一线城市“失宠”后,品牌如蔻驰选择下沉市场,其发展前景取决于多个因素:
1. "市场需求":下沉市场通常人口众多,消费潜力巨大。如果蔻驰的产品能够满足这一市场的需求,比如价格合理、款式时尚、符合当地消费者的审美,那么其市场前景可能不错。
2. "品牌定位":蔻驰如果能够成功调整其品牌定位,使之更符合下沉市场的消费者群体,那么可能会获得成功。这可能包括调整产品线、营销策略等。
3. "营销策略":有效的营销策略是关键。蔻驰需要了解下沉市场的消费习惯,利用合适的渠道进行推广,比如社交媒体、电视广告、线下活动等。
4. "供应链管理":下沉市场的物流和供应链可能不如一线城市成熟,蔻驰需要确保供应链的稳定性和效率。
5. "竞争环境":下沉市场的竞争同样激烈,蔻驰需要面对本土品牌和其他国际品牌的竞争。
6. "政策环境":政府对下沉市场的支持政策也会影响品牌的发展。
总的来说,蔻驰如果能够充分考虑以上因素,并做出相应的调整,是有可能在下沉市场取得成功的。但这个过程需要时间和耐心,以及持续的投入和优化。
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当其他奢侈品品牌都选择在一线城市热门商圈开首店、旗舰店时,泰佩思琦集团却反其道而行。这一扩张策略是否会稀释泰佩思琦集团旗下轻奢品牌的价值呢?
泰佩思琦在一线城市“失宠”,第四财季业绩喜忧参半
据消费者蔡怡回忆,几年前北京的各大百货商场中,总能见到蔻驰的门店,它们通常处在商场一层较为显眼的位置。随着时间的推移,部分曾占据“C位”的蔻驰门店逐渐淡出人们的视野,比如北京老佛爷百货,自开业便入驻的蔻驰门店现已换成名声大起的加拿大鹅门店。而同属泰佩思琦集团的凯特·丝蓓(Kate Spade)诸多门店,也默默被近些年大火的桑德罗(sandro)等轻奢品牌取代。
尽管今年7月蔻驰在北京三里屯南区开设了品牌概念店,但品牌也在向折扣店迁移。新京报贝壳财经记者统计发现,目前该品牌在北京拥有5家奥特莱斯店。
财报显示,在截至7月2日的2022财年第四季度内,泰佩思琦集团营业额与上年同期基本持平,较疫情前的2019财年同期增长7%,全年销售额增长15%,毛利率为69.6%。其中,蔻驰第四季度收入同比增长8%至12.1亿美元,营业利润同比增长3%至3.52亿美元,全年销售额同比增长18%至49.2亿美元,经营利润率超过30%。财报称,这主要得益于价格上调后多款手袋产品的持续畅销。
不难看出,上述业绩对于泰佩思琦集团来说称得上是“喜报”,但新京报贝壳财经记者梳理发现,该集团2022财年第四季度在中国市场的销售额却大跌32%。
该集团首席执行官Joanne Crevoiserat在电话会议上指出,集团第四季度在中国市场的整体表现已有所改善,但仍未完全恢复,预计2023财年第一季度还会出现15%的下滑。此前,Joanne Crevoiserat也表示,中国对于整个奢侈品行业来说都是关键,“中国消费者的韧性在过去两年中已获得印证,一旦疫情防控稳定,就会重新购买奢侈品。”
品牌下沉并非坏事,错位竞争同样具有潜力
事实上,对于蔻驰或整个泰佩思琦集团旗下品牌而言,品牌下沉并非是一件坏事,这一举措也可以成为品牌深挖消费潜力的具体表现。
从路易威登(Louis Vuitton)到古驰(Gucci)、博柏利(Burberry),这些老牌奢侈品品牌在北京、上海、武汉、西安等一二线城市都有着成熟的市场。相比之下,受限于经济产值、消费者偏好和人口规模等因素,三四线城市一直不受重视,许多品牌认为,这些城市缺乏与其奢侈品品牌定位相符的奢华购物中心。
相较于奢侈品品牌动辄几万元的定价,泰佩思琦集团旗下品牌的价格更低。新京报贝壳财经记者注意到,蔻驰手袋的销售价格并未超过万元,凯特·丝蓓的手袋价格在1000元至5000元。
据中华全国商业信息中心监测,时下中国,均价3000元-5000元的皮具箱包品牌市场综合占有率增速较快。杨葆焱也曾公开表示:“我们已经有不少客户来自三四线城市,相信那里有一个集群,可以让我们扩大规模,同时集团也想靠近客户的所在地。”
对此,要客研究院院长、奢侈品专家周婷认为,奢侈品市场最主要满足两种需求,即高端消费者的生活必须,以及大众消费者的消费升级,而蔻驰这类轻奢品牌的主要购买力显然是后者。
周婷表示,与高奢级奢侈品品牌相比,蔻驰采取了错位竞争模式。所谓错位竞争,首先是客户错位,更多针对大众消费者;其次是产品错位,比很多奢侈品品牌更注重实用性,价格相对低一些,性价比高一些;第三是渠道错位,在三四线城市布局更多门店,就是渠道错位的一个表现,同时也说明三四线市场已经成为很多品牌下一步竞争的重点,具有巨大潜力。
编辑 李铮
校对 柳宝庆