来源网络这个说法很有意思，确实观察到了一些市场趋势和商业现象。我们来分析一下其中的几个关键点：
1. "奢侈品遇冷 (Luxury Sales Slowing Down):"
"宏观经济影响:" 全球经济不确定性增加、通胀压力、消费降级心态等，都可能导致消费者在非必需的奢侈品上更为谨慎。
"渠道竞争:" 直播电商、社交媒体营销等新兴渠道分流了部分线下客流。
"品牌策略调整:" 一些奢侈品牌开始更注重性价比、年轻化，或者调整产品线，这可能会影响其传统高端形象的销售。
"审美疲劳与价值观转变:" 消费者对奢侈品的追求可能从单纯的物质符号转向更个性化、可持续或体验式的消费。
2. "高端运动品牌崛起 (High-End Sportswear Brands Gaining Ground):"
"健康生活方式的普及:" 越来越多的人关注健康、健身和户外活动，推动了运动服饰的需求。
"时尚化与跨界合作:" 高端运动品牌（如Nike, Adidas, Lululemon, Under Armour等及其子品牌）成功地将运动功能性与时尚设计结合，其产品不仅用于运动，也广泛用于日常穿搭，成为重要的时尚潮流来源。
"品牌叙事与社群建设:" 这些品牌擅长通过营销塑造品牌形象，建立用户社群，增强品牌认同感和忠诚度。
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核心商圈的“权力交替”，藏在两组对比鲜明的镜头里。一面是备受期待的LV“路易号”巨轮，虽自落地以来就掀起观展热潮，但绝大多数前来打卡的人仅在拍照后就转身离开。诸如Gucci、Valentino、Zegna、Ferragamo、Lanvin等奢侈品牌也接连闭店，或撤出核心商圈。而另一面，是高端运动品牌正以“旗舰店”为矛，接管核心商圈的奢侈品地盘。
图片来源：视觉中国势头正猛的始祖鸟于近日在北京王府酒店落地全球首家ARC’LOUNGE，与LV、Armani为邻；位于武汉武商MALL的双层店铺已上大幅围挡，取代COACH之位；在青岛海信广场，品牌门店由LG层移位至L2层，此前该铺位曾预留给Gucci。
诸如lululemon、HOKA、Salomon等品牌则在核心商圈越开越大，将门店升级为运动社群与生活体验场景，融入当下消费者的生活方式。
这种差异的背后，是高端运动品牌，对城市商业空间核心点位的 「接管」。
全球首家始祖鸟ARC'LOUNGE落地北京王府半岛酒店
从高端商圈到潮流街区商业地图正在重写// 体量逆袭：核心商圈运动品牌旗舰店密度提升过去，核心商圈的“段位”几乎由奢侈品门店密度决定。但2024年的一组数据撕开了新的缺口：据不完全统计，2024年，46个户外运动品类中代表性品牌在国内开出145家首店，超过半数集中于一线、新一线城市的核心商圈。而如今，lululemon、迪桑特和On昂跑等高端运动服饰品牌的门店，开始更频繁地出现在商场核心楼层或是沿街铺位，甚至取代部分奢侈品品牌位置。
甚至更多细分赛道的小众运动品牌，也受到高端商业体的青睐，比如男性休闲服饰品牌Vuori于上海静安嘉里中心及港汇恒隆广场接连开设2家门店，2025年也将继续在中国市场布局。
lululemon上海旗舰店 @上海静安嘉里中心// 选址破圈：从购物中心到文化街区的 “空间革命”运动品牌的野心，不止于 “挤走奢侈品”，更在于 “跳出商场”。传统运动品牌的选址逻辑是 “跟着人流走”—— 依附购物中心的运动楼层，靠着电梯口的黄金位置赚流量。但现在，Adidas前脚刚在上海永源路包场打造「贝壳头街区」，后脚便将首家三叶草全球旗舰店钉在了上海安福路；Salomon也不甘示弱，在安福路落地一栋法式小白楼；Nike Block 90快闪开到了上海延庆路；Saucony DREAMS快闪则开进上海鲁迅公园的微风礼堂。
左：Adidas永源路贝壳头街区；右：Adidas「贝壳头大楼」Adidas 安福路旗舰店的改造，则堪称经典。其建筑的前身是电影院永乐宫，门店外立面在设计上便充分融合了影院美学和海派文化，在保留原有的建筑结构和外立面木饰面的基础上，巧妙地将经典三条纹和三叶草logo融入其中。而店内设计方面，同样以影院为灵感，290平方米的双层空间打造出中央舞台区域和四大“影厅”区域。在保留老上海水门汀材质、水磨石地面等在地文化元素同时，与前卫的艺术装置、金属元素等融合。
Adidas如果说商场的动线是「被设计的消费」，那么街区的空间就是「自然生长的体验」。当年轻消费者对传统购物中心开始感到厌倦，品牌就把门店变成他们愿意主动来逛的「第三空间」。
从 “卖货” 到 “造体验”线下空间的精细化战争核心商圈的争夺，表面是 “抢位置”，实则是 “抢用户时间”，提升消费者在门店的停留时长，则需要品牌在线下空间运营下足功夫。// 以 “场景化叙事” 重构空间比如近期落地的Salomon的 「福郡」小白楼，以巴黎玛黑区户外风尚专门店为灵感蓝本，打造集艺术策展、跨界合作、潮流企划、本地社群于一体的实验型零售空间。一层「入室 • Le Salon」，以黑、白为主色调，采用策展式陈列，兼具视觉创意性与互动体验；二层「登堂 • La Galerie」展示萨洛蒙自创立以来的品牌故事、产品革新、潮流文化演变；三层「高座 • L'Atelier」空间，承载品牌沙龙、独家体验活动等功能，设计法式厨房、客厅、创作工坊、办公室等生活区域。
