勇闯户外，美邦服装如何力挽狂澜，扭转业绩颓势

根据您提供的标题“勇闯户外 美邦难挽业绩颓势”，可以解读为：
"核心事件：" 美邦服饰（美邦）在经历了业绩下滑的困境后，可能推出了新的战略或产品线（“勇闯户外”暗示了可能加大了在户外休闲服饰领域的投入或拓展），但这一举措并未能有效扭转其整体市场表现不佳的局面（“难挽业绩颓势”）。
"可能包含的要点："
1. "业绩下滑：" 美邦的销售额、利润等关键财务指标出现负增长或增长乏力。 2. "市场困境：" 面临激烈的市场竞争，消费者偏好变化，或品牌形象老化/定位模糊等问题。 3. "战略尝试：" “勇闯户外”可能指： "产品线延伸：" 推出更多户外风格、功能的服装。 "目标人群拓展：" 吸引更多喜爱户外活动的年轻消费者。 "渠道调整：" 在户外用品集中的渠道进行布局。 "品牌年轻化：" 通过拥抱户外这一潮流领域来提升品牌活力。 4. "效果不彰：" 尽管有新的尝试，但市场反响平平，未能止跌回升，整体颓势未能改变。
"总结：" 这个标题揭示了美邦服饰在当前市场环境下所面临的挑战：即使进行

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刀阔斧改革了一年的美邦服饰依然没有找到重振业绩的方法。根据美邦服饰发布的业绩预告，公司2025年上半年预计实现净利润约700万—1000万元，同比下降90.88%—86.98%。

对于业绩下滑，美邦服饰在财报中解释称：“上年同期公司处置了南昌物业，相关资产处置的收益较大，本期则无该项收益。”不过，从扣非净利润来看，不乐观的业绩或许和有无处置资产收益关系不大。今年上半年，美邦服饰扣除非经常性损益后的净利润为65万—95万元，比去年同期下降91.99%—88.3%。

2024年，美邦服饰宣布向户外赛道转型，但其实企业转型在更早之前就已经开始。2024年上半年美邦服饰净利润为7678.064万元，同比增长648.07%；扣非净利润为811.94万元，同比增长133.7%。在财报中，美邦服饰特意提到转型带来的业绩增长。“全面推进全域5.0新零售模式的发展，继续优化精简组织。”

业绩增长让美邦服饰对转型有了更多信心，并立下更大的目标。2024年，美邦服饰高调宣布正式整体转型户外赛道，并喊出想成为人人都知道的户外品牌口号。转型包括财报中提到的“5.0新零售战略”，即结合了传统零售、社交电商和内容电商等多种零售方式，打造全新的全域O2O商业模式。基于此，美邦服饰在全国推出两大新零售模式，即城市生活体验馆和社区驿站生活馆。根据美邦服饰方面披露的信息，美邦服饰将会陆续打造50家城市生活体验馆与1万家社区驿站生活馆。

当时美邦服饰创始人周成建信心十足，立志要做到尽可能地覆盖所能覆盖的社区，成为社区之王。对于周成建而言，作为曾经一手拉扯美邦品牌成长起来的创始人，从曾经的快时尚步行街之王滑落，面对连年下滑甚至亏损的业绩，多少有点不甘心。

对于转型户外，周成建当时对外表示，“快时尚休闲领域门槛太低，几乎所有品牌所有企业都能做，而且在产品、品牌方面没有很大的辨识度，美邦想要在这一领域短时间内做全新的商业模式，很难。反观户外领域，随着大量品牌、大量企业对消费者的引导，已经有足够大的市场，消费者也在足够了解后，对户外产品需求不断增大，美邦进入正好可以承接这种需求热度”。

从快时尚顶峰跌落，想要借助风口正盛的户外赛道再次崛起，想法不错，但现实并不容易。宣布转型的当年，美邦服饰便出现亏损。财报数据显示，2024年，美邦服饰亏损1.95亿元，营收下滑49.79%；2025年一季度，美邦服饰营收、净利润分别下滑48.74%、90.62%。

要客研究院院长周婷认为：“美邦服饰入局户外没有太大优势，目前户外运动赛道已经进入下半场，空间有限，竞争也很激烈，美邦服饰的入局恐怕不是最好的时机。”

户外虽热，但没有过硬的技术支撑很难啃动这块蛋糕。美邦服饰的闯入，更像是发展陷入困境后的不得已。

美邦服饰希望打造的5.0新零售模式，是通过抖音等为代表的电商平台去实现的。但根据亿邦动力报道，美邦在杭州的电商总部已经人去楼空，相关业务也已撤回上海。与此同时，美邦服饰的供应商也被传出大量出走。就业绩情况以及电商总部撤回上海、供应商出走等问题，北京商报记者向周成建发去采访问题，对方仅回以“谢谢”。

从财报数据来看，供应商出走的消息或许不是空穴来风。截至2024年底，美邦服饰直营店为54家、加盟店为553家，分别较上年同期净增29家、净减235家。与此同时，有公开数据显示，2024年秋冬订货会期间，200多家供应商选择放弃美邦服饰。2024年美邦服饰采购量同比下降31.84%，2024年四季度加盟商提货额同比下降约4300万元。

虽有万难，美邦服饰的变革还在继续。美邦服饰能否在户外这个大热赛道获得流量与销量，还需要更多时间。

（记者 张君花）