安踏、利郎领衔,泉州品牌掀起新动向浪潮

安踏和利郎作为泉州知名的体育用品和男装品牌,近年来都在不断寻求发展和突破,展现出一些新的动向。以下是一些关键点:
"安踏 (Anta):"
1. "全球化加速与国际品牌合作:" "收购斐乐 (Fila):" 这是安踏近年来最重要、影响最深远的一步。通过收购欧洲知名运动时尚品牌斐乐,安踏成功进入了更高端的市场,拓展了国际知名度和品牌影响力,并获得了更强大的设计、营销和渠道资源。 "拓展国际市场:" 在巩固中国市场份额的同时,安踏持续加大海外市场的投入,尤其是在“一带一路”沿线国家和欧美市场,通过自建渠道和合作经销商等方式提升国际竞争力。 "与国际设计师合作:" 推出与全球知名设计师(如Karl Lagerfeld, Virgil Abloh时期)合作的限量系列,提升品牌时尚感和设计感。
2. "产品多元化与科技升级:" "科技研发投入:" 持续投入研发,推出更多运用前沿科技的运动装备,如A-FLASHFOAM中底技术、氮科技等,提升产品性能。 "拓展产品线:" 在核心的篮球、跑步品类上,积极拓展户外、综训、时尚运动等多个细分领域,满足消费者更多元化的需求。例如,通过收购亚玛芬体育(旗下拥有始祖鸟Arc't

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安踏集团近日被传即将收购锐步,虽官方未予确认,但这家泉州企业的全球化战略已显露无遗。从收购狼爪到传闻中的锐步,加上利郎合资运营万星威、鹏泰服饰并购澳洲品牌,泉州服饰企业正通过并购加速国际化步伐,在全球市场书写新篇。


多路径布局全球

“如果锐步被安踏收购,那将是泉州鞋服史上大手笔的海外并购。”8月初,泉州浦西万达写字楼里,一位私募基金王经理端起茶杯,目光扫过窗外滔滔晋江,“但比起收购本身,我更关注他们能否消化这些‘洋品牌’。”


8月2日,安踏官方回应称“不对市场传闻发表评论,建议以公司官方发布的信息为准”。


尽管安踏官方对收购锐步的传闻三缄其口,但这座千年海港城市的空气中,弥漫着中国制造向全球品牌国际化跃迁的焦灼与期待。


安踏的国际化堪称标杆。从拿下斐乐中国经营权,到收购亚玛芬体育(含始祖鸟等品牌),再到今年4月以 2.9亿美元收购狼爪,其多品牌矩阵覆盖大众、高端及户外等多个细分领域。狼爪的451家海外门店,更成为安踏突破欧洲市场的重要支点,与东南亚既有的240家门店形成互补。


同城的利郎则选择稳健路线,以合资公司形式拿下美国高尔夫品牌万星威中国经营权,持股54%,试图借助其“美式传统风格”切入高端细分市场,同时推进马来西亚首店落地,开启海外直营。


鹏泰服饰的路径更侧重产业链整合。通过收购澳大利亚百年品牌Dina及本土品牌CSM等,结合自身“小单快反”的智能制造优势,成为澳洲航空、铁路制服的长期供应商,自有品牌与收购品牌海外市场份额达30%。


全球市场仍有蓝海

数据显示,户外运动品类近年增速保持在15%以上,高尔夫服饰虽小众,但高净值人群的消费力稳定得惊人。“这正是我们看中的机会。”在利郎副总裁胡诚初看来,万星威的美式风格在高端圈层有辨识度,“就像在拥挤的菜市场里,我们找到了一家卖有机蔬菜的小店,竞争小,利润稳。”


近年来,全球运动服饰市场的增长为泉州品牌提供广阔空间,也印证了胡诚初的观点。户外运动热潮持续,安踏旗下始祖鸟、狼爪等品牌有望持续受益;高尔夫等细分领域虽小众,但高净值人群消费稳定,为利郎的万星威提供机会。


在服饰业界人士看来,新兴市场与成熟市场各有潜力。东南亚人口红利显著,安踏、利郎的布局可抢占先机;欧美市场虽竞争激烈,但通过狼爪、锐步(若收购成功)等本土品牌渠道,泉州企业可实现“曲线渗透”。


此外,收购带来的技术与渠道协同值得期待。国际品牌的研发能力、供应链管理经验,可反哺泉州企业的自主品牌升级,形成“全球资源+中国智造” 的组合优势。


正如利郎集团副总裁梁超指出,海外设计师加入带来了产品生产设计的改革,有效地提升了集团的效率。“原来我们做产品主要靠猜测和推演,现在是基于数据,再通过市场调研来反推。方法和逻辑都比以前严谨。说实话,原来心里没底,现在心里有底。”


收购后的平衡术

在晋江市发展和改革局副局长肖芳族看来,泉州企业的全球化是“被逼出来的创新”:“早期靠代工生存,后来做自主品牌发现天花板太低,必须通过并购获取国际资源。”


他认为,泉州服饰品牌的国际化已从“走出去”迈向“融进去”。能否在并购中实现品牌、技术与文化的深度融合,将决定其在全球市场的最终高度,也是业界关注的一个重要课题。


“以前我们学耐克、阿迪达斯怎么做品牌,现在轮到他们研究安踏们怎么玩并购了。”泉州一位资源品牌策划人杨祖谦的话,道出了泉州品牌全球化的新逻辑——通过并购获取入场券,用“全球资源+中国智造”重新定义游戏规则。


他认为,机遇在于快速获取核心资源。通过并购,企业可直接获得国际品牌的商标、技术专利、全球渠道及用户群体,缩短品牌培育周期。安踏借助亚玛芬体育跻身全球高端市场,鹏泰通过收购快速打开澳洲制服市场,均是例证。


而挑战则集中在整合与运营。文化差异可能导致品牌协同不畅,如何平衡收购品牌的独立性与集团战略统一性,考验管理智慧;本土化运营成本高企,锐步北美市场的渠道维护、万星威在中国的品牌重塑,都需要持续投入;财务风险亦不容忽视,大额收购可能加剧现金流压力,若整合不及预期,将拖累整体业绩。



□来源:东南早报

□融媒体记者:杜连财 文/图

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