揭秘最会赚钱的奢侈品巨头,迪奥、芬迪、宝格丽、娇兰尽在其列！

您提到的这些品牌，如迪奥（Dior）、芬迪（Fendi）、宝格丽（Bvlgari）和娇兰（Guerlain），都是奢侈品行业的知名品牌，但它们各自属于不同的集团。
- 迪奥（Dior）属于法国奢侈品集团LVMH（LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton）。 - 芬迪（Fendi）则属于意大利奢侈品集团LVMH。 - 宝格丽（Bvlgari）属于意大利奢侈品集团Kering（开云集团）。 - 娇兰（Guerlain）同样属于开云集团。
在奢侈品行业中，LVMH集团被认为是全球最会赚钱的奢侈品集团之一，它旗下拥有多个高端品牌，包括但不限于上述提到的品牌。LVMH集团在全球奢侈品市场中的地位举足轻重，旗下品牌在时尚、美妆、葡萄酒等多个领域都取得了卓越的业绩。

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从时装到珠宝、从香水到护肤品、从烈酒到腕表，它的商业版图横跨五大洲四大洋。众多奢侈品牌：迪奥、芬迪、纪梵希、罗意威、宝格丽、尚美巴黎、娇兰这些你耳熟能详的大牌都被它收入麾下。

当你在机场看到有人拖着印满老花图案的行李箱，在专柜前为一款经典手袋排队数月，是否想过：这个诞生于 19 世纪的行李箱品牌，为何能在竞争激烈的奢侈品市场屹立 170 余年？

从巴黎工坊里的打包学徒，到成为皇室专属的行李箱制造商；从战火中几近破产的小店，到如今的商业帝国 ——LV为何能长盛不衰？

徒步少年传奇人生

1821 年，路易・威登诞生于法国东部的一个手艺人家庭，家族中艺术家、木匠、农民的多样身份，赋予他独特的技艺基因。然而，命运的残酷接踵而至，10 岁时母亲离世，父亲续弦后也很快离开，与继母糟糕的关系，迫使 14 岁的路易做出一个大胆决定 —— 徒步前往巴黎，追寻自己的梦想。

身无分文的路易，用两年时间，跋涉 470 公里，一路靠打工维持生计。1837 年，16 岁的他终于抵达巴黎，凭借聪慧、努力与丰富的生存技能，被行李箱工匠玛黑莎拉先生相中，成为学徒。

在工坊里，路易潜心学习行李箱制作与打包技艺，凭借精湛的手艺，逐渐在巴黎时尚圈崭露头角，成为备受赞誉的顶级打包师和行李箱制作师。

1853 年，命运的转折降临。欧仁尼皇后听闻路易的大名，聘请他为私人行李打包师和行李制作师。这一机遇不仅让路易的名声更盛，也为他积累了丰富的人脉资源。

次年，路易离开玛黑莎拉先生的工作室，创立了路易威登品牌。针对当时行李箱弧形顶不便堆放、易遭盗窃等问题，他大胆创新：设计出平顶行李箱，解决堆叠难题；发明全球第一把防撬锁，提升安全性；还为箱子添加棋盘格花纹并打上注册商标，有效抵御山寨产品。

普法战争爆发后，LV 遭受重创，店内工具被盗，员工纷纷离职。但路易没有气馁，他在巴黎市中心马球俱乐部旁重新开店，设计全新产品线，开启二次创业。

同时，他和妻子精心培养儿子乔治・威登，为品牌传承做准备。1892 年，路易去世后，乔治接过接力棒，他带领 LV 走向国际化，设计的经典老花图案沿用至今，还针对汽车时代推出适配后备箱的行李箱，并通过赠送迷你旅行箱的方式，增强客户粘性，让 LV 从单一的行李箱品牌，逐步发展成为涵盖皮具、时装、珠宝等领域的奢侈品巨头，并于 1984 年成功上市。

LVMH 集团的诞生与内部分裂危机

1987 年，路易威登与酩悦轩尼诗的合并，成为奢侈品行业的一个重要里程碑。酩悦香槟创立于 1743 年，其生产的香槟品质卓越，常被用作皇室用酒；轩尼诗作为法国第二大干邑生产商，在干邑领域占据重要地位。

二者合并为酩悦轩尼诗集团后，虽不断扩张，但面临美国资本恶意并购的风险。出于抱团取暖、抵御外部资本的目的，他们与 LV 合并，LVMH 集团就此诞生，成为法国第六大上市公司。

然而，合并初期的权力分配，为集团内部矛盾埋下隐患。由于酩悦轩尼诗市值远超 LV，其老大阿兰・什瓦里亚出任 LVMH 董事会主席，LV 的亨利・拉卡米耶则成为二当家。

双方在集团发展方向、利益分配等问题上分歧不断，矛盾逐渐激化，甚至在媒体面前公开诋毁。

此时，LVMH 的股票交易量突然大幅上升，恶意并购的阴云再次笼罩。阿兰为巩固自身地位，找来财力雄厚的吉尼斯集团，试图让其购入大量股份，这引起了亨利的强烈不满。

为应对危机，亨利决定寻找盟友，他将目光投向了伯纳德・阿尔诺，希望借助阿尔诺的财力和资本运作能力，对抗阿兰和吉尼斯集团，一场激烈的资本博弈即将展开。

资本掌舵：奢侈品帝国构建

伯纳德・阿尔诺的入局，彻底改变了 LVMH 的命运走向。1949 年出生于优渥家庭的阿尔诺，毕业于巴黎综合理工学院土木工程专业。1978 年，他接管家族工程公司后，敏锐地察觉到房地产行业的巨大潜力，成功说服父亲将公司转型为房地产企业，展现出非凡的商业洞察力。

1984 年，他更是以抵押全部身家的魄力，借助拉扎德投行的力量，仅用一法郎便掌控迪奥品牌，完成了一次令人惊叹的资本运作。

1988 年，亨利阿尔诺入局对抗吉尼斯集团。阿尔诺起初答应协助亨利，购入 LVMH 的股票。但拉扎德投行的建议改变了他的计划。

拉扎德认为，与阿兰和吉尼斯结盟，对阿尔诺更为有利。于是，阿尔诺转而与吉尼斯组成合资公司，并掌控 60% 的股权。

通过一系列复杂的资本操作，合资公司先是购入 LVMH 37.5% 的股份，随后阿尔诺又抵押自己在迪奥的资产，继续增持股票，最终将持股比例提升到 43.5%，投票权达到 35%，成功成为 LVMH 的实际控制人。

掌控 LVMH 后，阿尔诺以 LV 和迪奥为核心，开启了疯狂的并购模式。芬迪、娇兰、宝格丽等70余个顶级品牌先后被纳入麾下。

他推行 “品牌矩阵” 战略，在保持各品牌独立性的同时，通过共享供应链、整合营销网络等方式，实现协同效应，将 LVMH 打造成全球最赚钱的奢侈品集团。

阿尔诺走上世界首富的路途上，还说过2句非常经典的话：“强调品牌的永恒性，让设计活泼起来，再疯狂地做广告”。“只有奢侈品业才能让你奢侈地赚钱”。

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文章素材来源虚实之间