
森马服饰(股票代码:002563)是中国童装行业的龙头企业之一,近年来,森马服饰在保持童装市场领先地位的同时,也在积极进行主品牌的转型。以下是森马服饰主品牌转型的一些关键点:
1. 多品牌战略:森马服饰在保持原有“森马”童装品牌的同时,还推出了多个子品牌,如“巴拉巴拉”、“小猪班纳”等,以满足不同年龄段和消费需求的消费者。这种多品牌战略有助于扩大市场份额,提升品牌影响力。
2. 产品升级:森马服饰在产品设计和研发上不断加大投入,推出更多时尚、舒适、高品质的童装产品。同时,注重环保、健康、安全等元素,以满足消费者对高品质童装的需求。
3. 线上线下融合:森马服饰积极拓展线上渠道,通过电商平台、社交媒体等渠道进行品牌推广和销售。同时,加强线下门店的布局和优化,提升消费者购物体验。
4. 跨界合作:森马服饰与知名品牌、IP进行跨界合作,推出联名款童装产品,提升品牌知名度和影响力。例如,与迪士尼、海绵宝宝等知名IP合作,推出联名款童装。
5. 供应链优化:森马服饰通过优化供应链管理,提高生产效率,降低成本。同时,加强与供应商的合作,确保产品质量和供应稳定。
6. 品牌营销:森马服饰加大品牌营销力度
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森马服饰成立于1996年,以“穿什么就是什么”的广告语打开大众休闲服饰市场。在服装行业整体承压的背景下,森马服饰(002563)凭借“2+N”多品牌战略和童装业务的稳健表现,成为少数实现营收和净利润双增长的服装企业。2024年公司实现营收146.26亿元,同比增长7.06%;归母净利润11.37亿元,同比增长1.42%。作为国内童装市场占有率第一的品牌,巴拉巴拉贡献了公司70%以上的营收,成为业绩增长的主要驱动力。公司概况与股东背景
浙江森马服饰股份有限公司成立于2002年,以休闲服饰、儿童服饰为核心主业,森马服饰旗下拥有以森马(成人休闲服饰)和巴拉巴拉(儿童服饰)为代表的两大核心品牌集群,同时通过收购、合作、代理等方式构建了覆盖不同消费层级、不同消费年龄、不同消费场景的多品牌矩阵,包括马卡乐、棵棵树、MARC O'POLO、Jason Wu、Juicy Couture、Hey Junior、Mini Balabala、ASICS Kids(亚瑟士儿童)、PUMA KIDS(彪马儿童)等品牌。截至2024年底,公司全球终端店铺超过8000家,其中森马品牌门店2811家,巴拉巴拉品牌门店5514家,覆盖中国一二三四线市场,并成功布局海外市场,进驻全球15个国家和地区,海外门店突破100家。
森马服饰的股东结构呈现明显的家族控制特征。邱氏家族(邱光和与邱坚强为父子关系,邱光和与郑秋兰为夫妻关系)直接持股60.24%,通过森马集团间接持股12.47%,合计持股72.71%,对公司享有绝对控制权。这种高度集中的股权结构为公司战略执行提供了稳定保障,但也可能导致决策效率和创新性受限。总经理徐波直接持有1.00%股份,表明核心管理层与公司利益高度绑定。
核心业务与市场表现
森马服饰的业务结构主要分为两大板块:成人休闲服饰和儿童服饰。2024年数据显示,儿童服饰业务收入达102.68亿元,占总营收的70.21%,同比增长9.55%,成为公司业绩增长的主要驱动力;成人休闲服饰收入为41.90亿元,占总营收的28.65%,同比增长仅0.44%,增长乏力。从品牌定位看,森马品牌创立于1996年,定位为大众日常生活方式品牌,主打18-35岁年轻群体,产品以高性价比休闲装为主;巴拉巴拉品牌创立于2002年,定位为专业、时尚、活力的儿童生活方式品牌,面向0-14岁儿童消费群体,产品定位在中等收入小康之家。近年来,公司对两大品牌的战略定位进行了调整:森马品牌从“年轻时尚”进阶为“国民品质”,并将品牌定位调整为“舒服体验、品质生活”,致力于为千万家庭提供高质价比、跨场景、舒适百搭的产品和一站式购物体验;巴拉巴拉品牌则继续强化“儿童时尚生活方式品牌”定位,通过全品类覆盖和细分品类打配合的策略,满足不同年龄段儿童的需求。从渠道结构看,公司采取直营、加盟与联营相结合、线上与线下互补的多元化营销网络发展模式。截至2024年底,公司线下门店总数为8325家,其中直营980家,加盟7260家,联营85家;线上渠道方面,公司已在全国知名电子商务平台建立了线上销售渠道,2024年线上销售收入达66.72亿元,同比增长7.14%,占总营收的45.62%,与线下加盟销售收入(60.75亿元,占比41.54%)几乎相当。值得注意的是,公司近年来加速推进“新森马”模式转型,截至2024年底已开设超过500家“新森马”形象店,涵盖成人装、儿童、鞋品及内衣配件品类,试图通过家庭消费场景的定位调整,提升品牌吸引力和客单价。同时,公司也在积极拓展海外业务,2024年在新加坡、马来西亚、越南、蒙古、约旦等多个市场新开设30多家门店,境外营收同比增长82.8%,但体量仅为0.80亿元,尚未形成规模效应。财务表现与经营质量
