百丽时尚新篇章,Champion本土化战略，重塑品牌价值引领潮流

我们来分析一下百丽时尚（Belle）在中国市场如何通过本土化策略，对Champion品牌进行价值重构。
"背景：Champion品牌在中国市场的挑战"
Champion，作为美国运动休闲品牌，拥有悠久的历史和一定的国际知名度。然而，在进入中国市场时，它面临着一些普遍的挑战：
1. "品牌形象老化：" 在很长一段时间里，Champion在中国被视为“老牌运动品牌”，形象相对保守、传统，与Zara、优衣库等新兴时尚运动品牌相比，缺乏足够的时尚感和吸引力，尤其是在年轻消费群体中。 2. "产品同质化：" 传统的Champion产品（如C标T恤、卫衣）虽然经典，但在设计上缺乏创新，难以满足消费者日益增长的个性化、时尚化需求。 3. "本土化不足：" 过去可能更侧重于全球统一的产品策略和营销，未能充分把握中国市场的独特文化和消费趋势。
"百丽时尚（Belle）对Champion的本土化重构策略"
百丽时尚，作为一家深耕中国市场的本土鞋履和服饰集团，在2015年收购了Champion在中国的业务。收购后，百丽并未简单地将Champion作为现有业务的补充，而是对其进行了深入的本土化改造和价值重构，主要策略包括：
1. "产品创新与时尚化（Product Innovation & Fashionization）：" "设计本土化：

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rong>【2025 年全球时尚产业变局中，百丽时尚与 Authentic 围绕 Champion 品牌大中华区业务深度合作成标杆案例】2019 年百丽时尚开启 Champion 在中国的业务，实现品牌大中华区鞋服包配全面覆盖。此次双方宣布成立合资公司，共同升级业务，为长期合作、开拓中国市场奠定基础。百丽时尚集团董事长兼 CEO 盛放称，双方携手将为 Champion 在中国的发展注入新动能，这也是百丽时尚深化运动休闲领域的重要一步。Champion 在中国的本土化创新是与全球市场双向的互动过程，国际品牌扎根中国市场需平衡全球化与本土化。百丽时尚能将本土化与全球化有机组合，凭借对本土市场的洞察、全链条运营能力及数字化创新，探索重构国际品牌本土化方法论。2021 年百丽时尚以鞋履及配饰深度授权为契机，将自主研发爆款注入产品线。如今，Champion 全国拥有 300 多家实体门店，线上也开设多家店铺，全渠道会员超 600 万。中国运动鞋服市场持续增长，2023 年规模达 4926 亿元，预计 2025 年将达 5989 亿元。在此背景下，双方成立合资公司，关系更紧密。百丽时尚集团旗下有 20 个核心自有及合作品牌，各品牌定位清晰。Champion 正融合品牌经典与本土文化，挖掘潮流运动风格。百丽时尚已建立垂直一体化业务模式，能高效设计、精准营销及快速迭代产品。2024 年 6 月，百丽时尚拿下 Allbirds 大中华区独家经营权。百丽时尚探索出将中国市场规模优势转化为品牌运作系统优势的路径，与 Authentic 的合作揭示了国际品牌本土化的新范式。