来源网络这是一篇关于北京首家“好特卖”全品类门店“超级仓”的探店报道，融合了独家视角和信息：
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"独家探店 | 北京首家“好特卖”全品类门店——超级仓，是“省钱”还是“凑单”？深度体验"
“好特卖”这个概念，在北京消费者耳中或许还带着几分新鲜。当它不再局限于生鲜或特定品类，而是以“超级仓”的形式，将家居、食品、母婴、个护、宠物等众多日常所需汇聚一堂时，这无疑在北京的零售版图上投下了一颗重磅炸弹。近日，我们独家探访了北京首家“好特卖”全品类门店——位于朝阳区的“超级仓”，试图解答这个新零售形态，究竟是真正的“省钱利器”，还是一场需要“凑单”的“综合体验”。
"【探店实录】"
踏入位于朝阳区某大型社区的“超级仓”门店，第一印象是“大”。与传统的精品超市或社区生鲜店不同，“超级仓”的面积动辄上千平米，货架上琳琅满目，商品种类远超想象。从入口处的进口水果、海鲜水产，到中间区域的家居家纺、零食饮料，再到深处的母婴用品、个护洗护，甚至还有宠物食品区，几乎涵盖了现代家庭日常生活的方方面面。
"“特卖”的精髓：低价与品质的平衡"
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图：好特卖超级仓北京弯里中心店2025年6月，中国连锁经营协会发布2024年中国连锁TOP100榜单，好特卖以48.5亿营收、940家门店，位列第83位，成为为数不多实现营收、门店双增长的连锁企业。
作为一个定位“软折扣”的零售企业，好特卖在全新商业模式的尝试上，始终保持着积极的探索欲。2024年11月，好特卖在南京开出首个超级仓，正式进军仓储折扣领域。“超级仓”的定位是一站式、全品类的“城市奥莱”项目。2025年6月，位于北京朝阳弯里中心的好特卖超级仓正式开业，CHINASHOP看零售团队对其进行了实地走访。
一、探店——超级仓的创新之处
弯里超级仓的选址临近交通便利的欢乐谷，门店分上下两层，面积在10000平方米以上。消费者进入门店之前，需要注册免费会员，扫码方可进入。
门店第一层以美妆、奢侈品、运动服饰、日用品为主，靠近收银区有几个岛台及立式冰柜，陈列有饮品、酒水、酸奶、冰淇淋等商品。地下一层则以服装、箱包、鞋类为主。和传统的好特卖门店相比，超级仓以品类划分区域，服饰箱包、零食酒水、奢牌美妆等，一应俱全，是一个好逛的一站式、全品类购物门店。
奢侈品专区
奢侈品专区分为新品区和二手区，新品区的箱包每一个都自带第三方平台的鉴定报告，除常见的LV、GUCCI等品牌以外，FENDI、BALLY、COACH等也在其列。箱包款式以经典款为主，但配色和材质上又与官方旗舰店有所不同。
比如BALLY的通勤包，价格在2499元，款式简洁大方；FENDI的托特包，白棕相间，摆在货架的最上层，据导购员讲述，开业当天已经卖出一件。
二手专区的奢侈品包款式不如新品区多，主打性价比。95新的LV老花帆布拼色皮包，原价18800元，销售价7873元，从外观和试背体验来看，和正品几无差别。还有9成新的LV漆皮大号手提包，原价18600元，现价2873元，磨损痕迹很少，适合刚需自用。
奢侈品专区陈列的包包折扣力度部分低至两折，对于消费者关心的鉴真问题，好特卖承诺假一赔十，每一款箱包上架自带第三方平台检验证书。
美妆、护肤专区，紧邻奢侈品专区。商品以护肤、香氛、洗护一应俱全，常见大牌如海蓝之谜、SK2、兰蔻、雅诗兰黛、后等基础款的折扣力度非常大。
服饰专区
服饰专区里，高耸的货架林立，各区域分门别类、整齐码放着海量服饰——从当季潮流尖货、经典百搭必备，到个性设计单品、舒适家居服饰，男、女、童装及配饰一应俱全。从选品上来看，款式多为应季之选，从折扣力度来看，基本上在1-5折区间，性价比拉满。
鞋类专区
