来源网络290亿江阴男装豪门，狂上大牌，这句话可能指的是中国江阴的一家知名男装品牌，凭借其强大的经济实力和市场影响力，成功进入了国际高端时尚市场。以下是对这一现象的简要分析：
1. "经济实力雄厚"：290亿人民币的估值显示出该品牌在资本市场上具有很高的认可度，具备强大的经济实力。
2. "品牌升级"：该品牌可能通过研发创新、提高产品质量、优化品牌形象等方式，实现了从国内市场向国际市场的拓展。
3. "高端市场布局"：“狂上大牌”意味着该品牌在高端市场取得了显著成绩，与众多国际知名品牌建立了合作关系，甚至可能推出了自己的高端产品线。
4. "市场认可度高"：进入国际高端市场，说明该品牌在国内外消费者中具有较高的知名度和美誉度。
5. "未来发展潜力"：在高端市场取得成功，有助于该品牌进一步拓展国际市场，提升品牌价值。
总之，290亿江阴男装豪门狂上大牌，体现了中国男装品牌在国际市场的崛起，以及国内消费者对高品质、高端品牌的需求日益增长。这也为中国男装品牌走向世界提供了有益的借鉴。
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来源：21世纪商业评论记者：韩璐图源：21世纪经济报道APP
海澜之家少帅周立宸，立下军令状。
5月26日，他在业绩会公开表态，计划拓展服装零售业态，向“世界一流”的目标靠近。 自2020年接管家业以来，他一直在琢磨渠道和新门路。
过去一年，周立宸先联手京东，打造城市奥莱，成为奢侈品牌的渠道商；后控股斯搏兹，做起阿迪达斯的代理商。巧的是，两者均涉及折扣生意。
周少帅的两板斧下，单单1-3月，海澜之家就挣得9.36亿元，较其接棒时，大涨两倍多。
掌舵市值超350亿元的服装企业，周立宸试图撕掉“男人的衣柜”这一标签。
1 联手京东
周立宸是创始人周建平之子，担任海澜之家董事长、总经理。据2025年胡润富豪榜，周家拥有290亿元财富。
他是江苏江阴人，今年37岁，毕业于清华大学金融系，又在风投公司历练过两年，对于商业趋势的变化格外敏感，看到了奥特莱斯的机会。
奥莱因主打大品牌、小价格，在性价比为王的消费时代，生意火爆。
周立宸牵手京东，设计了一套轻资产运营模式。
“京东奥莱，是海澜之家与京东合作推出的城市奥莱业态，主打‘大牌低价’策略。”
周立宸在业绩会上告诉《21CBR》记者，线下开设京东奥莱折扣店，是为方便用户就近买到性价比高的大牌正品。
公司向记者介绍，双方优势互补，京东发挥流量及品牌优势，海澜之家结合渠道与零售运营经验，实现快速开店及标准化运营。
周立宸以海澜旗下公司，持有京东奥莱运营主体“上海京海奥特莱斯商业”65%的股权。
“轻资产的本质在于，海澜之家负责选址和品牌洽谈；京东参与洽淡，提供名头和线上渠道；商场负责装修，收取租金；品牌‘拎包入住’。”服装从业人员李宇向《21CBR》记者解释。
四方共担风险共享收益；京东和海澜之家，享受利润分成。
“对海澜之家来说，参与奥莱，不是重资产投入，能参与运动户外、奢侈品品牌的运营。”李宇认为是一举多得。
海澜之家对记者表示，目前所有品牌，均来自官方旗舰店及自营店，大部分采用代销模式合作，即货品由品牌或供应商提供，销售后按代销价结算，未售货品退还供应商。
选址上，周立宸团队偏好三至五线城市。
去年9月，京东奥莱线下首店，在无锡海澜飞马水城开业，并在京东同步上线“京东奥莱自营专区”及“京东奥莱官方旗舰店”。
今年，京东奥莱新开12家店，分别位于江苏、山东、河南、安徽等地。
“未来，在拓展线下门店的同时，我们力争与全球优质品牌展开合作，丰富京东奥莱产品矩阵。”周立宸回复记者。
2 入局运动
业绩会上，存货周转情况，成为投资者关注焦点。
截至2024年，海澜之家的存货规模达到111.7亿元，较年初增加28%，高于往年水平。
这里面，有82.7亿元的商品，是可以退货的。“可退货的商品，公司可以按照成本原价退还给供应商，不承担存货跌价风险。”财报解释。
“存货项目中，包含了斯搏兹部分。”周立宸表示。
这缘于周立宸的一门新生意——运动品牌零售。
