步步高自有品牌“BL”上线,这标志着步步高集团在自有品牌战略上的又一重要举措。以下是对这一事件的分析和解读:
1. "品牌战略升级":步步高自有品牌“BL”的上线,意味着步步高集团在品牌战略上的进一步升级。通过推出自有品牌,步步高集团可以更好地控制产品质量、成本和供应链,提升品牌竞争力。
2. "丰富产品线":步步高自有品牌“BL”的上线,将为消费者提供更多选择。步步高集团有望通过“BL”品牌,满足不同消费者的需求,进一步扩大市场份额。
3. "提升品牌形象":步步高集团通过推出自有品牌,有助于提升品牌形象。消费者在购买“BL”品牌产品时,会对步步高集团产生更高的信任度,从而提高品牌美誉度。
4. "促进销售增长":步步高自有品牌“BL”的上线,有望带动销售增长。通过自有品牌,步步高集团可以降低成本,提高利润空间,从而实现业绩增长。
5. "市场竞争加剧":步步高自有品牌“BL”的上线,将加剧市场竞争。其他零售企业可能会跟进推出自有品牌,以争夺市场份额。这对步步高集团来说既是挑战,也是机遇。
6. "供应链优化":步步高自有品牌“BL”的上线,有助于步步高集团优化供应链。通过控制自有品牌的生产和销售,步步高集团可以更好地整合资源,
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长沙晚报掌上长沙3月12日讯(全媒体记者 刘捷萍)3月12日,步步高超市长沙梅溪店出现了印有“BL”标识的无抗富硒鸡蛋,19.9元30枚的价格吸引众多消费者关注。当日,步步高旗下自有品牌“BL”首次亮相。

当下,线上消费回归线下体验,价格战难掩品质焦虑。步步高推出自有品牌BL,正是顺应全球零售业“1自有品牌”浪潮。通过头部工厂直供和严苛质检体系,打破“低价陷阱”,做到“同价最优品质,同质最优价格”,消除平台抽成与品牌溢价,让消费者以合理价格买到源头好物,实现消费价值回归。

“BL是‘Better Life, Better Love’的缩写。我们售卖的是价值而非低价。”步步高供应链公司总经理余毅指出,当前市场核心矛盾是消费者不愿为不确定品质买单,BL品牌直击痛点,以平价提供超预期品质。其商品仅与行业头部工厂合作,标准对标一线品牌,价格却面向大众市场。比如上架的“BL”可生食鸡蛋,各项标准远高于国标,价格却与普通鸡蛋持平,打破“优质必高价”的观念。
BL品牌的诞生,也是步步高对胖东来自有品牌“极致主义”的致敬,展现步步高对零售的深度理解。对于消费者,BL力求带来“闭眼买”的信任感,涵盖源头直供鸡蛋、无添加粮油、环保级家居品等,让消费成为美好生活投资。同时,直连原产地减少中间商盘剥,构建可持续价值网络。
据悉,今年内步步高BL自有品牌将上新100款不同品类商品,涉及农产品、牛奶饮品、家居、日用等。首批主要为可直观感受品质的标准商品,以此与消费者建立深度链接。