超级仓里的鞋类专区按码数陈列。日常通勤、夏日凉拖、运动休闲等款式均有涉及，品牌覆盖范围也非常广，阿迪、耐克、匡威等都有上架陈列。消费者自助挑选，如果选好合适的鞋子，可以到提鞋区领取另一支鞋配对，试穿或是结账。从整体的商品数量、合作的品牌数来看，超级仓在商品丰富度上无疑排在了第一梯队。
消费人群扩圈
在好特卖超级仓的身上，你能看到很多零售商的影子，丝芙兰、上品折扣店、鸣鸣很忙等等。而这种无所不包的特性也为好特卖带来了消费者人群的扩圈 。
据了解，好特卖的原有主客群集中在20-35岁之间，多为一二线城市的大学生、白领、宝妈。他们的特质是，对价格敏感，容易被品牌商品上的低价标签吸引，但同时也关注商品品质，且愿意尝新。而在超级仓内，能明显看到客流人群的不同。直观的感受是家庭用户人群增多，有带着小孩逛街的年轻父母，也有结伴出行的中老年夫妻。消费人群、客单价的变化，将成为检验模式成功与否的重要因素。
二、超级仓的逻辑内核
超级仓走的是大而全的路线，这与往好特卖200-500平方米的门店完全不同。但有些品牌内核，在超级仓内，依然得到了保留。
首先是极致性价比。每一件商品的标签上，你都能看到大写的折扣身影。白牌商品变少，大牌商品增多，不同品类的商品折扣力度不同，但“极致性价比”依然是门店吸引消费者的最大优势。同时，超级仓与几百家国际大牌深度合作，隐隐还有摘掉“低价”标签的趋势。
图：1折起的童装和199元封顶的VANS板鞋其次是情绪消费、寻宝式购物的逻辑没有变。比如玩具专区，选品侧重创新商品+IP授权，既有迪士尼、漫威、哈利波特、蜡笔小新等国际知名IP ；又有中国积木、布鲁可等国内新消费品牌的创意玩具；零食专区里，增加了不少保健食品的身影，切中的正是消费者对于健康的高需求趋势；鞋服专区，应季露营、防晒、运动服等，在功能之外，更倾向于社交属性和自我表达。
图：整列的盲盒货架前，一个父亲正在为孩子挑选商品
图：食品专区，新增了许多保健品向的SKU从这个角度来看，好特卖俨然从单纯的商品提供者，向情感价值创造者迈出了坚实的一步。
三、超级仓面临的挑战
超级仓是好特卖近一年推出的新型商业模式。大而全的打法，对拓展消费人群，提升整体客单价有着积极的意义。但成倍提升的规模及商品总数，也让这种商业模式面临着更大的挑战。
首先是供应链的挑战。超级仓从临期食品扩展至全品类，不同品类采购/运营逻辑差异巨大：奢侈品依赖品牌库存、海外奥莱渠道及二手合作，需解决正品鉴定、保值性及高溢价等商品周转问题；服装鞋帽面临季节性汰换、尺码管理、是否应季等问题；美妆护肤品则需平衡有效期管理与爆款缺货等问题……
其次，是算法的挑战。以往，好特卖的门店，SKU在1000个左右，每周能保持20%的上新率。但如今加上奢侈品、服装等品类，SKU增至3000+，每一个品类面向的消费人群、销售模式都不尽相同。如何在长期的运营过程中，运用AI算法系统，快速迭代滞销商品？精准上架爆款商品？这也是超级仓需要在运营过程中解决的首要问题。
最后，是服务半径上的挑战。超级仓的门店规模至少在10000平方米以上，新增的房租成本、人力成本、设施设备成本等，都需要品牌用更高的营收金额来摊平。过往好特卖会联合第三方平台，用即时零售模式扩大服务半径。但据笔者咨询，目前的超级仓暂时仅限于线下，线上业务尚处于筹建阶段，上线时间还有待规划。
小结：从2020年到现在，好特卖成立也不过5年时间。这五年里，它凭借“软折扣”定位在竞争激烈的零售行业站稳脚根。五年之后，好特卖立足自身发展，用主打全品类的仓储超市——超级仓寻求转型。
探店时，据工作人员介绍，目前在北京市场，好特卖开出了弯里中心店、房山店，接下来，大兴区也将有一家门店即将问世。超级仓这个新物种正在全速前行，只是全新的商业模式是否能成长为好特卖的第二增长曲线？尚需时间检验。
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