歌力思战略调整,出售Ed Hardy股权，聚焦核心品牌建设应对市场潮流

这是一篇关于歌力思出售Ed Hardy股权并加强核心品牌建设的新闻稿或分析稿：
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"歌力思出售Ed Hardy股权，战略聚焦核心品牌，顺应市场新趋势"
"[城市名称] – [日期]" – 国内知名女装品牌运营商歌力思（股票代码：002722）近日宣布，已成功完成对旗下国际知名品牌Ed Hardy的股权出售。此举标志着歌力思在品牌战略布局上进行了重要调整，旨在进一步聚焦核心品牌“歌力思”的建设与發展，以更灵活、高效的模式运营，更好地顺应当前服装市场的消费趋势与竞争格局。
Ed Hardy作为源自美国的潮流文化品牌，以其独特的性感、叛逆、个性的设计风格，曾在中国市场掀起过一阵“潮牌”热潮，积累了较高的品牌知名度和一定的消费群体。然而，近年来，受宏观经济环境、消费升级、时尚潮流快速迭代以及市场竞争加剧等多重因素影响，服装行业的整体竞争态势发生了显著变化。快节奏的市场变化要求品牌运营商必须保持高度的敏锐度和战略灵活性。
歌力思此次出售Ed Hardy股权，并非对品牌价值的否定，而是基于对当前市场趋势的深刻洞察和未来战略发展的审慎考量：
1. "顺应市场趋势：" 当前服装市场正经历从单一功能向多元体验转变，从快时尚向个性化和品质化升级的过程。消费者对品牌的忠诚度要求更高，对品牌内涵和设计

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12月13日晚间，歌力思（603808.SH）发布公告，决定以8,250万元的对价出售其持有的唐利国际控股有限公司50%股权。分析人士认为，歌力思此次出售Ed Hardy品牌股权，表明了公司在应对复杂市场环境和行业竞争压力时的理性选择。

虽然Ed Hardy曾经在市场上表现亮眼，但随着全球消费市场低迷，潮流服饰行业面临的压力愈加明显，尤其是年轻消费者对品牌的兴趣和偏好不断变化。Ed Hardy这一品牌，在过去几年的增长速度放缓，未能保持其初期的市场热度。

在此背景下，歌力思选择出售Ed Hardy品牌股权，并将资金和资源投入到更具增长潜力的核心品牌上，显示了其优化资产结构、增强财务稳健性的决策智慧。此次股权出售带来的8,250万元现金流，能够为公司后续的战略调整提供更多资金支持，进一步加快公司向高端时尚品牌矩阵的转型步伐。

业内人士表示，对于歌力思而言，出售Ed Hardy品牌股权是聚焦核心业务、提高经营质量的战略决策。近年来，歌力思旗下的Laurèl、self-portrait、IRO等品牌，在国内市场表现出色，显示出其在高端时尚领域的强劲竞争力。例如，Laurèl在2024年三季度实现了21.3%的收入增长，self-portrait增长了18.2%，而IRO在中国市场的表现也较为稳健。歌力思将更多资源集中到这些具有更强市场潜力和品牌价值的业务上，显然是为了在竞争日益激烈的市场中巩固自身的领导地位。

此外，歌力思积极推进线上渠道战略，通过天猫、抖音、唯品会等平台拓展品牌的线上市场份额。公司2024年前三季度线上收入同比增长38%，显示出其多平台战略的有效性。与其继续在Ed Hardy品牌上投入资源，不如通过出售股权优化资源配置，为核心品牌和线上渠道的扩展提供更大的支持。

分析人士指出，可以看到歌力思做出这一战略调整的深层次考虑：这不仅是为了增强现金流，更是为了在全球市场竞争中保持灵活性并增强持续经营能力。歌力思通过这一资产优化，不仅让公司在短期内获得了资金支持，还通过聚焦核心业务，为未来的增长铺平了道路。更重要的是，公司在品牌和市场竞争力方面的布局更加清晰，未来的增值潜力更加可期。