意尔康精益化生产管理,深耕足有最爱理念，铸就行业典范

意尔康作为一家知名鞋业企业，在精益化生产管理方面取得了显著成效，同时践行“足有最爱”的理念，以下是对这一情况的详细分析：
### 精益化生产管理
1. "流程优化"：意尔康通过持续改进生产流程，减少浪费，提高生产效率。例如，采用看板管理系统，实时监控生产进度，及时调整生产计划。
2. "质量控制"：在生产过程中，意尔康注重质量控制，确保每双鞋都符合高品质标准。通过引入先进的检测设备和技术，提高产品合格率。
3. "供应链管理"：意尔康与供应商建立紧密合作关系，优化供应链管理，确保原材料供应稳定、及时。同时，通过减少库存，降低物流成本。
4. "员工培训"：企业重视员工培训，提高员工技能和素质，使其更好地适应精益生产模式。
5. "自动化与信息化"：意尔康在生产过程中广泛应用自动化设备和信息化系统，提高生产效率和产品质量。
### 践行“足有最爱”理念
1. "产品研发"：意尔康以消费者需求为导向，不断研发符合市场需求的新产品。在产品设计上，注重舒适度、时尚度和实用性，满足消费者多样化需求。
2. "品牌建设"：“足有最爱”是意尔康的品牌理念，强调关爱消费者，关注消费者脚部健康。企业通过举办各类活动，提高品牌知名度和美誉度

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高品质、低成本、短交期，这才是真正的效率”，2014年，“意尔康精益化项目”启动以来，生产交期缩短了，资源利用合理了，企业面对市场变化的反应速度也随之加快。一年来，意尔康品质的稳步提升，赢得了良好的市场口碑，更多细分品类和潮流款式随着消费者需求应运而生……精益化让意尔康人更加齐心专注，将那份对制鞋的热爱倾注在每一双意尔康鞋中!

从传统的整包作业模式转变为流线化的作业模式，意尔康将精益化改革执行到企业生产和发展中。每一道不同的工序由不同的人负责，大家分工协作，裁片、车包、做包、夹包、喷光、复底、整理……一道道工序环环相扣，逐步推进，精益、专业的作业模式，让一双双做工精良、品质卓越的意尔康皮鞋陈列到橱窗中，最终成为广大消费者钟爱的产品。实践证明，顺畅、高效的生产系统，使得员工生产积极性进一步提高，产品返工率大大降低，产品质量稳步提升。2014年，截至8月底，意尔康共优化面部车间生产线50条，人均日产值提升19.47%;截至12月底共优化底部车间生产线23条，人均时产能提升10%以上，装箱率达90%以上，返工率控制在5%以内……在精益化生产管理下，意尔康人齐心协力，团结一心，用集体的智慧换来一次次惊喜的转变，为钟爱意尔康的消费者带来一流的品质保证!

现如今，鞋业市场竞争异常激烈，款式推陈出新的间隔也日益缩短，能否最大程度地利用资源和最大程度地满足消费者需求成为品牌兴衰的关键。精益化生产管理成为了顺应市场的必然选择，只有提高效率，才能在最短时间生产出更多令消费者满意的鞋品款式，更好地控制新品的投入，减少不必要的损失。为追赶都市青年轻快的步伐，意尔康推出了轻松步系列;为迎合商业精英的潮流态度，意尔康倾情推出了YRC;为紧跟白领丽人的时尚品位，意尔康推出浪漫婉约的kenair……从一双最初的样鞋，到技转部门检测、调板，再经研发确认进入生产技术部试包，最终只有在研发、供应链管理、生产三个中心的共同确认下，才能根据封样制定BOM(物料清单)和SOP(标准作业程序)，从而进行投产。精益化项目启动后，看似流程增加了，程序复杂了，但每一款产品都高效的流动了起来，发现问题解决问题，使得企业能够快速应对市场变化，生产出更多满足消费者需求的产品。精益，真正让意尔康品牌走在时尚的前端，引领中国鞋业新风尚!

“意尔康精益化项目”让意尔康更能虏获消费者的心，满足消费者追求时尚潮流以及高质量的需求!平凡之路，因爱不凡，每一双意尔康鞋，都是意尔康人在每一环工艺上爱的倾注。未来，意尔康将继续巩固优化生产线，持续扩大精益生产管理覆盖率。从物流、工艺、质量、生产现场、供应链、人员培训等方面继续执行意尔康精益生产管理。为消费者打造每一双暖足暖心的好鞋，带爱回家!

意尔康，足有最爱，2015与您一路相伴!