没落巨头,国民家电品牌欠美企40亿，今沦为三线市场边缘品牌

近年来，一些曾经辉煌的国民家电巨头面临着前所未有的挑战，其中一些甚至因为种种原因沦为三线品牌。以下是一些可能被提及的例子，以及它们目前的情况：
1. "海尔"：作为中国家电行业的领军企业，海尔在过去的几十年里取得了举世瞩目的成就。然而，近年来，由于市场竞争加剧和内部管理问题，海尔在全球家电市场的地位有所下滑。虽然海尔仍是中国家电行业的领军企业，但其在国际市场上的份额有所下降。
2. "美的"：美的集团作为中国家电行业的另一巨头，近年来也面临着诸多挑战。一方面，国内市场竞争激烈，另一方面，海外市场扩张受阻。尽管美的集团在国内市场仍然保持领先地位，但其国际市场份额也有所下降。
3. "格力电器"：格力电器作为中国空调行业的领军企业，曾一度在全球市场上占据重要地位。然而，近年来，由于内部管理问题、市场竞争加剧以及产品创新不足，格力电器的市场份额有所下降。尽管如此，格力电器在国内市场上仍然保持着领先地位。
4. "创维"：创维作为中国家电行业的知名企业，曾一度在彩电领域占据重要地位。然而，近年来，由于市场竞争加剧和产品创新不足，创维的市场份额有所下滑。目前，创维在国内市场上仍有一定的地位，但已沦为三线品牌。
5. "海信"：海信作为中国家电行业的知名企业，近年来在海外市场取得了一定的成绩。然而，在国内市场上，海信面临着激烈的竞争，

