【职场轻鬆学】做主管，还是做自己？Z世代正在

我在一场管理者研讨会上提问：台下静默三秒，竟然出现几位 Z 世代点头⋯⋯摇头。

其中一位年轻工程师说：另一位设计师则补充说：最后，还有人小声地说：

我没有马上回应，只是笑着问：

叫作：Conscious Unbossing，有意识地去主管化。

根据英国人才招募公司 Reed 的研究，85%的员工因工作压力而感到疲惫不堪，近一半（47%）曾因心理健康问题请假。年轻员工受影响最深，18至24岁群体中有91%报告出现疲劳和头痛等症状。事实上，Z 世代员工非常期待重塑职场文化，更倾向于避免传统的管理职位，以维护心理健康和工作生活平衡，这一趋势被称为（conscious unbossing）。

为什么我们不想升主管了？

Z 世代的年轻人更清楚自己要的是什么。他们追求自主、意义与身心平衡，而不是。

我曾遇过一位在外商公司工作的年轻数据分析师，能力优秀、思维敏捷。主管多次暗示她是，甚至帮她安排跨部门专案，营造氛围。但她来找我谘询时，第一句话却是：

我问她为什么。

她说：

这位年轻人，其实是很多 Z 世代的缩影。他们不拒绝责任，但拒绝；不抗拒领导，但不愿被困在繁琐的行政与组织政治中。

你可能会看到：

他们不想管理流程，但愿意启发想法。

他们不想签核考勤，但愿意担任别人可以倚靠的辅导者(Mentor)。

他们不想管理 KPI 进度，但会愿意扛下专案责任。

这就是—— 他们不靠头衔领导，而是靠实力、信任与影响力。

该怎么办？

建议不要只设这一条路，请给人才多元的成长选项。你可以设计：技术晋升阶梯（如 Google 的轨）、影响力导向的 Mentor 制度、专案导向的轮调或跨域计画。

而面对 Z 世代不想当主管时，也许你也可以用同理心回应

这句话，Z 世代会记一辈子。

Z 世代不想当主管，不代表他们逃避责任，也不代表他们不想为公司贡献。他们只是更清楚自己想成为什么样的大人。如果我们能理解这一点，职场将不再是升迁金字塔，而是一座探索自我价值的迷宫。你可以往上走，也可以向内挖掘，不一定非得当上主管，才叫做成功。

延伸阅读：

Netflix韩剧《机智住院医生生活》里的MZ世代初入职场交战守则还在安静离职？Z世代与千禧世代以态度主动出击，享受每个当下Z 世代指标人物、YouTube 千万订阅，美国女生 Emma Chamberlain 用征服全球！什么是 AI 情感依赖症？Z 世代为何依赖 ChatGPT 来填补心灵空缺？Ｚ世代特质有哪些？从GenZ的选择与抛弃，预见2025年度趋势