曾与探路者比肩的户外品牌哥仑步破产,败在哪些战略失误？

哥仑步（Golomo）是中国知名的户外运动品牌之一，曾与探路者等品牌齐名。然而，哥仑步最终走向破产，其失败的原因可以从以下几个方面进行分析：
1. 市场竞争激烈：随着户外运动市场的快速发展，越来越多的品牌进入该领域，市场竞争日益激烈。哥仑步在竞争中未能占据有利地位，导致市场份额逐渐缩小。
2. 产品同质化严重：哥仑步的产品在设计和功能上与其他品牌存在较大相似性，缺乏独特性。这使得消费者在选择时难以区分，降低了品牌忠诚度。
3. 品牌定位模糊：哥仑步在品牌定位上不够清晰，既没有专注于高端市场，也没有在大众市场形成差异化优势。这使得品牌形象模糊，难以吸引目标消费群体。
4. 营销策略不当：哥仑步在营销策略上存在一定问题，如过度依赖线上渠道、广告投放效果不佳等。这些因素导致品牌知名度和影响力难以提升。
5. 财务状况恶化：哥仑步在经营过程中，财务状况逐渐恶化。一方面，公司负债累累，资金链紧张；另一方面，产品销售不畅，导致公司盈利能力下降。
6. 管理层问题：哥仑步的管理层在决策过程中可能存在失误，如过度扩张、投资失误等。这些问题导致公司运营成本上升，盈利能力下降。
7. 供应链问题：哥仑步在

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近日，户外品牌福建哥仑步户外用品股份有限公司（以下简称ST哥仑步）宣布破产，该事件引发业界广泛关注。ST哥仑步曾与探路者齐名，跻身国产户外用品一线品牌行列，而如今为何沦落到破产的地步？

ST哥仑步于去年12月30日收到福建省福州市马尾区人民法院作出的《民事裁定书》。裁定书认为，因ST哥仑步未能在期限内提交重整计划草案，且无投资人参与重整，法院依据法规裁定终止ST哥仑步的重整程序，并宣告其破产。

公开资料显示，ST哥仑步成立于2003年，主要从事户外用品的研发设计、生产、运营管理与销售。2015年7月完成股份制改革后，ST哥仑步于2015年底登陆新三板。ST哥仑步拥有自主品牌哥仑步（Kolumb），最高峰时在我国各主要城市拥有超过600家专卖店、商场店，年销售增长率超过50%。

令人遗憾的是，2015年我国户外用品市场进入调整期，扩张后的ST哥仑步没能适应市场形势，不仅没有获得更高的营收，反而欠下了大量债务。据悉，2015年ST哥仑步亏损了3000万元，2016年又亏损了2.3亿元。2016年，ST哥仑步董事长、品牌创始人魏庆华突然失联。2017年10月23日，ST哥仑步向福州市马尾区人民法院提起破产重整。去年上半年ST哥仑步实现营收13.92万元，但仍亏损137.08万元。此外，ST哥仑步的在职员工人数也由13人减至8人。

中国商报记者联系到了ST哥仑步的前员工。该员工透露，在魏庆华失联之前公司曾欠下高额债务。欠债的主要原因是魏庆华为了让公司冲刺主板上市，快速扩张。

上述前员工还透露，因为缺乏资金，仅靠八人支撑的ST哥仑步难以存活。目前ST哥仑步的线下直营门店都已关闭。中国商报记者查询到，目前福州、杭州、南京等地还有哥仑布的“工厂店”。其销售人员对记者表示，目前店铺为哥仑布品牌授权店铺，不是直营店铺。记者还了解到，目前哥仑布的线上业务也已全部外包，主要以清理库存为主。

实际上，去年不少运动品牌都遇到了危机。贵人鸟爆雷，资不抵债；探路者、三夫户外主业不稳，只能靠卖资产、买理财扭亏……虽然运动用品市场处于上升期，但风光背后仍暗藏危机。

服装行业专家刘亮对中国商报记者表示，运动用品行业的市场变化非常快，盲目扩张、大量开店的经营方式已经不适合市场需要，运动品牌的渠道、产品、营销需要跟上消费端的步伐，否则注定会被淘汰。（记者 颉宇星）