百隆组合创新实践,揭秘一站式折扣店经营模式的成功之道

我们来分析一下“百隆组合”（通常指百隆汇谷集团 Brightech）探索“一站式折扣店”经营模式的背景、特点、可能面临的挑战以及潜在机遇。
“百隆组合”作为一家以供应链整合能力见长的企业，近年来确实在积极探索和布局“一站式折扣店”这一零售业态。这可以理解为一种"精选商品、高性价比、品类相对集中的大卖场模式"，旨在满足消费者“一站式购齐”核心需求的同时，提供极具吸引力的价格。
"探索“一站式折扣店”模式的特点："
1. "供应链优势驱动：" 百隆的核心竞争力在于其强大的全球供应链管理能力。这使其能够直接采购、整合资源，降低采购成本，从而实现“折扣”的核心优势。折扣店模式是发挥其供应链成本优势的最佳途径之一。 2. "精选商品策略：" 与“大而全”的传统超市不同，折扣店通常采取“少而精”的策略，专注于销售周转快、需求量大的核心商品（如食品、日用品、家居用品等），并辅以部分特色商品或自有品牌，以保持竞争力。 3. "高性价比定位：" 价格是折扣店的核心竞争力。百隆组合的折扣店旨在提供远低于传统零售渠道的商品价格，吸引对价格敏感的消费者。 4. "运营效率导向：" 折扣店模式强调高效率的运营，包括简化门店

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消费作为经济增长的核心引擎，一头牵动发展大局，一头关乎万家灯火。为深入贯彻落实扩大内需战略，充分释放消费潜能，即日起，本报推出“促消费 扩内需 惠民生”专题系列报道。记者将深入城市商业地标、社区便民生活圈、重点商贸企业等消费一线，全景式展现我市供需双侧协同发力的生动实践。

童装9.9元、洗衣粉3.99元、香皂盒1.99元、浴花0.99元……4月11日，百纺公司、隆鑫商厦联合启动第二届“百隆”淘宝节，店内摆满服装、日用百货等近百种低价商品，释放了消费潜力。

目前“精打细算”成为消费市场的关键词，低价策略似乎成为“王牌”。今年以来，百纺公司、隆鑫商厦在华龙商贸集团的支持下，尝试转变经营模式，借鉴“广州新中国大厦经营模式”，探索零售批发结合+线上线下融合+会员服务+保姆式物业的“一站式折扣店”经营模式。通过“百隆”淘宝节系列活动，不断探索老商业区、老实体店摆脱困境、良性发展新路径。

为促进消费、吸引更多顾客，百纺公司、隆鑫商厦两家企业联手协作，借助“二丫来了”“华龙超市”视频号及店内外广告等扩大宣传。3月22日，首届“百隆”淘宝节启动后，客流量明显增大，百纺公司、隆鑫商厦单日到客量均突破千人。

低价策略虽然可以在短期内吸引对价格敏感的消费者，帮助企业快速提高市场份额，但消费者实质上并不是爱低价，而是追求高性价比。为此，百纺公司、隆鑫商厦借助华龙商贸集团成熟的物流体系，与华龙超市协调食品类商家12户，共设48个堆头；与华龙商贸集团采购部门联合，从石家庄自采百货日杂类商品100余种，设20个堆头；从广州自采6个品牌的女装，设3个专厅，保证商品物美价廉。

3至5平方米的“迷你精品小厅”是本次活动的亮点。这是百纺公司结合当下实际情况，拿出一层经营面积，统一规划设计、施工、装饰布置，投资者只需自带品牌“拎包入住”，并且具有低投资门槛、低风险经营、用小投入争取大产出的优点，为广大创业者搭建平台。

活动前期，百纺公司开展“腾笼换鸟”行动，将原二层至四层经营摊位全部压缩至一层，并与有意向的传媒娱乐商户经过多轮谈判，经市国资委批准，正式签订租赁合同，同时保留一层为转型“广州新中国大厦经营模式”打下基础。百纺公司经营业态实现由服装、家纺转为传统业态与娱乐业态并存。

百纺公司总经理杨海福介绍，下一步，公司将借助每月两届的“百隆”淘宝节吸引消费者进店，并推出低价促销、“迷你精品小厅”等惠民举措，重塑品牌定位、模式、服务，探索一站式经济性、补充性业态，走出一条“华龙商贸”特色经营之路。

原标题：《“百隆组合”探索“一站式折扣店”经营模式》