福建帮传奇续篇（三）,劲霸男装劲三代接班，传承之路他将如何开拓？

福建帮，是中国历史上一个以福建籍商人为主的商帮，他们在商业活动中有着悠久的历史和独特的经营理念。在“劲霸男装：劲三代接班，他要怎么做？”这个问题中，我们可以从以下几个方面来探讨：
1. "传承与创新"： - 劲霸男装作为福建帮企业的一员，在传承家族企业精神的同时，也需要不断创新。劲三代接班人需要在保持品牌传统特色的基础上，结合现代市场需求，推出符合当代消费者审美的产品。
2. "品牌定位"： - 劲三代接班人需要明确品牌定位，继续巩固劲霸男装在商务休闲领域的地位，同时也可以尝试拓展新的市场领域，如年轻化、时尚化等。
3. "市场拓展"： - 劲三代接班人要积极拓展国内外市场，通过线上线下相结合的方式，提高品牌知名度和市场份额。同时，要关注新兴市场，如跨境电商等。
4. "人才培养"： - 人才是企业发展的基石。劲三代接班人需要重视人才培养，建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀人才。
5. "企业文化"： - 劲三代接班人要传承和弘扬家族企业的企业文化，将福建帮的商业精神融入到企业运营中，形成独特的品牌文化。
6. "社会责任"： - 作为一家有社会责任感的企业，劲三代接班人要关注环境保护、公益事业等方面，树立良好的企业形象。
具体到劲三代接班人要怎么做，

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晋江、石狮、泉州、厦门，几个地名连起来，就是福建的商业版图——代工厂、器械生厂商、服装鞋履品牌企业。家族、企业，一带一、一帮一，闽南人靠着骁勇善战的个性写下中国东南部沿岸的粗暴崛起。

三十多年过去，本土企业逐渐各有难题。要不要做供应链？如何坚持年轻化？接班人的管理制度怎样实践？

经济红利催熟的企业——利郎、卡宾、劲霸男装，将面临怎样的时代新命题？

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详见 出色WSJ.三月刊

不恰当的说，洪伯明的这几年是被催熟的。

2019年1月1日，他正式以劲霸男装 CEO 兼创意总监的身份出现在公众面前。往前数，劲霸品牌由他的爷爷洪肇明创建，他的父亲、劲霸董事长洪忠信接力，到洪伯明这里是洪家第三代人。

相比仍处在接班人培养期的利郎、卡宾，劲霸男装的选择更明确也更决然。在经过考量与评估后，劲三代洪伯明迅速以企业实际管理者和对外发言人的角色，站于人前。

劲霸男装(上海)有限公司CEO兼创意总监洪伯明。

摄影：任三克

1980年，劲霸男装品牌创始人洪肇明拆下家里的两块门板，做成裁床，缝制出劲霸品牌历史上的第一件茄克。此后，劲霸围绕着“以茄克为核心的商务休闲男装”产品定位，一路狂奔数十年。2009年，劲霸男装董事长洪忠信做了一个出江入海的决定，将劲霸运营总部迁驻上海，希望借由上海的人才和技术资源优势，助力企业的基因变革和多维发展。

40年企业发展，劲霸男装培育出全国近2000家品牌专卖店、覆盖889个城市区县的销售网络，时代红利逝去后留下的是如何企业焕新的拷问。一面是品牌转型升级，急需内部改变；一面是市场环境变化，产品策略和打法也要有新的花样。

关键时刻，劲霸董事长洪忠信退到董事会，引出一位年轻人，这其实是略显大胆的举措。洪忠信给了儿子洪伯明很大的信任，他曾经对媒体聊起过接班的事情，“你真正需要有人接你的班吗？如果需要，为什么？如果我再干十年、二十年，这个企业会什么样？制度流程、团队结构与理念、企业文化，适不适合来接班？”洪忠信问了自己这些问题，他说企业领导人自己一定要想明白。

不得不承认，中国老一辈企业家大开大合的气魄是值得人尊敬的，决定企业运势的点也往往暗藏在每一个看似平缓，实则可能带来拐点的时机。

企业路程的明暗错落，都压在了洪伯明的肩头，1990年出生的他，要迅速成长为符合企业用人需求与层级制度的管理者，更要迅速为劲霸品牌找到一个符合当下基调的核心产品力。外界总会为接班人故事添上许多戏剧色彩，比如说，一个不学无术的纨绔子弟，或者一个张扬霸道的金主形象。可在洪伯明这里，自小对商道耳濡目染的他，承接更多的是权衡二字。

