对话浴见品牌主理人李励,管理之道，愿力胜于能力

对话浴见品牌主理人李励：
记者：李总，您好！首先感谢您接受我们的采访。在您的领导下，浴见品牌取得了令人瞩目的成绩。请问您认为在组织管理中，能力与愿力哪个更为重要？
李励：在组织管理中，我认为愿力比能力更重要。为什么这样说呢？首先，愿力是推动一个人或一个团队不断前进的动力源泉。一个有强烈愿力的人，会为了实现目标而不懈努力，即使面临困难和挑战也不会轻易放弃。而能力虽然重要，但如果没有愿力作为支撑，能力也难以得到充分发挥。
记者：愿力如此重要，那么在培养员工的过程中，您是如何激发和培养他们的愿力的呢？
李励：激发和培养员工的愿力，首先需要了解他们的个人兴趣和价值观。我们通过定期的沟通和交流，了解员工的需求和期望，然后为他们提供与个人兴趣和价值观相符合的工作机会和发展空间。同时，我们注重营造积极向上的企业文化，让员工感受到团队的力量和共同的价值观，从而激发他们的愿力。
记者：在团队管理中，您是如何处理能力与愿力之间的关系的？
李励：在团队管理中，我会根据员工的能力和愿力进行合理分工。对于能力强但愿力不足的员工，我会通过激励和培训，帮助他们提升愿力；对于愿力强但能力有限的员工，我会提供相应的培训和学习机会，提升他们的能力。总之

相关内容：

这两天不是有很热门的一个视频吗？就在说能力没有愿力重要。人也是这样，组织也是这样。一个组织的愿力要做这个事情，解决问题就好了。

路程中，我今天目标在这里，这个路程中九九八十一难还不止，每天都会解决各式各样的问题，只有愿力在就能解决一切的问题。其实我最开始的前10个员工，大部分都是从私域里面的客户找到的。很有意思，那时候卖浴刷，卖138(元)一把的浴刷，那个时候还是举目的浴刷的时候。

有人来面试，她就说她买过我这个浴刷，她说我买这个回来的时候，你说你是木的或者是猪鬃的时候，我都没有看，但是我就看了。你之前在那个上面写了个文案，她说我想对很多那些在白天非常忙碌的女孩子们说：好好洗个澡，一切又是新的开始。

我们公司内部有一个叫产品创新中心的组织，它是个联合，是个虚拟组织。虚拟组织是我来带队的。一个虚拟组织，这个组织会包括什么？包括营销、产品开发、产品研发、品质控、供应链加上外观设计。它是六个小组组成了一个叫产品创新中心。

我们的运作规律是两周开一次会，然后大家把各个维度，刚刚我们说这个六个维度的事情，每周去做大量的信息收集。还要看第二part。

·第一，我就看这六个维度里面信息收集、竞品、行业或者跨行业，有什么创新的东西。

·第二，根据这个在产品线里面怎么去做创新。因为今天我会觉得产品开发不是研发的事情，特别是今天在内容电商这个领域里面，甚至在产品开发之初，这个产品怎么样获得传播，这个产品的图片会不会好看，我们都已经想完了。

明白。

但是最后是谁做决策？我做决策。您做决策。对，其实这个虚拟组织的组长还是你。对。但是确实也是产品是很多企业像您刚说的最后要体现您的价值的取向或者价值观的表达的时候，它这种具象的一种载体。

我觉得品牌主理人非常关键，意思就是说他要实现端到端，就是从消费者研究消费到底需要什么东西，一直到消费者最后呈现卖到消费者这儿。品牌主理人就是干这个活，以一以贯之都要做完。

对于我品牌创始人的工作，我觉得我只做两个工作了。第一个工作就是我要保证我这个土壤是肥沃的，这个土壤就是文化的根基。那么"浴见"的，我作为ceo，我做的事情是变成一个内部的传播者，我怎么把"浴见"的价值观能够不走样的让新来的员工短时间他能接收到。

像很多时候我们说的一个团伙，团队到组织，组织的时候，我有时候会感觉就一大群人和一个人是一致的时候，尤其和创始人是一致的时候，那这个真的是由内而外，整体到统一。