森马服饰革新品牌战略，力推“再造新常服”理念，打造高质价比产品与卓越购物体验

这是一个关于森马服饰（Semir）推出“再造新常服”品牌主张的解读要点：
"核心信息："
森马服饰宣布推出新的品牌主张——“再造新常服”，旨在通过提供具有"高质价比（High Value for Price）"的产品和购物体验，重新定义和提升“常服”这一细分市场。
"解读要点："
1. "聚焦“常服”市场：" “常服”通常指日常穿着的基础衣物，如T恤、卫衣、衬衫、休闲裤等。 这个市场是快时尚和基础服饰品牌的核心战场，竞争激烈。
2. "“再造”的内涵：" "重新创造/革新：" 这不仅仅是一个营销口号，暗示森马将在这个看似基础的市场中，进行产品、设计、体验或商业模式上的创新。 "赋予新价值：" “再造”意味着为“常服”注入新的意义、品质、设计感或功能，打破常服“廉价”、“基础”、“缺乏个性”的刻板印象。
3. "核心承诺：“高质价比” (High Value for Price)：" "高质：" 森马承诺在合理的价格范围内，提供超越期待的品质，可能体现在面料、做工、耐用性等方面。 "高价比：" 这是森马的核心竞争力之一。它强调的是

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>金融界6月17日消息，有投资者在互动平台向森马服饰提问：作为公司的小股东，看到一季度业绩出现大幅下滑，十分忧心。想请问公司高层，后续打算从哪些方面发力来改善业绩？是在产品研发、市场拓展、成本控制，还是其他方面有具体的规划与行动呢 ？

公司表示：感谢投资者对公司的关注。森马品牌基于大众消费者消费趋势的洞察，提出“再造新常服”品牌主张，聚焦向消费者提供更高质价比的产品与购物体验，在产品方面，从舒适面料、款式、基础功能、风格和搭配等角度，让“新常服”兼具“时尚+个性趣味+百搭+质价比”的多重属性，满足消费者多场景的服饰需求；在品牌建设方面，通过线上线下场景化的营销，包括推出TVC、明星代言、快闪活动、内容种草等进行传播推广，提升品牌影响力，持续深化消费者对品牌认知。巴拉巴拉品牌在产品方面，围绕全新的场景产品线，以用户洞察为核心迭代企划与研发工作，焕新产品风格，打造出更多心智产品群；在运营方面，继续深化52周MD计划，以商渠匹配、产品效率提升、柔性拉补和爆旺平滞等重点工作为抓手，进一步提升全链路运营效率；在品牌建设方面，在Bala T二十周年之际推出《中国小朋友》的TVC，通过线上线下相结合的传播，加深与消费者情感链接，传递品牌价值，提升品牌势能。在公司管理方面，公司将坚持零售转型的方向，优化单店盈利模型，迭代52周MD机制，实现商品的精准规划与高效流转；持续强化对消费者的洞察能力，深入了解消费者的偏好、需求和购买行为，提升商品企划能力，打造更具吸引力和竞争力的商品组合；提升商品运营开发效率，使公司产品能够快速、精准地推向市场；进一步提升渠道分发能力，通过渠道标准迭代，优化渠道布局、加强渠道合作、拓展新兴渠道等方式，实现重点渠道快速复制扩张；继续提升公司整体数字化能力，加大AICG技术在各业务链条和场景的运用；继续提升和改善组织效率，通过优化业务流程、加强团队协作等方面，实现业务流程高效闭环；继续做好人才培养与激励，建立完善的人才培养体系和激励机制，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供强大的人才支持。同时，公司持续优化资源配置、加强成本费用管控，提升效能。

本文源自金融界