品牌定位是品牌战略的核心,它决定了品牌在消费者心中的形象和地位。以下是根据四原则和两策略来对品牌进行定位的方法:
### 四原则:
1. "消费者需求导向原则":
- 分析目标消费者的需求、偏好和痛点。
- 确定品牌能够满足这些需求的独特卖点(USP)。
2. "差异化原则":
- 突出品牌与竞争对手的差异。
- 建立品牌独特的定位,使消费者能够清晰地区分品牌。
3. "一致性原则":
- 确保品牌定位在所有营销渠道和触点上保持一致。
- 包括品牌视觉识别、口号、故事等。
4. "可持续性原则":
- 品牌定位应具有长远性,能够适应市场变化和消费者需求的变化。
### 两策略:
1. "市场细分策略":
- 将市场细分为多个子市场,根据不同细分市场的特点进行定位。
- 选择一个或多个细分市场作为目标市场,针对这些市场制定相应的品牌定位策略。
2. "价值主张策略":
- 明确品牌提供的产品或服务能够为消费者带来的价值。
- 将这种价值与竞争对手进行对比,强调品牌的价值优势。
### 实施步骤:
1. "市场调研":
- 调研目标消费者的需求、偏好、行为等。
- 分析竞争对手的定位和
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品牌定位的基本原则
当一个品牌定位清晰时,该品牌识别的核心价值才能得到体现和延伸。品牌识别的价值主张,其功能主要是经过整合作为品牌定位之用,但在大部分情况下,前者(品牌定位)的内涵明显大于后者(品牌识别)。例如:高品质虽然是“水木年华”品牌识别的重要部分,但却不能成为它的品牌定位。因为该特点不能区别本企业品牌与主要竞争对手之间的差异,即不能执行品牌识别。
品牌定位必须设定一个特定的传播对象,而这些特定对象可能只是该品牌所有目标对象中的一部分。例如:“水木年华”产品的目标市场就是学生,而学生消费层次又分为多种层次,定位思考的卖点就是要想到消费者的利益,即如何最大限度地满足消费者的需求。
3、积极传播品牌形象
品牌定位可以看作是一般品牌识别和品牌形象之间的桥梁,也可以看作是调整品牌识别与品牌形象之间关系的工具,它主要通过定位、传播、强化、扩展、修正形象等途径加以实现。
竞争对手是影响企业品牌定位的重要因素,可以说,如果没有竞争的存在,品牌定位就失去了价值,所以品牌定位本质上要求必须展现其相对竞争者的优势。具体而言,就是通过向消费者传达差异化信息而使该品牌引起消费者的注意和认同,进而在消费者心智上占据与众不同的有价值的位置。要实现上述目标,主要方法是发掘和替换。
品牌定位的决策
1、品牌定位决策的步骤
要进行正确的品牌定位决策,第一步先要明确企业相对于竞争对手潜在的竞争优势,而这些优势必须能为顾客创造价值;第二步即是选择竞争优势,选择竞争优势主要考虑三个方面:一是确定差别化利益值得开发的前提条件;二是确定差别化利益的数量;三是确定具体差别化利益。
2、 品牌定位的策略
(1)属性定位。即根据产品的主次特色进行定位。例如迪斯尼乐园可以声称是世界上最大的游乐场;宝马汽车则强调它的性能和操纵的优越性等等。
(2)利益定位。即根据产品为消费者带来的一项特殊利益定位。例如:“抗‘日’英雄”树脂片——没有白内障;海飞丝——没有头皮屑。
(3)使用者定位。这种定位方法是把产品和用户联系起来,试图让消费者产生对产品的一种独特知觉。例如:太太口服液——十足女人味;“水木年华”——专业学生品牌。
(4)竞争者定位。即将竞争者作为产品考点来识别产品的定位方法。例如美国Avis汽车租赁公司以“我们是第二,所以我们更加努力”为定位而大获成功。
(5)质量——价格定位。价格是商品价值的货币体现,由于买卖双方的切身利益与价格息息相关,所以对不同的价格便会有不同的心理反应。利用此种反应来确定品牌定位,常常能起到出奇制胜的作用。例如:“巧手”洗衣粉说:“以质取胜,价格公道”;施奈德树脂镜片则说:“攀登品质高峰”。