"丑鞋"热潮席卷中国，户外品牌Shaka强势登陆本土市场

Shaka作为一家户外鞋品牌，其进入中国市场标志着户外鞋领域的竞争变得更加激烈。以下是对这一事件的一些分析：
1. "市场趋势"：近年来，随着消费者对健康和户外活动的关注度提高，户外鞋市场呈现出快速增长的趋势。Shaka的进入，无疑会进一步推动这一趋势。
2. "品牌竞争"：中国户外鞋市场已经聚集了众多国内外知名品牌，如安踏、李宁、361°等。Shaka要想在如此拥挤的市场中脱颖而出，需要具备独特的品牌定位和产品优势。
3. "本土化策略"：Shaka作为外资品牌，进入中国市场需要充分考虑本土消费者的需求和喜好。这可能包括产品研发、营销策略以及售后服务等方面的本土化调整。
4. "产品创新"：“丑鞋”赛道在近年来逐渐兴起，这类产品以其独特的设计和舒适度受到年轻消费者的喜爱。Shaka若想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，需要在产品设计、材料选择和工艺创新上下功夫。
5. "市场推广"：Shaka在中国市场的推广策略至关重要。通过线上线下渠道的结合，以及与知名运动品牌、KOL、网红等合作，可以有效提升品牌知名度和市场份额。
6. "售后服务"：户外鞋产品的售后服务也是影响消费者购买决策的重要因素。Shaka需要在售前、售中和售后提供优质的服务，以增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
总之，Shaka的进入将为中国户外鞋市场带来新的活力和竞争

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界面新闻记者 | 陈奇锐

界面新闻编辑 | 楼婍沁

户外鞋履品牌Shaka近日在成都太古里开设快闪店，这是其在中国市场的首个线下销售渠道。在线上，Shaka通过微信官方小程序和小红书商城面向消费者，尚未入驻天猫和京东等大型电商平台，品类涵盖凉鞋、拖鞋、徒步鞋等，售价集中在700元至1000元之间。

运动风潮之下，近期多个国外运动品牌在中国开设首店或加速扩张。竞争不只是在品牌之间存在，各个地产运营商也在争抢。美国瑜伽品牌Vouri首店开进了上海嘉里中心，日本户外品牌Montbell选址上海港汇恒隆广场——它们都与奢侈品牌为邻。

从Shaka进入成都太古里可以嗅到竞争升级的味道。正式开店前，Vouri早在2022年就创立了官方微信号进行宣传；Montbell则更早，首篇公众号文章发布于2019年。但Shaka的公众号在6月14日才注册，天眼查App显示其运营方夏咔（上海）品牌管理有限公司成立于2024年1月8日。

与太古地产合作对品牌的重要性不言而喻，亚玛芬旗下的Peak Performance中国线下首个快闪店就是在三里屯太古里开业。然而Shaka并不依靠大型体育集团，它也没有像始祖鸟和萨洛蒙这类姊妹品牌为其导流。

至今Shaka仍然是一个小众品牌。它最早成立于南非，因运营不善被日本Bluemoon Company收购运营权后，又在2013年后重新推出。和许多户外品牌类似，Shaka在日本自然而然地走上了潮流路线，最大卖点便是鞋面上的非洲风格印花以及舒适的穿着体验。

Bluemoon Company首席执行官川原林毅彦在2023年接受媒体采访时开始提及Shaka进入中国市场的计划。他同时表示目前品牌海外市场销售额比例约为10%，希望通过加码中国市场将占比提升至50%。

在小红书上，以“Shaka”为关键词进行搜索约得出8000篇笔记。这个数字并不算高，但好穿、舒适的评论使其得以获得类似“小众宝藏”以及“丑萌”的称呼。随着中国户外市场竞争愈发激烈，地产商更积极引进中小规模品牌以提升体验新鲜度，这也是Shaka为何能迅速进入成都太古里的原因。

川原林毅彦在采访中提到，相较于日本消费者对产品潮流属性的关注，中国消费者更重视鞋履的功能性和穿着感。这影响Shaka在中国市场的策略，而纵观诸如Crocs、Birkenstock和Hoka One One等近年走红的其它被调侃“丑鞋”的品牌，穿着感都是营销和消费者关注的重点。

运动风潮崛起的一部分原因，便是消费者在疫情爆发后更关注舒适、简约、使用的穿着。在奢侈品领域，疫情前流行着由古驰带起来的繁复主义穿搭，而过去一年“老钱风”和“静奢风”风靡便是消费者对简约时尚的投入更多关注的体现。

而从巴黎世家的Triple S老爹鞋面世至今，“丑鞋”风潮已经流行将近10年，在这期间消费者对这些外观不精致、不时髦的鞋履逐渐建立起接受度。如果说过去选择“丑鞋”是因为追求独特，那么在如今追求使用的风潮下，消费者认可的事牺牲时尚度去实现舒适度的理由。

不过消费者高涨的热情虽然给了Shaka机会，但要从单城快闪店转变到多城扩张并不是件容易的事情。即使不去和专业户外鞋履品牌竞争，诸如Crocs和Birkenstock等凉鞋品牌也在加码户外，前者与瑞典运动品牌Marmot合作联名，后者直接推出针对户外场景的Mogami Terra系列。

或许是意识到这点，Shaka目前也销售运动鞋、徒步鞋等非凉鞋产品。然而消费者对运动类“丑鞋”的要求更高，牺牲的时髦度需要转化为更高的专业度，除非“丑”得像巴黎世家一样时髦。当下Shaka在中国仍处于起步阶段，但它的确需要考虑如何承接入驻地标性商业项目带来的流量了。