大宝母公司全年净利润暴跌38.1%，加速变革应对挑战

大宝母公司科锐的全年净利润下滑38.1%，这表明公司可能面临了一些挑战，需要采取变革措施来提升业绩。以下是一些可能的变革措施：
1. "成本控制"：公司可能需要重新审视成本结构，寻找削减成本的方法，比如优化供应链管理、降低运营成本等。
2. "产品创新"：为了提高市场竞争力，科锐可能需要加大研发投入，推出更具创新性和市场吸引力的产品。
3. "市场拓展"：公司可能需要开拓新的市场，寻找新的增长点，比如拓展海外市场、开发新的销售渠道等。
4. "组织架构调整"：通过优化组织架构，提高管理效率，降低内部管理成本。
5. "数字化转型"：利用数字化技术提升运营效率，降低成本，同时提高客户体验。
6. "人才战略"：吸引和培养优秀人才，提升员工技能，增强企业核心竞争力。
7. "合作与并购"：通过与其他企业合作或并购，获取新的技术和市场资源，实现协同效应。
8. "财务重组"：通过优化财务结构，降低负债率，提高资金使用效率。
总之，科锐需要全面审视公司现状，制定相应的变革策略，以应对净利润下滑的挑战。通过这些措施，公司有望实现业绩的稳步提升。

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新京报贝壳财经讯（记者李铮）2月11日，新京报贝壳财经记者获悉，由强生旗下消费者健康业务部门独立拆分而成的公司科赴（Kenvue）发布了2024年业绩数据。报告期内，科赴实现净销售额154.55亿美元，同比微增0.1%；净利润10.3亿美元，上年同期为16.64亿美元，同比下滑约38.1%。

对此，科赴首席执行官Thibaut Mongon表示：“尽管不利因素导致销售增长低于预期，但我们仍实现了利润承诺。”据其透露，2025年科赴将通过增加品牌投资等方式，加速业绩增长。

科赴的前身为强生公司旗下消费者健康业务部门，2023年5月，科赴于纽交所独立上市，正式成为一家独立的、专注于消费者健康的公司。2023年8月，强生公司宣布顺利完成分拆Johnson&Johnson和科赴的换股要约，科赴完全独立运营。

图/科赴财报截图

按经营业务划分，科赴旗下主要拥有皮肤健康与美容、个人健康护理、基础健康三大板块，标志性品牌包括大宝、李施德林、露得清、城野医生等。其中，2024年，个人健康护理业务净销售额同比增长1.2%至65.27亿美元；皮肤健康与美容业务净销售额同比下滑3.2%至42.4亿美元；基础健康业务净销售额为46.88亿美元，同比增长1.6%。

分地区来看，科赴在全球的业务主要分为四大市场，北美、EMEA（欧洲、中东和非洲）、亚太以及拉丁美洲市场。其中，北美是该公司最大的市场，全年实现净销售额75.79亿美元；EMEA市场录得净销售额35.59亿美元；在拉丁美洲市场，这一数字为13.43亿美元；中国所在的亚太市场净销售额为29.74亿美元，与上年同期的31.07亿美元相比，下滑约4.28%。

虽然科赴并未具体阐述净利润下滑的原因，但2024年以来，其采取了一系列措施寻找增长机会。

去年2月，科赴表示将增加15%的广告费用，以提升公司旗下品牌的影响力；同年5月宣布预计全球裁员4%，部分节省的资金将用于重新投资公司品牌。进入2025年，科赴变革进一步提速，1月任命Penelope Giraud为皮肤健康和美容部门总裁，负责亚太和拉丁美洲市场，主要领导品牌组合的战略方向。彼时，Penelope Giraud表示，希望与团队一起制定战略，“促进品牌的进一步发展”。

在财报中，Thibaut Mongon表示，“我们将围绕盈利增长、可持续现金流的打造以及严格的资本分配，持续创造长期价值。”而一系列变革举措能否帮助科赴重拾净利润增长，还需打上一个问号。

编辑 白昊天

校对 王心