潮牌“翻身”之路,涨价？还是效仿Kith，另辟蹊径？

潮牌“翻身”并不一定只能通过涨价来实现。涨价虽然可能短期内增加品牌利润，但长期来看，品牌形象的稳固和消费者的忠诚度更为重要。以下是一些潮牌可以考虑的其他策略：
1. "提升产品品质"：通过使用高质量材料、精湛工艺来提升产品品质，从而提升品牌形象。
2. "增强品牌故事"：打造独特且具有吸引力的品牌故事，让消费者产生情感共鸣。
3. "创新设计"：不断推出新颖、独特的设计，保持品牌的时尚度。
4. "优化供应链"：通过优化供应链管理，降低成本，同时保证产品质量。
5. "加强市场营销"：运用社交媒体、KOL合作、线下活动等多种方式，提升品牌知名度和影响力。
6. "拓展销售渠道"：除了线上销售，还可以考虑开设实体店，为消费者提供更好的购物体验。
7. "注重社会责任"：关注环保、公益等社会议题，提升品牌的社会形象。
8. "培养粉丝文化"：通过举办粉丝活动、限量版产品等方式，培养忠实的消费者群体。
总之，潮牌“翻身”需要综合考虑多方面因素，通过不断创新和优化，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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近期 Ambush 创始人 Yoon，从 New Guards Group 集团买回股份，重新拿回 Ambush 全部所有权，这背后，是潮牌生意的节节塌陷，及一些更值得关注的转型成功。

最好出路是「KITH = 新中产拉夫劳伦，

424、032c 更先锋鲜明：

意大利品牌管理公司 NGG，曾以「社体明星主理人 + 意大利高级供应链」的孵化手法，被誉为潮牌商业独角兽，鼎盛时手握 Off-White、Heron Perston、Palm Angels 等，2019 年成立不到四年，年销售额已达 4.2 亿欧元，被 Farfetch 以 6.75 亿美元高价收购；

潮牌市场式微，NGG 境况急转直下，旗下品牌在社媒失宠，多品牌频繁关店，主理人们也对集团失去信心，ambush 之前， Alanui 创始人已选择回购，Palm Angels 也被卖给 Bluestar Alliance，祸不单行，资方 Farfetch 也崩盘，市值下跌 99% ，无暇顾及 NGG 的困境；

ambush 近期合作里原宿街拍之王青木正一

让自身重新回到「东京品牌」的战略很明显

潮牌们在 2025 年彻底走入末日，除了 NGG 系品牌，Vlone「复活失败 YOON 与 Ambush 的处境相对轻松，毕竟背靠日韩顶级时尚社交圈，且有 Nike Women 合作的保障，重获「自由」后，我们也不妨站在 YOON 的立场，探讨这条重建之路该如何进行；

寻找「在这个版本越活越好」的品牌时，

此前 165 美金的卫衣，如今全部在 200 美金左右，用到手工艺的 hoodie 更是近 400 美金，涨幅被 Ronnie Fieg 花在明星营销、开店的刀刃上，店铺也开了 17 家覆盖全球；同样的还有 Aime Leon Dore，除了价格水涨船高，还连续合作保时捷、 rimowa 等，建立与高端生活方式的关联，吸引高净值人群，

这种玩法虽行之有效，但触怒原有消费者的

同样采用一串数字 Logo 的 032c，也在走先锋设计感之路，从作为《032c》杂志附庸的小打小闹、卖 Logo，进化成巴黎时装周常客，价格高涨，设计更有深度，对比幕后资源， YOON 与 ambush 也具有如此储备，转向东京亚文化时装、高级珠宝，是目前看上去靠谱的方向。

韩国市场女性向转型的案例，更屡见不鲜，此前被称为

同时品牌主理人、博主 @nooneclosed_ 也给自己的审美留出空间，做 Grailz 高端线 Project_GR 继续打顶男审美，比起同时期其他韩国品牌，主理人热度并不占优的情况下，反而更早想通，适应得更快；

Grailz 的转型成功又引发了一些新的思考——主理人需要扮演的角色，也已彻底改变，

本质上，主理人们也不再是做所谓潮流，而是河流入海，前往更广泛的时尚、服装市场，潮流只是全面进入去伪存真的阶段，不再有侥幸，只留下真正有创意、有态度、能代表当下年轻人声音的那些。