是奥康拓展高端市场的重要渠道。通过电商平台，奥康可以触达更多消费者，提升品牌知名度。
5. "挑战与机遇"：尽管奥康的举措具有很大的市场潜力，但也面临一些挑战。例如，如何确保脚型数据库的准确性和安全性，如何应对市场竞争等。
综上所述，奥康集团建立中国脚型数据库试水高端定制是一个有益的尝试。通过技术创新、拓展电商渠道和提升品牌形象，奥康有望在高端市场取得成功。当然

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进鞋店不是先试鞋，而是测脚型，几天后根据个人脚型定制的皮鞋将送货上门。这样的消费模式将在奥康的全国专卖店内出现。

1月10日，浙江奥康鞋业股份有限公司（奥康国际，603001）在浙江温州发布了其“C2M”高端定制战略，成为中国首家试水这一模式的鞋企。

据悉，“C2M”即“顾客对工厂”，指的是通过互联网将不同的生产线连接在一起，运用计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。

最新的脚型测量仪在当天的“C2M”高端定制战略发布会上首度亮相，通过现场演示，这款脚型测量仪可以在15秒之内通过镭射准确量出顾客的脚型三维数据，经过云计算及大数据分析，把生成的数据传输给工厂进行定制生产，并在几天之内快递上门。

“‘C2M’实现了用户到工厂的直连，转变了从工厂到用户的传统零售思维，由用户需求驱动生产制造，奥康将拥有一个庞大的‘中国脚型数据银行’。”奥康国际董事长王振滔解释，“从某种程度上说，这不仅能消灭工厂的库存成本，而且工厂的成本降低，用户购买产品的成本自然也随之下降。这是一种双赢的模式。”

王振滔透露，2017年上半年，奥康国际将在全国100家店开始推进“C2M”模式，下半年会更快。未来将打造1000个高端定制的体验店，收获1000万脚型数据。

2016年“双11”，奥康国际创下全网销售1.69亿元的成绩。但王振滔表示，电商不能作为奥康国际的发展方向，而只能作为一个补充，线上线下需结合起来做。

“如果单一做电商，赚钱的企业其实并不多。”王振滔指出，“双11”这一天奥康销售了50万双鞋子，1000人忙完后发现，利润其实并没有多少。

对于行业发展现状，王振滔认为，在时尚运动平台方面，借助斯凯奇等品牌奥康国际明年的发展速度将相当快。接下来的三五年，是运动品类最好的时期。但在皮鞋品类，一下子走出这个不景气的现状还是有难度的。整个行业不是马上就可以上来的。

王振滔指出，皮鞋市场到了拐点，接下来规模小的企业做不下去，规模大、有品牌、设计能力强的企业将越来越大。

公开资料显示，经过28年的发展，奥康已成为中国最大的民营制鞋企业之一。公司于2012年4月26日在上证所正式挂牌上市。目前拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟等4个自有品牌，并成功收购了意大利知名品牌万利威德的大中华区品牌所有权。2015年，奥康取得美国时尚运动品牌斯凯奇拓展经营权，进军运动板块。

2015年，奥康国际实现营业收入33.19亿元，净利润3.90亿元，同比分别增长11.93%、51.01%。2016年前三季度，奥康国际业绩增长放缓，实现营业收入22.88亿元，同比下降2.71%；净利润2.56亿元，同比下降5.26%。