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天上彩虹，人间长虹。

长虹电视剧作为90年代的民族品牌，销量常年稳居第一，更是做到了市场上每销售三台电视剧，其中一台一定是长虹。

巅峰时期，长虹一年销量达到1.2亿台，更是成为年轻人结婚三大件的必备物件。

但占据如此优势的长虹，却并没有像它的名字一样，一直长虹下去。

如今更是沦落为三线品牌，甚至很多人都不知道这个牌子。

可以说长虹的成、败，皆由一个人而起。

他就是倪润峰。

那么，他到底做了什么，长虹为何能从国民级的企业沦落到如此的地步？

本文陈述所有内容皆有可靠信息，来源赘述在文章结尾。

1985年，41岁的倪润峰临危受命，被调到国营长虹电器厂当厂长。

那时的长虹，地处偏远，还是个老军工企业，在市场经济的冲击下，暮气沉沉，毫无生机，甚至靠着国家补贴才能勉强维持。

于是，在倪润峰刚一到任，便亲自带领团队深入市场调研，结果发现随着老百姓生活品质提高，市场上早已经转行了，如今的彩电和录像机成为了市场的热门需求。

倪润峰瞅准时机，果断决定把彩电作为长虹转型的突破口。

长虹本来就是做电器的，生产彩电有一定基础，就这样，长虹顺利从军工产品生产，转向了彩电生产，踏上了成为世界级彩电巨头的征程。

在倪润峰的带领下，长虹彩电一推向市场，就凭借军工企业的质量保障，迅速获得了市场认可，一下子成了四川彩电销量第一名。

可倪润峰哪会满足于此，他很清楚彩电行业竞争有多激烈，国外品牌，像日本的索尼等，纷纷涌入中国市场。

而且那个时候消费者还特别推崇国外品牌，在这种情况下，长虹要想在竞争中胜出，产品必须过硬。

关键时刻，倪润峰做了个重要决定：引进日本松下最先进的射线管显示屏生产技术。

靠着这项先进技术，长虹彩电有了与国外品牌一较高下的底气。

先进的射线管显示屏技术使得长虹彩电的画质得到显著提升，色彩更加鲜艳、图像更加清晰，在显示效果上与索尼等品牌不相上下，满足了消费者对于高品质视觉体验的追求。

在价格方面，长虹作为国内企业，拥有更贴近本土的供应链体系，在生产、运输等环节成本相对较低。

在保证产品质量的前提下，长虹能够以更亲民的价格将彩电推向市场。

相比索尼等国外品牌，长虹彩电的价格往往低了10%-20%，这对于广大普通消费者来说，无疑具有巨大的吸引力。

在那个消费能力还有限的年代，价格优势成为了长虹彩电迅速打开市场的有力武器。

可倪润峰这人心气儿高得很，哪能就满足于这点成绩，他心里想着，长虹还能往更高处走呢。

于是他提出，要把长虹打造成世界企业的战略目标。

2001年，长虹满心期待着能在美国市场闯出一片天地，恰好这时，美国APEX公司进入了它的视野。

APEX公司是一家在美国颇具影响力的家电经销商，其创办人季龙粉凭借薄利多销的策略，成功将中国低价家电推向美国大型超市连锁。

对于急于拓展海外市场的长虹来说，APEX公司的渠道资源无疑具有巨大的吸引力。

此时的长虹满心以为，只要和APEX公司合作，自家的产品就能迅速在美国市场铺货、大卖特卖。

于是，双方一拍即合，合作采用了赊销的模式。简单来说，就是长虹先把货发过去，APEX公司在规定的时间之后再付款。

刚开始的时候，一切都还挺顺利，APEX公司的订单一个接一个，越来越多，长虹的出口额也跟着蹭蹭往上涨。

2002年，长虹的出口额一下子就达到了7.6亿美元，其中大部分来自APEX公司的订单。

可随着合作的次数多了，这APEX公司的本性就漏出来了。

APEX公司开始频繁以各种理由拖延付款，如产品质量问题、市场销售不佳等，但长虹为了维持合作关系，并未采取强硬措施。

可这APEX公司根本就不知收敛，反而变本加厉，欠的钱越来越多。

到2003年底的时候，累计欠款竟然高达44亿元人民币。

这时候，长虹才彻底慌了神，终于意识到问题的严重性，赶紧停止向APEX公司发货，并且马上启动追讨欠款的程序。

但APEX公司耍赖的本事简直登峰造极。

它对长虹的追讨要求百般抵赖，一会儿说没钱，一会儿又把责任推得一干二净。

更过分的是，后来干脆玩起了失踪，公司的人都联系不上了，使得追款难度极大。

期间，长虹也多次派专人前往美国协商追款，并采取了法律诉讼等手段，但为时已晚。

2004年，长虹蒙受了36.86亿元的巨额亏损，此前近6年半积累的净利润被吞噬殆尽，倪润峰也灰溜退场。

同年，赵勇接替倪润峰出任长虹集团新掌门。

此时，中国电视市场正处于技术变革的关键时期，摆在彩电企业面前的是等离子和液晶两条技术路线，这一选择就像一场豪赌，决定着企业未来的命运走向。

当时，长虹的一众股东都认为液晶是未来发展的必然，但是赵勇却认为等离子技术将是未来市场的趋势，于是他力排众议，坚定地选择了这条路线。

甚至还豪掷20亿美元收购韩国欧丽安等离子公司，还投入6.75亿美元用于等离子面板的生产。

但可惜，这条路终究是撞了南墙。

没想到，液晶技术发展迅速，很快成为了市场的主流，而长虹的等离子技术，由于存在结构复杂、重量大、易发热等缺点，逐渐被市场淘汰。

2012年，长虹的等离子业务亏损达7.38亿元。

2014年，长虹不得不忍痛剥离等离子屏幕项目，以6420万元“废品处理般”的低价贱卖相关股份，2015年，长虹再次陷入整体性巨额亏损，金额高达17.22亿元。

之后，长虹积极涉足多个领域，还推出空调产品，正式进军空调市场，希望借助其在家电领域积累的品牌知名度和渠道资源，在空调市场分得一杯羹。

但可惜，在当时的品牌知名度和市场份额上，与格力、美的、海尔等行业头部品牌相比，仍存在较大差距。

就在2024年上半年中国空调市场零售量份额排名中，长虹空调仅占2.6%，远远落后于格力、美的等品牌。

在其他多元化业务领域，长虹也由于缺乏相关领域的技术和经验积累，在IT、通讯等领域的发展举步维艰，难以在市场中占据一席之地。

这些业务不仅未能为长虹带来显著的经济效益，反而分散了企业的资源和精力，进一步削弱了长虹在核心家电业务上的竞争力。

数据显示，2009-2023年，长虹的收入平均增长率仅为7.83%，最近三年的复合增长率更是低至1.05%，远低于消费电子行业复合增长率中位数11.28%。

如今，在整个市场方面，长虹也逐渐沦为三线品牌。

未来，长虹能否重振雄风？还需要看它的是否能适应市场需求，回首过往，长虹曾是国民心中家电的代名词，许多家庭都拥有过长虹彩电。

如今已经步入2025年了，你们家里是否还留着长虹品牌的东西呢？