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"分析标题元素:"
1. "新郎希努尔 (Xīn láng Xīnú'ěr):" 主角是新郎,品牌是希努尔。
2. "量体裁衣 (Liàng tǐ cái yī):" 指的是高端订制服务。
3. "高端订制走秀 (Gāoduān dìngzhì zǒuxiù):" 描述了订制过程中的一种展示形式或活动,强调其高端和时尚属性。
4. "时尚之城 (Shíshàng zhī chéng):" 这个词比较模糊,可以指:
一个具体的城市活动名称或地点。
一个比喻,指某个举办时尚活动的场合或平台。
希努尔品牌想要营造的时尚形象。
"可能的标题方向和优化:"
"方向一:突出订制和走秀活动"
"希努尔高端订制:新郎“量体裁衣”走秀,闪耀时尚之城" (更流畅,点明活动)
"“量体裁衣”新风尚:希努尔高端订制走秀,点亮时尚之城" (强调理念和地点)
"希努尔邀您见证:新郎高端
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摘要新郎希努尔集团是以服装、家具经营制造为主业,集房地产开发、酒店、国际贸易等于一体的大型企业,创始于1992年。目前,集团总资产63亿元,员工12000名,拥有希努尔男装产业园、欧美尔家具产业园两大工业园区、一座四星级涉外酒店。生产基地占地总面积200万平方米。2010年10月15日,希努尔男装在深交所成功上市,成为江北首支自主品牌服装企业上市企业。
希努尔男装公司高起点引进德国、意大利、西班牙、瑞典等国际一流的生产吊挂流水线及配套设备。先后有十几位国际服装大师加盟,形成了希努尔男装特有的设计风格。希努尔男装致力于营销网络体系的建设,成功建立了特许连锁的营销模式,形成了覆盖江北,辐射全国的营销网络。率先开辟了国内西装终身免费干洗的售后服务先例,并始终以顾客需求为价值取向,不断延伸售后服务内容,在行业内形成了独特的售后服务风格。
作为纺织服装行业领军企业,新郎希努尔围绕“时尚之城”建设,坚持以质量效益为中心,以科技创新为突破,把握品牌定位,深化内部管理,激发创新活力,优化终端建设,努力适应快速变化的市场环境,推动服装纺织行业向时尚化、高端化、个性化、服务化转型升级。
希努尔服装系列产品展示
抓产品,促创新,提升核心竞争力。以客户需求为中心,提升品牌价值,将希努尔品牌定位为生活化、舒适性、高品质,依托公司品牌优势和生产基地优势,加大“希努尔”和“美尔顿”两个高性价比品牌产品的研发生产,为顾客提供超值的服务。扩大普兰尼奥高端订制业务,努力开发个性化、功能化、订制化产品,加快由加工制造向时尚研发、高端订制转型。以市场需求为中心,优化产品结构,顺应生活化、舒适化的穿着潮流,迎合年轻一族的消费需求,进一步加大休闲装、职业装和时尚产品在整个生产销售中的比重,使公司产品结构逐步趋向合理。以创新驱动为中心,提升内生动力,主动与上游名优纺织企业联合,着力进行功能性面料的研发,加大防静电、阻燃、智能温控等功能性服装产品的生产与销售。强化与科研院校的合作和高端人才引进,依托国际先进的设计理念和公司强大的研发实力,助推公司品牌产品尤其是高端订制产品再上一个新水平。
普兰尼奥高端订制品牌得到专卖店和客户的普遍认可。英国王子查尔斯、英国球星贝克汉姆及国内的很多知名人士都曾在希努尔订制过服装。
抓渠道,促经营,提升市场占有率。优化传统营销模式,巩固完善直营、店中店、特许加盟、团购业务、外贸出口五大传统渠道建设,引导内销店铺渠道进行品牌形象提升。加大外贸出口,转变出口经营模式,实现从过去单纯的贴牌加工向自主开发经营模式的转变,进一步提升订单赢利空间。创新个性化定制,推出专属量身订制营销模式,覆盖有店铺的固有市场与无店铺的新市场,从希努尔、美尔顿、普兰尼奥、新郎等多品牌,到西装、休闲装、衬衫、内衣、棉服等全品种,向广大消费者提供全方位保姆式订制服务。拓宽线上销售渠道,实施线上渠道推广、线下渠道体验相结合的营销策略,加快线上、线下渠道的立体融合,推动公司营销模式转型。
抓管理,促效益,提升企业内生动力。加强产品质量管理,深入实施PDCA循环模式,牢固树立“不是精品就是废品”的质量观,努力提高职工质量意识和精品意识,不断提高了职工的技能操作水平,为生产高质量产品提供了有力保障。完善成本费用控制,突出抓好财务成本、制造成本、营销成本和管理成本四个关键点。提升职工整体素质,实施人才强企战略,全力打造研发人才、技术人才、营销人才、生产人才、管理人才队伍。大力开展技术比武和岗位竞赛活动,营造比学赶帮超氛围;切实加强企业文化建设,不断完善职工工资福利待遇,改善职工生产生活环境,提高职工幸福指数和企业自豪感。