在这一赛道，耐克和Adidas的头部经销商滔博，运营多年，近年因品牌销售波动业绩承压，现向户外品牌代理及收购转型。
逆流而上，周立宸做起代理生意。
2022年，他通过子公司海澜投资，与海新体育发展，共同成立斯搏兹，拓展运动品牌零售业务。
去年4月，海澜投资更进一步，成为斯搏兹的控股股东。
与滔博不同，周立宸做的是品牌折扣零售业务，首个谈下来的品牌为Adidas。
斯搏兹同时销售尾货与正价产品，旗下“五哲体育”，则为Adidas在中国的独家清仓渠道，专门销售尾货。
其销售覆盖Adidas正标和Adidas Neo系列产品，还负责运营Adidas专门针对低线城市，推出的性价比产品线Future City Concept（FCC）。
截至2025年3月末，海澜之家授权代理的阿迪达斯门店数量，达到433家。
周立宸对新业务信心足，去年将京东奥莱与斯搏兹两块业务，并表到了上市公司。
据中信建投测算，京东奥莱与斯搏兹业务，远期空间收入可达到百亿元以上，净利润在10亿元左右。
牵手Adidas之外，周立宸还陆续赞助多项运动赛事。
海澜之家冠名赞助了无锡、江阴、环蠡湖马拉松盛事，还参与联办江苏省马术队。2025年初，海澜体育公园和飞马休闲乐园也相继开园。
3 修剪枝叶
男装生意，并不好做。
过去5年，受线上渠道变革、运动户外风格冲击，男装行业低迷。
临危受命，周立宸提出“新千店计划”，优化商业步行街门店选址，进军地标性商业综合体，提升直营比例。
2024年，海澜之家关掉超400家加盟店，新开超300家直营店。截至年末，其系列直营店与加盟店数量，分别为1468家和4365家。
直营店，去年毛利率达到63%，高于加盟店及其他的41%。
2025年1-3月，管理层继续修剪枝叶，直营店数量净增加42家，加盟店净减少63家。
周立宸上任后，还重视线上渠道覆盖，除巩固天猫、京东等传统电商基本盘外，还深入布局抖音、快手等新兴社交电商平台，与头部主播合作并开展品牌自播。
2024年，其线下收入下滑，线上销售额增长。今年1-3月，线上收入为10亿元，同比增长约20％。
周少帅也试水新玩法。
4 月，海澜之家入驻京东秒送，成为其首个全方位合作品牌，同时推进5000余家门店升级为云仓，接入秒送服务，以“线上下单-门店直发-快速送达”模式提升服务效率。
据透露，周立宸已定下新计划，2025年的工作重点是：聚焦服装主业，创新品牌管理与零售；拓宽品牌版图；普惠品质生活。
服装主业与零售新业态，这位80后少帅两手都要抓。
（李宇为化名）
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来源：21世纪商业评论记者：韩璐图源：21世纪经济报道APP
海澜之家少帅周立宸，立下军令状。
5月26日，他在业绩会公开表态，计划拓展服装零售业态，向“世界一流”的目标靠近。 自2020年接管家业以来，他一直在琢磨渠道和新门路。
过去一年，周立宸先联手京东，打造城市奥莱，成为奢侈品牌的渠道商；后控股斯搏兹，做起阿迪达斯的代理商。巧的是，两者均涉及折扣生意。
周少帅的两板斧下，单单1-3月，海澜之家就挣得9.36亿元，较其接棒时，大涨两倍多。
掌舵市值超350亿元的服装企业，周立宸试图撕掉“男人的衣柜”这一标签。
周立宸是创始人周建平之子，担任海澜之家董事长、总经理。据2025年胡润富豪榜，周家拥有290亿元财富。
他是江苏江阴人，今年37岁，毕业于清华大学金融系，又在风投公司历练过两年，对于商业趋势的变化格外敏感，看到了奥特莱斯的机会。
奥莱因主打大品牌、小价格，在性价比为王的消费时代，生意火爆。
周立宸牵手京东，设计了一套轻资产运营模式。
“京东奥莱，是海澜之家与京东合作推出的城市奥莱业态，主打‘大牌低价’策略。”
周立宸在业绩会上告诉《21CBR》记者，线下开设京东奥莱折扣店，是为方便用户就近买到性价比高的大牌正品。
公司向记者介绍，双方优势互补，京东发挥流量及品牌优势，海澜之家结合渠道与零售运营经验，实现快速开店及标准化运营。