洪伯明的办公室里，摆满了他从世界各地搜集而来的动漫手办。

摄影：任三克

洪伯明自东华大学工业设计系毕业后，先是跑去创业，成立了插画工作室，同时售卖自己创作的画作。这样的日子持续了没几个月，洪伯明发现，艺术的滋养往往来自于丰富的人生阅历与感知力，他还是稚嫩了些。

放下画笔后，洪伯明去了咨询公司工作，开始在企业案例中积累实操经验。两年后，他正式返回劲霸，逐步接手家族企业。洪伯明提到他们家族宪法定下的接班人资质：完成大学本科学历、精英教育。有过两年创业、当兵经历或在优秀企业里有两年工作经验。从第三代开始，进入家族企业5年之内，经营管理团队和董事会成员将对接班人进行评估。如果5年里他在公司的工作中并非真的卓有成效，并不具备成为一个领导者的素质，董事会将请他出局。

“我17年11月进公司，第一年是不拿工资的。我是跟家族委员会的理事一个一个申请加入公司的。”洪伯明说，“18、19年真正加入劲霸，这对我来说是成长比较快的两年。特别是在19年，正式接任CEO，要开始对经营负责、对运营负责。”

洪伯明把精力主要放在几个方面，第一在产品研发上，梳理版型、面料等设计优势，形成核心、经典的产品条线，改进开发流程与效率。

第二点放在组织层面，梳理自上而下企业文化的升级。“我之前一直在讲船大难掉头，我们一定要上下同域的达成共识。企业走到这一步，核心应该是要为社会创造价值。如果企业文化还只是创始人的单一文化，那很难包容多元团队。”除了企业文化项目，洪伯明还担任了K-BOY管培生项目组组长，培养未来管理人才的储备梯队。

第三点在于渠道，匹配渠道的实际上是运营、导购、服务标准等成体系的变化。

2020年1月13日，劲霸男装在米兰时装周上推出高端轻奢系列 KB HONG，这也是洪伯明在2018、2019两年投入的成效展示。“汇总起来，对外部来讲，我们从单一品牌正式向多品牌、多品项的国际化时尚集团迈出了一步。”

角落里放着闽南文化里 不可或缺的茶具。摄影：任三克

另一个让洪伯明特意提及的事情是，劲霸男装在2019年推出了新的广告片。十几年前那句在央视循环播放的广告语“混不好，我就不回来了！”帮助劲霸男装一炮走红，曾是一代人的成长记忆。新广告没有请明星，而是找了三十二位劲霸男装的真实消费者，他们的行业五花八门，土木工程业、空间设计、跨境电商、制造业、IT 等，让大家直观看到劲霸消费族群的状态。白手起家的民营创业者们，少了悲情，“值得被记住的男人”也应运而出。

能看得出洪伯明是一直在思考的，尤其是在用人层面，多有谨慎。“做事用人、用人做事。以前的骨干被提拔，缺失的岗位有外聘，这些都需要磨合。在岗位上如果用错了人，付出的代价是蛮大的。”

龚妍奇是劲霸男装的品牌副总裁，这几年也在见证着洪伯明的成长。她不避讳的说起一件事情，一次一个寻常的论坛，有位企业家问洪伯明，“你这么年轻，怎么跟你爸爸妈妈的老臣们交流？”

龚妍奇回忆洪伯明刚上任时，公司里多少会有一些忧虑，这么年轻的CEO会不会觉得他们守旧了？跟不上了？但是很快大家就发现洪伯明的包容度很强。在龚妍奇看来，劲霸是一个有男装时尚话语权的企业，“中国服装行业原本有一种观点，总认为自己是传统制造业。其实我们是时尚产业，打破这种观念是一个蛮大的挑战。”

在一场高层会议上，洪忠信曾公开讲明，打造时尚集团产业的基因他们老一辈人不具备，开疆拓土搞创业可以，但时尚产业还要下一代人来做。“我特别明显的能感觉到，他跟父辈在美学上的认知是完全不一样的。他一下子能点出来很多东西。既有全局观，又能多维度地思考和推进，这一年变化特别大”龚妍奇说，“他很谦逊，也愿意信任。这让我们也很放心。但是也有压力，他要求很高的。”

公司的高管们经常会在后半夜收到洪伯明的微信，有的是工作事宜的回复确认，有的是他自己的思考认知。他的那根弦绷得很紧，现在能让他放松的事情不多，甚至连逛街都变成了工作，他会观察竞品店的布置和新举措，看见做得好的，不自主就生出一股焦虑，只想赶紧跑回家去研究。

洪伯明自我评价说，“我是个很有使命感的人，这是我身上比较好的一个特质。（可能）有时候想的比较多。”什么是适合劲霸男装的，什么是适合他自己的，他在观察这两种力量的交织与角逐，并试图给出一个答案。

撰文 魏雅晴

摄影 任三克

编排 Jiaruo W

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