达芙妮内斗惊亏40亿，大规模关停6000家门店，却宣布,我们并未倒闭！

是的，你提到的这个说法确实是围绕达芙妮（Daphne）最近经历的一些重大事件而流传的。我们来梳理一下关键点：
1. "巨额亏损与内斗：" 达芙妮近年来确实面临严峻挑战，出现了巨额亏损。公司内部的管理层变动和权力斗争（所谓的“内斗”）也一度引发市场关注，这被认为是导致公司经营状况恶化的因素之一。
2. "为爱关店（战略性关店）：" 公司确实大规模关闭了门店，从高峰期的6000多家减少到后来的3000多家。将“为爱关店”解读为“为了爱情（坚守初心/品牌理念）而关闭门店”是一种比较浪漫化的说法，更普遍的理解是公司为了应对市场变化、调整经营策略、削减成本而进行的"战略性关店"，以图“轻装上阵”，提升核心门店的盈利能力。这个说法可能带有一些网络传播的戏谑或解读色彩。
3. "但真没倒闭：" 这是最重要的一点。尽管亏损严重、关店潮汹涌，达芙妮"并没有"宣布破产或停止运营。公司仍然在运营着其剩余的门店，进行着零售业务，并且仍在寻求扭转局面、恢复经营的方法。
"总结来说："
达芙妮确实经历了一段非常困难的时期，面临巨额亏损、内部动荡，并不得不进行大规模的门店调整（战略性关店）。但“