Salomon
// 专业服务：用技术把 “推荐” 变成 “科学决策”HOKA的「飞跑研究所」是其品牌体验中心的另一个重要革新，引进了足底压力扫描仪、三维跑步姿态分析系统、髋力量测试系统和双侧测力平台和运动心肺测试仪等专业设备。作为国内首个集成 6 项国际顶尖设备并向公众开放的全链路体能测试空间，消费者在 HOKA 能体验到和专业运动员一样的全面检测，包括自己的身体成分、足踝功能、跑步模式、肌肉与神经能力和心肺功能等，从而更好地去选择适合自己的跑鞋。
Hoka// 数字化运营：用数据把 “过客” 变成 “常客”比如lululemon 的 “ECOS 系统” 像个 “运动生活管家”，可以实时整合线下活动报名、线上购物和用户运动数据。而安踏的 “会员数据库” 更像 “运动人群画像库”，品牌在2020年启动DTC转型，建立2.5亿消费者数据库与7000万会员标签体系，通过来源区分策略优化线上线下渠道，复购率提升25%。如果说空间设计和专业服务是 “吸引用户来”，那数字化运营就是 “让用户常回来”。其终极目标，是把 “一次性消费” 变成 “长期关系”，用数据织成了一张 “用户粘性网”—— 你在门店的每一次测试、每一次试穿，都在变成品牌理解你的 “密码”。
线下空间的终极战场是 “情感共创”空间不止是卖货场，更是与消费者进行情感共创的场域，让门店成为用户生活方式的一部分，而非消费清单上的一个选项。
// 去零售化：当门店变成 “品牌价值观博物馆”比如始祖鸟联合UCCA Lab、中国科学院古脊椎动物与古人类研究所古生物可视化实验室，在上海始祖鸟博物馆举办展览《溯源：始祖鸟进化之旅》。从现代鸟类的物种起源与ARC'TERYX始祖鸟的品牌起源，到始祖鸟几十年来的不断进化升级的标志性产品系列，再到以设计师和运动员的视角，感受产品在险峻冰层、陡峭的花岗岩和温带雨林中“穿梭”。这种方式反而让消费者更认同品牌的 “专业基因”。
ARC'TERYX// 社群深耕：从 “客户” 到 “同好” 的身份转变lululemon的 “瑜伽课经济学” 藏着社群运营的精髓。在门店，品牌将店员称为产品教育家，是公司最重要的群体之一，是她/他们持续地向用户传递品牌的使命和价值。品牌鼓励员工通过小红书平台发布产品种草、广告大片、视频等，加之各个门店的官方账号，几千个KOS账号形成矩阵， 37万条UGC内容转化450万粉丝。品牌也会定期举办各类社群活动，小至门店免费瑜伽、普拉提和 SALSA 舞蹈等运动课程或社交分享会，大到全国范围内的「夏日乐挑战」。今年，lululemon还举办了进入中国以来规模最大的瑜伽社区盛事— Align™十周年“瑜”见你嘉年华。
lululemon于5月17日在北京地标建筑工人体育场开启Align™ ⼗周年「瑜」见你嘉年华序幕始祖鸟的 “山地课堂” 也更为“硬核”，攀岩、攀冰、快速穿越、山地跑……遍布四川、云南的户外胜地，每场都有顶级户外向导和专业运动员领队，借此收集用户反馈、推动产品创新。
// 在地化设计：用文化符号锚定 “情感归属感”
比如On昂跑成都太古里店在开业前期，别出心裁的设计一组“钢铁竹林”立体装置作为围挡，错落有致的立柱如同成都平原随处可见的竹子，极简冷峻的金属质感呼应了品牌发源地瑞士的精工匠心，而“竹林”此起起伏的形态则让人联想到成都周边的群山，以及瑞士阿尔卑斯山绵延起伏的山脉。“竹与山”，让四川人找到了共鸣。
On昂跑开业前的围挡这一理念同样延续至门店各处。外立面以手工凿刻工艺在混凝土材质上凿刻出了竹子的纹样，这一几何感的沟壑设计也呼应了川西特色的坡屋顶。店内天窗的设计既从竹子中空贯通的造型中汲取了灵感，也呼应了中国古代建筑的天井结构。
在地化的本质，是让品牌 “入乡随俗”，让每个城市的门店都带着“本地基因”，而非打造标准化店铺。当用户在门店里看到自己熟悉的文化符号，自然会产生归属感。
ENDING：
LV “路易号” 和始祖鸟的博物馆旗舰店，看似是两个领域的动作，实则指向同一个答案：核心商圈的 “黄金法则” 变了。
过去，奢侈品靠 “稀缺性” 定义商圈规则 —— 用高价格、限量款、排他性选址，构建 “身份壁垒”。但现在，高端运动品牌用 “体验感” 重构了逻辑：不是让消费者 “仰望品牌”，而是让品牌 “融入生活”；不是靠logo赚溢价，而是靠专业和情感赢得认同。
当运动品牌的旗舰店变成 “跑步诊所”、“瑜伽教室”、“户外博物馆”，当消费者在门店里的时间比在商场餐厅还长，核心商圈的竞争早已不是 “谁的位置更黄金”，而是 谁能成为用户生活中不可或缺的一部分。这场关于核心商圈的争夺战，本质上是一场“空间定义权”的革命。
或许未来，衡量一个商圈的能级，不再看有多少家奢侈品旗舰店，而是看有多少人愿意在这里花一下午，测试自己的跑姿、参加一场瑜伽课，或者只是和同好聊聊天。毕竟，商业地产的终极目的，从来不只是卖货，而是连接人。
来源：精练GymSquare
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