森马服饰的财务表现呈现“增收不增利”的特点。2024年公司实现营收146.26亿元,同比增长7.06%;归母净利润11.37亿元,同比增长1.42%;扣非归母净利润10.84亿元,同比增长6.16%。净利润增速明显低于营收增速,主要原因是销售费用率的上升,2024年销售费用率达25.65%,同比上升1.54个百分点,主要因线上投流费用增加以及线下新开门店相应费用增加所致。
从毛利率看,2024年公司整体毛利率为43.82%,同比略微下降0.21个百分点。分品牌来看,森马休闲服饰毛利率为35.48%,同比下降2.54个百分点;儿童服饰毛利率为47.31%,同比上升0.53个百分点。分渠道来看,直营/加盟/线上毛利率分别为66.1%、36.2%、45.4%,同比分别-1.53%、-2.99%、+2.38%。直营店毛利率显著高于加盟渠道,但加盟门店数量占主导,导致整体毛利率受加盟渠道拖累。
从现金流看,2024年公司经营活动现金流净额为12.63亿元,同比下降34.94%,主要因支付货款以及宣传推广费增加。截至2024年底,公司账上货币资金及交易性金融资产合计超70亿元,且无长短借款,具备推动新一轮增长的资金条件。公司现金分红比例高达83%,对应当前股价股息率约5.3%,较2023年的72%分红率有所提升。2025年第一季度,公司业绩出现明显波动,营收30.79亿元,同比下降1.93%;归母净利润2.14亿元,同比下降38.12%;经营活动现金流净额1.5亿元,同比下降81.71%。Q1业绩下滑主要因销售费用激增(广告、投流)及春节发货节奏影响,但全年库存结构改善和加盟商补库潜力仍存,有望支撑后续业绩修复。行业趋势与投资逻辑
中国服装行业整体处于转型升级阶段,服装家纺板块2024年净利率仅为2.3%,远低于森马服饰的7.76%。行业分化明显,森马服饰作为童装龙头,展现出较强的抗周期能力。2024年,森马服饰是为数不多实现营收和净利润双增长的服装企业之一,另一家是华斯股份。规模效应与品牌优势:巴拉巴拉作为国内童装市场占有率第一的品牌,拥有完善的供应链体系和强大的品牌影响力。森马品牌在全国拥有近3000家门店,覆盖广泛,形成了稳定的渠道网络。全品类覆盖与细分品类协同:巴拉巴拉采取"全品类覆盖、细分品类打配合"的策略,从婴儿期的连体衣,到幼儿期的T恤、裤子,再到学龄前及学龄儿童的校服、运动服等,产品涵盖0-14岁各年龄段。同时,公司通过"2+N"多品牌战略,构建差异化品牌矩阵,如推出迷你巴拉、森马儿童等自有品牌,以及代理ASICS KIDS、PUMA KIDS等运动童装品牌,满足不同消费群体的需求。渠道优化与全域融合:公司推进"52周MD机制",实现快速上新和精准营销。线下渠道方面,公司注重门店形象升级与渠道优化,提升购物体验;线上渠道方面,公司抓住直播电商风口,通过全域融合改革措施,提升线上产品结构和折扣管理,2024年线上毛利率同比提升2.38个百分点至45.4%。这种"全域融合"的渠道策略,有助于公司更好地触达消费者,提升品牌影响力。产品创新与文化赋能:森马服饰在产品创新方面持续发力,如森马品牌的防晒外套、防护外套等产品零售额实现大幅增长;巴拉巴拉则通过与中国国家博物馆国博衍艺、故宫宝蕴楼等知名文化IP联名,打造具有情感共鸣的产品矩阵,满足新一代家庭对"精致育儿"的诉求。同时,巴拉巴拉还通过引入全球顶尖设计师(如JASON WU、陈鹏等),成立balabala studio,以艺术盒子的形态面向不同群体和世代,展现童装与时尚经典的融合。供应链效率提升:公司产品全部采用外包生产方式,降低供应链成本,提升运营效率。2024年,公司存货周转天数同比减少19天至136天,1年内库龄的新品占比从2023年的53.4%大幅提升至79.1%,显示库存结构优化和供应链效率提升。潜在风险与挑战
加盟渠道扩张风险:加盟渠道虽然有助于快速扩张和降低资金压力,但毛利率低(36.2%)且管理难度大,可能导致品牌价值稀释和利润空间压缩。2024年加盟渠道收入占比41.54%,但毛利贡献不足30%,对整体利润形成拖累。存货减值风险:2024年公司存货规模达34.8亿元,同比增长26.75%,如果市场需求不及预期,仍可能面临存货减值风险,影响利润表现。费用扩张风险:公司2024年销售费用率达25.65%,同比上升1.54个百分点,主要因线上投流费用增加以及线下新开门店相应费用增加所致。如果费用投入未能带来相应的收入增长,可能进一步挤压利润空间。主品牌转型风险:森马主品牌休闲服饰增长乏力,2024年营收仅微增0.44%,毛利率持续下滑。虽然公司已启动"新森马"模式转型,但转型效果和市场接受度仍需时间验证。海外业务不确定性:公司海外业务尚处于起步阶段,2024年境外营收仅为0.80亿元,虽然增长迅速,但面临文化差异、本地化运营和市场竞争等多重挑战,短期内难以形成规模效应。
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