歌力思战略调整,出售Ed Hardy股权，聚焦核心品牌建设顺应市场潮流

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"出售的股权比例：" 例如，出售了部分还是全部股权？ "出售对象：" 股权被谁收购了？（例如，被Ed Hardy品牌方或其他投资者） "出售原因的细节：" 是因为Ed Hardy品牌表现未达预期？还是为了聚焦资源？ "对歌力思核心品牌的具体加强措施：" 例如，会增加投入？推出新系列？拓展渠道？
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"标题：" 歌力思出售Ed Hardy股权，聚焦核心品牌建设，顺应市场发展趋势
"正文：" 近日，中国知名女装品牌歌力思（GIRLS' POWER）宣布已出售其持有的Ed Hardy品牌部分股权。此举被视为歌力思基于当前市场环境进行的战略调整，旨在将更多资源集中于自身核心品牌的建设与發展，以更好地顺应市场变化和消费者需求。通过出售非核心资产，歌力思有望进一步优化资本结构，集中力量提升核心竞争力，巩固在女装市场的地位。Ed Hardy作为曾经的潮流象征，

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日，歌力思（603808.SH）发布公告，决定以8250万元的对价出售其持有的唐利国际控股有限公司50%股权。歌力思此次出售Ed Hardy品牌股权，表明了公司在应对复杂市场环境和行业竞争压力时的理性选择。

虽然Ed Hardy曾经在市场上表现亮眼，但随着全球消费市场低迷，潮流服饰行业面临的压力愈加明显，尤其是年轻消费者对品牌的兴趣和偏好不断变化。Ed Hardy这一品牌，在过去几年的增长速度放缓，未能保持其初期的市场热度。

在此背景下，歌力思选择出售Ed Hardy品牌股权，并将资金和资源投入到更具增长潜力的核心品牌上，显示了其优化资产结构、增强财务稳健性的决策智慧。此次股权出售带来的8250万元现金流，能够为公司后续的战略调整提供更多资金支持，进一步加快公司向高端时尚品牌矩阵的转型步伐。

对于歌力思而言，出售Ed Hardy品牌股权是聚焦核心业务、提高经营质量的战略决策。近年来，歌力思旗下的Laurèl、self-portrait、IRO等品牌，在国内市场表现出色，显示出其在高端时尚领域的强劲竞争力。例如，Laurèl在2024年三季度实现了21.3%的收入增长，self-portrait增长了18.25%，而IRO在中国市场的表现也较为稳健。歌力思将更多资源集中到这些具有更强市场潜力和品牌价值的业务上，显然是为了在竞争日益激烈的市场中巩固自身的领导地位。

此外，歌力思积极推进线上渠道战略，通过天猫、抖音、唯品会等平台拓展品牌的线上市场份额。公司2024年前三季度线上收入同比增长38%，显示出其多平台战略的有效性。与其继续在Ed Hardy品牌上投入资源，不如通过出售股权优化资源配置，为核心品牌和线上渠道的扩展提供更大的支持。

可以看到歌力思做出这一战略调整的深层次考虑。这不仅是为了增强现金流，更是为了在全球市场竞争中保持灵活性并增强持续经营能力。歌力思通过这一资产优化，不仅让公司在短期内获得了资金支持，还通过聚焦核心业务，为未来的增长铺平了道路。更重要的是，公司在品牌和市场竞争力方面的布局更加清晰，未来的增值潜力更加可期。从企业长期价值的角度看，歌力思出售Ed Hardy品牌股权无疑是一个符合股东利益最大化的决策。