吴兴国谈服装品牌成功之道,热血激情之外，还需策略与智慧

吴兴国的话提醒我们，在从事服装品牌经营时，热情和激情固然重要，但仅仅凭借这些是远远不够的。以下是一些具体的原因和建议：
1. "市场调研"：了解市场需求、消费者偏好、竞争对手情况等，才能做出正确的市场定位和产品策略。
2. "资金准备"：服装行业是一个资金密集型行业，从设计、生产到销售，都需要大量的资金投入。
3. "团队建设"：一个优秀的团队是品牌成功的关键。需要招聘有经验的设计师、生产管理、销售和市场推广等各方面的人才。
4. "品牌定位"：明确品牌的核心价值和目标消费群体，打造独特的品牌形象。
5. "供应链管理"：建立稳定的供应链，确保产品质量和交货时间。
6. "营销策略"：根据品牌定位和目标市场，制定有效的营销策略，包括线上和线下渠道的拓展。
7. "持续创新"：紧跟时尚潮流，不断推出新品，满足消费者需求。
8. "售后服务"：提供优质的售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
总之，服装品牌经营需要综合考虑多方面因素，不能仅凭一腔热血。只有全面准备，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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长城网讯(记者 烟成群 吴新光 张青果)“深圳时尚燃动河北”——2019冀深服装产业对接交流系列活动4月11日-12日在石家庄解放广场会展中心举办，在11日上午举办的冀深时尚产业企业家面对面高峰论坛上，深圳兴泰季候风服饰董事副总经理吴兴国就时尚品牌运营发表了自己的观点。

2019冀深服装产业对接交流系列活动在石家庄举行。 记者 烟成群 摄

在接受记者采访时，吴兴国表示，服装企业做品牌不是一蹴而就的，不能仅凭一腔热血，需要思维的转换和准备，了解品牌是如何运营和生存发展的。有制造能力的企业不要盲目发展品牌，要由简单制造升级为服务型制造，有附加值，有设计能力。

吴兴国是深圳服装行业早期有着较好专业院校教育背景的从业人员，在2018年12月28日举办的深圳市服装行业协会30周年盛典上， 吴兴国入选“30年30人，深圳服装行业功勋人物”。

吴兴国从国企、外企到民企，将贸易、资源和先进理念带到企业，勇于创新，颠覆传统。他带领员工大胆变革，公司业绩连年翻番，企业多次在国内服装行业纳税、销售等指标上榜100强。他还热心公益，关心并推动行业发展。