周立宸以海澜旗下公司，持有京东奥莱运营主体“上海京海奥特莱斯商业”65%的股权。
“轻资产的本质在于，海澜之家负责选址和品牌洽谈；京东参与洽淡，提供名头和线上渠道；商场负责装修，收取租金；品牌‘拎包入住’。”服装从业人员李宇向《21CBR》记者解释。
四方共担风险共享收益；京东和海澜之家，享受利润分成。
“对海澜之家来说，参与奥莱，不是重资产投入，能参与运动户外、奢侈品品牌的运营。”李宇认为是一举多得。
海澜之家对记者表示，目前所有品牌，均来自官方旗舰店及自营店，大部分采用代销模式合作，即货品由品牌或供应商提供，销售后按代销价结算，未售货品退还供应商。
选址上，周立宸团队偏好三至五线城市。
去年9月，京东奥莱线下首店，在无锡海澜飞马水城开业，并在京东同步上线“京东奥莱自营专区”及“京东奥莱官方旗舰店”。
今年，京东奥莱新开12家店，分别位于江苏、山东、河南、安徽等地。
“未来，在拓展线下门店的同时，我们力争与全球优质品牌展开合作，丰富京东奥莱产品矩阵。”周立宸回复记者。
业绩会上，存货周转情况，成为投资者关注焦点。
截至2024年，海澜之家的存货规模达到111.7亿元，较年初增加28%，高于往年水平。
这里面，有82.7亿元的商品，是可以退货的。“可退货的商品，公司可以按照成本原价退还给供应商，不承担存货跌价风险。”财报解释。
“存货项目中，包含了斯搏兹部分。”周立宸表示。
这缘于周立宸的一门新生意——运动品牌零售。
在这一赛道，耐克和Adidas的头部经销商滔博，运营多年，近年因品牌销售波动业绩承压，现向户外品牌代理及收购转型。
逆流而上，周立宸做起代理生意。
2022年，他通过子公司海澜投资，与海新体育发展，共同成立斯搏兹，拓展运动品牌零售业务。
去年4月，海澜投资更进一步，成为斯搏兹的控股股东。
与滔博不同，周立宸做的是品牌折扣零售业务，首个谈下来的品牌为Adidas。
斯搏兹同时销售尾货与正价产品，旗下“五哲体育”，则为Adidas在中国的独家清仓渠道，专门销售尾货。
其销售覆盖Adidas正标和Adidas Neo系列产品，还负责运营Adidas专门针对低线城市，推出的性价比产品线Future City Concept（FCC）。
截至2025年3月末，海澜之家授权代理的阿迪达斯门店数量，达到433家。
周立宸对新业务信心足，去年将京东奥莱与斯搏兹两块业务，并表到了上市公司。
据中信建投测算，京东奥莱与斯搏兹业务，远期空间收入可达到百亿元以上，净利润在10亿元左右。
牵手Adidas之外，周立宸还陆续赞助多项运动赛事。
海澜之家冠名赞助了无锡、江阴、环蠡湖马拉松盛事，还参与联办江苏省马术队。2025年初，海澜体育公园和飞马休闲乐园也相继开园。
男装生意，并不好做。
过去5年，受线上渠道变革、运动户外风格冲击，男装行业低迷。
临危受命，周立宸提出“新千店计划”，优化商业步行街门店选址，进军地标性商业综合体，提升直营比例。
2024年，海澜之家关掉超400家加盟店，新开超300家直营店。截至年末，其系列直营店与加盟店数量，分别为1468家和4365家。
直营店，去年毛利率达到63%，高于加盟店及其他的41%。
2025年1-3月，管理层继续修剪枝叶，直营店数量净增加42家，加盟店净减少63家。
周立宸上任后，还重视线上渠道覆盖，除巩固天猫、京东等传统电商基本盘外，还深入布局抖音、快手等新兴社交电商平台，与头部主播合作并开展品牌自播。
2024年，其线下收入下滑，线上销售额增长。今年1-3月，线上收入为10亿元，同比增长约20％。
周少帅也试水新玩法。
4 月，海澜之家入驻京东秒送，成为其首个全方位合作品牌，同时推进5000余家门店升级为云仓，接入秒送服务，以“线上下单-门店直发-快速送达”模式提升服务效率。
据透露，周立宸已定下新计划，2025年的工作重点是：聚焦服装主业，创新品牌管理与零售；拓宽品牌版图；普惠品质生活。
服装主业与零售新业态，这位80后少帅两手都要抓。
（李宇为化名）
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