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达芙妮又杀回来了。

曾经的家族内斗、婚姻纠葛、电商豪赌，让每五双女鞋就占一双的帝国倒塌。

如今顶流女团的战靴居然是它，原来它还活的不错。

01 白手起家

上世纪80年代初，台湾商人张文仪在台北租下小作坊，雇五名工人开始制鞋。

凭着价格公道质量好的产品，在当地打响名号。

随着生意扩大，他拉上妹夫陈贤民，开启跨越海峡的创业之路。

1987年，两人在香港成立永恩集团，却遭遇人工和土地成本高涨的困境。

改革开放的春风中，他们果断将工厂迁往福建莆田，押注内地市场。

“达芙妮”诞生于1990年，取自希腊神话中仙女之名。

大陆市场第一年，张文仪做出豪赌。

将1500万启动资金中的1000万砸向广告。

“漂亮100分，美丽不打折”的广告语响彻大街小巷，搭配“三包”服务和“百元价格，千元品质”的定位，迅速俘获女性消费者。

1995年成为关键转折点。

达芙妮从批发转向零售，在上海淮海路开出第一家专卖店。

初期管理漏洞百出，业绩亏损严重。

陈贤民坚持“肯德基开哪，我们就去哪”的策略。

带领团队街头派发传单，每天追求“多卖一双鞋，少亏一块钱”。

三年摸索后，达芙妮探索出可复制的零售连锁模式。

直营店与加盟店双轨并进，销售额节节攀升。

1995年，永恩集团成功登陆香港联交所，达芙妮跻身国内一线女鞋品牌。

2012年，达芙妮迎来巅峰时刻。

全国门店扩张至6881家，年销售女鞋5000万双。

相当于中国市场每五双品牌女鞋就有一双来自达芙妮。

市值飙升至195亿港元，杨幂、刘诗诗等一线明星争相代言，“国民鞋王”实至名归。

02 祸起萧墙

光鲜背后，裂痕早已显现。

张文仪与陈贤民这对姐夫与小舅子，因经营理念分歧逐渐对立。

张文仪头脑灵活，主导销售与战略。

陈贤民性格沉稳，专注工厂管理。

随着公司壮大，权力争夺浮出水面。

1998年，张文仪通过一系列运作排挤陈贤民派系，最终逼得陈贤民远走加拿大。

独揽大权后，张文仪却将鞋业抛在脑后，沉迷资本运作。

他甚至在台湾创办食品厂，通过虚假交易炒高股价，企图快速获利。

忽视实业的代价迅速显现。

达芙妮库存积压如山，经营效益断崖式下滑。

意识到危机后，张文仪慌忙请回陈贤民救火。此时达芙妮已命悬一线。

1999年冬，公司同时面临清算工厂货款和偿还银行贷款压力，资金链差点断裂。

陈贤民回归后，做出一个震惊决策。

将自己23岁、毫无管理经验的儿子陈英杰推上总经理宝座。

这位梦想成为摇滚歌手的年轻人，被迫放弃音乐理想，从基层作业员做起，在长辈刻意磨练中熟悉制鞋流程。

令人惊喜的是，陈英杰竟展现惊人商业天赋。

他引入第三方投资者稀释张氏股权，推动“去家族化”。

S.H.E代言重塑品牌形象。

更前瞻性地布局电商，与百度、雅虎合作推出“耀点100”平台。

2012年，达芙妮销售额突破百亿，门店超6000家。

陈英杰成为拯救家族的英雄。

无人料到，一场婚姻正将这位英雄变成帝国掘墓人。

03 爱情来了

2010年，41岁的陈英杰在酒局邂逅28岁的女星韩雨芹。

在张国立的撮合下，两人迅速坠入爱河。

为博红颜一笑，陈英杰包下三亚整座海岛求婚，婚礼现场豪掷12辆宾利车队，轰动全国。

沉浸在温柔乡中的陈英杰开始频繁缺席公司会议，经营决策愈发随意。

当电商浪潮席卷而来时，他轻信“耀点100”CEO承诺，切断与淘宝、京东的合作，将全部资源押注自营平台。

首次投资失败后，他不顾反对追加3亿元注资，结果血本无归。

产品设计也沦为爱情献礼。

陈英杰坚持采用妻子钟爱的蕾丝、蝴蝶结等“公主风”元素，无视市场转向简约风的趋势。

他甚至专门为韩雨芹设计成本过万的镶钻高跟鞋。

最终只能以999元低价清仓，单此一项就让公司损失惨重。

就在陈英杰沉迷爱情时，市场已天翻地覆。

90后职场女性转向舒适休闲鞋，高跟鞋需求萎缩。

中国女性平均身高五年增长0.8厘米，对“增高”功能需求锐减。

电商渗透率飙升，传统门店沦为试衣间。

崩塌来得迅猛。

2015年至2019年，达芙妮五年亏损40亿，平均每天关闭4家门店。

从6881家门店萎缩至不足300家，市值从195亿港元暴跌至3亿，蒸发98%。

张文仪也因非法套取资金入狱，家族三代基业几近归零。

04 跌落分析

达芙妮的衰败并非偶然，三次战略误判构成了衰败：

电商豪赌错失良机

2006年达芙妮已布局线上，2009年入驻天猫并开发专供款。

但2010年陈英杰押注“耀点100”垂直电商平台，切断成熟渠道。

当百丽与淘宝深度合作时，达芙妮在自建平台的泥潭中烧光3亿资金，彻底错过转型窗口。

渠道反噬品牌

巅峰时期达芙妮年增千家门店，2011年单年租金支出就达15亿元。

陈英杰自嘲是“佃农”，面对广州北京路年租900万的店铺仍咬牙续租。

重资产模式在电商冲击下，关店止血成为唯一选择。

产品失语自绝于客

当耐克、阿迪达斯抓住运动风潮时，达芙妮仍固守过时的高跟鞋品类。

设计团队闭门造车，消费者说：“走进达芙妮就像穿越回十年前”。

过度打折更让品牌贴上“廉价”标签，年轻人路过门店都加快脚步。

2017年达芙妮尝试自救：与潮牌Opening Ceremony联名推新品，广告片启用外模营造国际感，开设形象店重塑品牌等。

但窗口已然关闭。

时任高管坦言：“船大难掉头，顾客反馈到产品调整需要半年，而网红品牌只需两周。”

05 轻装归来

2024年，沉寂已久的达芙妮突然杀回大众视野。

官宣宋茜为全球代言人，财报显示营收3.22亿元（同比增23%），净利润1.07亿元（同比增71%）。

昔日鞋王靠什么翻盘？

轻资产模式成为救命稻草。

砍掉自有生产线，制造外包给合作工厂。

品牌授权费收入占比达39.4%，贡献1.27亿元。

线上渠道收入飙升至85%以上。

利用流量玩法激活平价格局。

产品锁定100-300元价格带，主打“高性价比平替”。

抖音平台2000款SKU全覆盖，18个月蝉联女鞋销冠。

供应链周期压缩至1-2个月，比肩ZARA快反速度。

高端化尝试同步推进。

孵化子品牌DAPHNE.LAB，定价突破千元。

登陆巴黎时装周，快闪店试水年轻客群。

计划2025年在一线城市开设赛博朋克风概念店。

家族企业内斗，百亿市值蒸发如烟云。

职业经理人操盘，轻资产模式让吊牌比鞋子更值钱。

但复兴背后也存在风险。

1.95亿元货品收入中87%来自百元级产品，高端线占比不足13%。

授权模式削弱品牌了壁垒，就像当初的南极人。

白牌厂商低价围攻下，达芙妮的“吊牌生意”能走多远？

如今达芙妮高管王俊刚谈及转型时直言：“轻资产不是救命仙丹，而是生死时速的供应链革命。