国产运动品牌三巨头年营收揭晓,李宁287亿领跑，特步135亿紧随，安踏业绩几何？

截至我知识更新的时间点（2023年），安踏体育用品有限公司的年营收约为200亿至250亿人民币之间。具体数字可能因年份和公司发布的财报有所不同。为了获得最准确的数据，建议查阅安踏体育最新的官方财务报告。

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安踏集团的营收数字是708。3亿元！一个中国体育品牌做到的。它成了第一个迈过700亿门槛的国内品牌，这事儿把安踏在国内运动圈的地位给钉死了。

那别的牌子呢？李宁、特步，它们在后面追，也都在搞自己的名堂。市场这块蛋糕，以前都是耐克、阿迪达斯在分，现在情况不一样了。

李宁，这个牌子现在一提就是“国潮”。。。2018年纽约时装周，一个叫“悟道”的系列出来了，把中国的东西和街头风搅和在一起，全世界都看到了。这一下就火了！

后面就是各种联名，敦煌的飞天壁画、九色鹿，还有故宫的宫廷文化，全给你印到衣服鞋子上。用的数码印花、刺绣工艺，文化感是有了，年轻人也买账。

李宁这个牌子，1990年就有了。创始人李宁自己就是个光环，所以品牌天生就有运动的底子和一种民族自豪感在里面。

当然光环不能当饭吃，面对国际大牌和国内对手的夹击，李宁没闲着，一直在变。从一个传统的运动牌子，变成了现在的潮流文化符号。

设计的花样多，技术也没落下。李宁自己搞的“云科技”中底材料，又轻又有弹性，给运动员和爱运动的人穿。

说到钱，李宁去年全球营收287亿元。这个成绩，是在全民健身和马拉松赛事恢复的背景下拿到的。

营销上，他们赞助比赛，签运动员，这都是为了强化专业的形象。他们还跟热门的电影电视剧、潮流艺术家合作，想把买东西的人群圈子搞大一点。和中国奥委会的合作，也让李宁的专业形象更稳了，把专业运动员用的技术，放到大众产品里卖。

李宁在玩“国潮”的时候，特步在干嘛？它没跟风，走了另一条路。一条属于自己的路。

特步把宝押在了马拉松上。2024年，全国44场马拉松赛事，都有特步的身影。上海、北京、厦门的顶级比赛里，穿特步跑鞋的人，比穿国际牌子的还多？是的。专业运动员穿着特步的“160X”系列，在厦门马拉松破了纪录，还在巴黎拿了冠军，这一下就把品牌的专业形象打出去了。

2024年，特步集团的营收是135。77亿元，同比增长6。5%。净利润呢？12。4亿元，同比增了20。2%，创了历史新高。这盈利能力和发展势头……

它的策略是啥？双品牌。主品牌特步，对着大众跑步市场，一年营收135亿。另一个是收购来的索康尼，切入高端市场，这个牌子年营收过了10亿，增速57。2%。两条腿走路。

线上也没闲着。抖音、小红书这些平台，特步都在发力。电商渠道的增长超过了80%，这就抓住了年轻的消费者。这条差异化的路，证明是走得通的。特步在国产运动品牌里，有了自己不可替代的位置，给整个行业也提供了个新想法。

李宁有国潮文化，特步有差异化战略。。。那安踏呢？它就是“稳扎稳打再加一点大胆拓展”的组合拳，站在国产运动品牌的C位。

安踏不像有些牌子，只看一个方向。它是好几条路一起走。专业运动和品牌扩张，两手都在抓。它自己的篮球鞋、跑步鞋，一直在升级。它研发的运动鞋底材料，穿上脚的感觉是轻和弹，运动的人都说好。

安踏还赞助中国奥委会、中国国家队。运动员在赛场上穿的那些运动服和鞋，好多都是安踏的。靠着和体育赛事的捆绑，安踏在人们心里就等同于专业运动品牌。

除了做好自己的牌子，安踏还买别人的牌子。2009年，它把FILA在中国的业务拿下了。一开始FILA在中国市场表现平平，安踏接手后，给它重新定位，从店面装修到产品设计，全盘升级。结果FILA成了时尚运动的头牌。

后来呢？安踏又买了始祖鸟、萨洛蒙，这些都是高端户外品牌。从大众运动到高端时尚，再到户外运动。。。安踏的品牌阵营覆盖面越来越广，满足了不同人、不同场景的需求。