南极人品牌化与去品牌化策略,探索转型之路的挑战与机遇

南极人作为中国知名的保暖内衣品牌，其发展历程反映了品牌化与去品牌化的探索之路。以下是南极人在这一过程中的几个关键阶段：
### 品牌化阶段
1. "创立初期（2003年）"：南极人最初以生产保暖内衣为主，通过高品质的产品和合理的价格迅速在市场上站稳脚跟。
2. "品牌建设（2005年-2010年）"：南极人开始注重品牌建设，通过广告、赞助体育赛事等方式提升品牌知名度。
3. "多元化发展（2010年-2015年）"：南极人开始拓展产品线，涉足家居、服装等多个领域，实现品牌多元化。
### 去品牌化阶段
1. "线上渠道拓展（2015年-2018年）"：随着电商的兴起，南极人加大线上渠道的投入，采用“去品牌化”策略，降低成本，提高产品性价比。
2. "OEM/ODM模式（2018年-至今）"：南极人逐渐从单一品牌转向OEM/ODM模式，为其他品牌提供代工服务，降低品牌运营成本。
3. "产品创新与升级（2018年-至今）"：在去品牌化的同时，南极人不断进行产品创新和升级，提高产品品质，满足消费者需求。
### 品牌化与去品牌化的探索之路
1. "市场定位"：南极

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消费品市场的品牌化与去品牌化趋势探讨】 欧美消费趋势呈现“去品牌化”，产品品牌向渠道品牌过渡。中国主流是“品牌化”，但消费品品牌集中度提升的同时，潜藏着集中度下降的暗流。

南极电商元旦后的两个跌停引发“体外循环造假”旧闻，真正影响其投资价值的是商业模式争议，特别是贴牌模式、跨品类经营和渠道流量红利等底层逻辑是否被破坏。

品牌对消费者有提供信任、提供识别、提供调性三大作用，对厂商而言主要是提供溢价。但消费者对高性价比的追求，与企业的品牌溢价要求相冲突。

网购时代，新品牌通过开发极具性价比的商品活动促销或私域流量“种草”，从“购买→认知”，解决“识别价值”问题，成本小于传统品牌，是去“品牌溢价”的第一步。

渠道品牌如沃尔玛、Costco等，以性价比著称，进一步去“品牌溢价”。南极人从产品到渠道，先在一个品类建立知名度再进入其他品类，是去“品牌溢价”的第二步，小米在这方面做得更好。

未来的品牌应具备低毛利、跨品类、专业品类品牌少且有调性等特性。品牌只是工业化时代解决消费者信任成本的手段，“去品牌化”是未来大投资机会。