全球珠宝巨头潘多拉宣布,生产转移回美国？现实挑战揭示‘根本行不通’

潘多拉是全球知名的珠宝品牌，其产品以设计独特、价格亲民而受到消费者的喜爱。近期，有关潘多拉将生产转移回美国的消息引起了广泛关注。然而，潘多拉公司表示，将生产转移回美国“根本行不通”。
以下是潘多拉公司对此问题的几点解释：
1. 成本因素：美国的人工成本相对较高，而中国等发展中国家的劳动力成本较低。如果将生产转移回美国，成本将大幅上升，导致产品价格提高，从而影响消费者购买意愿。
2. 供应链问题：潘多拉在全球范围内建立了完善的供应链体系，其中包括原材料采购、加工、组装等环节。将生产转移回美国，将面临供应链重组的巨大挑战。
3. 市场需求：美国市场对珠宝的需求量相对较小，而中国等新兴市场对珠宝的需求量巨大。如果将生产转移回美国，可能导致产能过剩，增加库存压力。
4. 税收政策：美国政府对企业的税收政策相对较为严格，而其他国家如中国等可能提供更优惠的税收政策。如果将生产转移回美国，可能面临更高的税收负担。
综上所述，潘多拉公司认为，将生产转移回美国“根本行不通”。为了保持竞争力，潘多拉将继续在全球范围内优化资源配置，以适应市场需求。

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周三，据媒体报道，面对特朗普的贸易战威胁，全球最大珠宝品牌潘多拉首席执行官Alexander Lacik明确表示公司无意重组其亚洲供应链，强调将生产线迁回美国在经济上根本“行不通”。

美国劳工成本高、没有珠宝熟练工

主持人问道：“潘多拉三分之一的业务来自美国，这意味着你们很容易受到关税的影响，因为你们95%的珠宝都是在泰国生产的。你们计划在越南开设工厂，但从越南进口到美国的产品要缴纳46%的关税。这是否促使你们考虑其他生产地点？”

对此，Lacik明确表示，潘多拉没有彻底改革其供应链的计划：

“如果我想在某个地方再建一家工厂，大概需要三年时间才能建成并投入运营。你实际上需要去那些拥有传统手工艺的地方。目前，我在泰国有近15000名工匠为潘多拉工作。这些工匠有多年制作手工珠宝的传统。”

Lacik还指出了两大关键障碍，一方面是技能问题：

“这不像是把一台机器从一个地方搬到另一个地方那么简单。首先需要找到制作珠宝的熟练工人，这是最重要的事情。”

另一方面是成本问题：

“如果考虑到劳动成本，如果我们要把生产搬到美国，从经济角度看，这根本不合算。”

总之，潘多拉的结论是在美国生产珠宝的成本太高，所以它会继续保持东南亚的低成本生产方式。这意味着潘多拉要么自己承担关税，要么将额外成本转嫁给消费者。

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