欧亚集团,昔日辉煌路，梦想再启航

欧亚集团，作为我国一家历史悠久的民营企业，其发展历程充满了辉煌与梦想。以下是对欧亚集团曾经的辉煌与梦想的简要回顾：
一、辉煌岁月
1. 创业初期：1981年，欧亚集团的前身——哈尔滨市道外区欧亚商社成立，标志着欧亚集团的诞生。创业初期，欧亚集团以经营百货零售为主，逐步在市场上站稳脚跟。
2. 拓展业务：上世纪90年代，欧亚集团开始向多领域拓展，涉足房地产开发、商业地产、酒店餐饮、物流配送等多个行业，实现了多元化发展。
3. 品牌建设：欧亚集团注重品牌建设，旗下拥有欧亚连锁超市、欧亚商场、欧亚购物中心等多个知名品牌，深受消费者喜爱。
4. 财务稳健：欧亚集团一直保持着良好的财务状况，多次获得“中国民营企业500强”、“中国服务业企业500强”等荣誉称号。
二、梦想与展望
1. 持续创新：欧亚集团始终坚持创新驱动发展战略，不断引进先进的管理理念和技术，提升企业核心竞争力。
2. 拓展市场：未来，欧亚集团将继续拓展国内外市场，提升品牌影响力，实现全球化发展。
3. 社会责任：欧亚集团注重企业社会责任，积极参与公益事业，为社会和谐发展贡献力量。
4. 传承与创新：欧亚集团将继续传承家族企业的优良传统，

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长春市欧亚集团（简称“欧亚集团”）是中国东北地区规模最大的商业零售企业之一，总部位于吉林省长春市。

欧亚集团的前身是成立于1953年的长春市第四百货商店，后更名为长春汽车城百货大楼，主要服务于长春第一汽车制造厂（一汽）的职工及家属。

曹和平调任汽车城百货总经理，开启企业改革，提出“三星战略”（即“小三星”立足长春、“中三星”辐射吉林、“大三星”布局全国），奠定扩张基础。

1988年，更名为“长春市汽车城百货股份有限公司”，成为吉林省首批股份制试点企业。

1992年，正式更名为长春欧亚集团股份有限公司。

1993年，在上海证券交易所挂牌上市，成为吉林省首家商业类上市公司，资本实力大幅增强。

1994年，建成欧亚商都（现欧亚集团旗舰店），定位中高端购物中心，成为长春商业地标。

2000年，启动欧亚卖场项目，分多期建设，最终建成总面积超60万平方米的全球最大单体购物中心，集零售、会展、娱乐、物流于一体。

省内扩张，通过兼并收购，布局吉林市（欧亚商都吉林店）、四平、通化等地，形成省内连锁网络。

2005年，收购沈阳联营公司，进入辽宁市场，标志“大三星”战略落地。

2010年，拓展至河南、山东等地，形成东北为主、辐射全国的业务版图。到今年2025年，欧亚有100多家大型商场，商业综合体等门店。

欧亚集团在董事长曹和平的带领下，各项业务发展非常迅速。欧亚集团，形成了三大体系，即以欧亚商都为代表的高端商业形态，以欧亚卖场为主体的超大型商业主体，还有后来以超市为主体的商业连锁。

欧亚集团的发展史上，曹和平起了决定性的作用。

从一个营业面积几百平方米的长春市四商店，到今天营业面积近400万平方米商业巨头。可以说，欧亚集团的成长道路是辉煌的，是令人敬佩的。

欧亚集团的发展过程中，最重要的应该是说重资产发展。欧亚集团绝大多数门店都是自有资产。也就是说，像欧亚商都，欧亚卖场，还有吉林市的欧亚综合体都是欧亚的自有财产。很多商业企业最终撤出中国市场，是因为他们的场地是租来的，每年要拿出大笔的租金。欧亚集团能到今天重资产发展是屹立不败之地的根本保障。

欧亚集团的股价最低的时候五元左右，然后是稳步的攀升，最辉煌的时候达到过50元。这是欧亚集团从小到大，到后来发展成吉林省商业名片的真实反应。

可以说欧亚集团的发展是辉煌的，非常有成就感的。

欧亚集团最大的不足之处是错过了互联网的发展，这跟全国很多商业企业是一样的。阿里巴巴为代表的互联网经济的崛起改变了生活方式，改变了购物方式。欧亚在发展的过程中没有充分的认识到互联网的冲击。没有迅速向互联网转型，在认识上存在误区。欧亚集团认为，电商也是商，认为电商不能对实体商业造成巨大的冲击。虽然欧亚集团在电商方面做出一定的努力，但是没有改变实体经济为主的商业模式。

今天在吉林省会长春市欧亚的门店遍地开花，欧亚仍然是长春市商业的名片。但是欧亚集团目前仍有许多需要改进的地方，比如说自采商品的质量没有达到消费者满意的程度，公司各级管理人员年龄老化，没有吸收高校毕业生，让管理队伍年轻化。

欧亚集团的未来还是非常值得期待的，在国家倡导内循环经济，扩大内需的政策影响下，欧亚集团是广阔天地大有做为。