从代工厂到玩具品牌梦工厂,中国玩具产业的华丽蜕变

从代工厂（OEM - Original Equipment Manufacturer）转型为玩具品牌（OBM - Original Brand Manufacturer），即打造自己的“玩具品牌梦工厂”，是一条充满挑战但也极具潜力的道路。这不仅仅是更换一个logo，而是涉及到企业战略、文化、运营等多个层面的深刻变革。
以下是实现这一转型的关键步骤和核心要素：
"一、 战略层面的决心与规划 (The "Why" and "What")"
1. "深刻的市场洞察与品牌愿景：" "市场研究：" 深入了解目标市场的趋势、消费者需求（特别是家长和孩子的需求）、竞争对手（包括其他OBM和强大的OEM）。 "品牌定位：" 明确你的品牌故事、核心价值、目标客群、差异化优势（是设计创新？质量安全？教育意义？情感连接？）。你的品牌想传递什么？ "愿景设定：" 清晰定义“梦工厂”的终极目标——成为受人尊敬的、有影响力的玩具品牌。
2. "内部评估与决心：" "资源评估：" 评估公司现有的资金、人才、技术、渠道等资源是否足以支撑品牌化转型。 "文化转变：" 从制造思维转向品牌思维。需要建立以客户为中心、注重设计、创新和品牌建设的文化。这可能需要高层领导的坚定支持和自上而下的推动。 "风险评估："

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□新华社记者洪雪华

香港特区行政长官林郑月娥日前率领香港各界庆祝国家改革开放40周年访问团启程访问深圳和北京。随行团员中，94岁的林亮是最年长的一位。

40年前，内地改革开放初期，林亮成为第一批到内地开办玩具工厂的香港商人。年过九旬之后，林亮二次创业，实现玩具品牌梦。

记者面前的林亮，身着一套深蓝色西装，一条有小鸭子图案的领带有些俏皮。他小心翼翼地打开一个黄色方形盒子，一对尾尾相连的白色鸭子模具映入眼帘：“这就是当年生产小黄鸭的模具。”

林亮祖籍广东南海，1936年随父亲来香港生活。1947年，他加入从事塑胶原料生意的源兴行有限公司，成功说服老板开办永新塑胶厂，用塑胶生产玩具。一年后，永新塑胶厂生产出香港第一批塑胶玩具小黄鸭，“由于质地坚韧，颜色鲜艳且不易燃，小黄鸭很受孩子们喜欢。”

1978年的一天，林亮从收音机里听到内地改革开放的新闻，他彻夜难眠。“内地是一个广阔天地，在那里可以大有作为。”

林亮回内地设厂还得从三次考察之旅说起。1976年至1978年，香港中华总商会分别组织了京津及东北工业考察团、华东考察团、华中华西考察团。

“当时去内地一家工厂考察，发现这家工厂的机器竟然是前几年被淘汰的型号。”内地生产设备落后，生产力较低，让林亮感受颇深：“如果可以利用香港的管理模式，配合先进的生产设备，利用内地的劳动力资源，必有所成。”

1979年，林亮在东莞设立了“永和玩具厂”，招聘了25个工人。然而，将部分生产线从香港转移到内地，是不小的挑战。“刚开始，客户们心里会存疑，内地玩具厂生产的产品能达标吗？”

为了生产出优质的玩具产品，林亮每周会用两至三天的时间到东莞工厂教工人们做玩具。通过细心指导，工人们的生产效率得到提升，良好的产品质量也吸引了来自日本、美国、英国等国家的客户。

从1983年起，林亮不断在内地建立新工厂，到2000年，已拥有包括东莞、南海、连州工厂在内的8家工厂，员工人数增长至18500多人。

“改革开放时期，我们到内地开办了很多玩具厂，为国家赚了很多外汇，培养了一批玩具业的技术、管理、贸易人才。”林亮说。

在林亮倡议下，1987年，美国大型玩具商“孩之宝”与永和实业有限公司及广东省佛山市盐步镇政府三方联合，成立了合资公司“永南玩具制品有限公司”，在盐步设厂，生产变形金刚玩具。林亮因此赢得了“中国变形金刚之父”的美誉。

精耕玩具业多年，林亮逐渐认识到品牌的重要性：“中国有数亿儿童，我们要生产自己的品牌玩具给孩子们。”

2014年，林亮以91岁高龄第二次创业，成立得意创作有限公司，重新设计并推广于1948年面世的经典小黄鸭LT Duck。“小黄鸭不再是一个玩具，而是一个有生命力的品牌。”

目前，经典小黄鸭LT Duck与多家公司合作，授权生产多种小黄鸭产品，包括小黄鸭手表、儿童用品等。“希望我的小黄鸭能一飞冲天。”林亮说。

回顾改革开放的40年，香港不仅是内地改革开放的重要推力，同时也是受惠者。从25个人的永和玩具厂，到上万人的香港永和实业集团，林亮感激改革开放为他带来的机遇：“身处改革开放的时代，享受政策的优惠，利用内地的劳动力资源，我的成功是天时地利人和的产物。”

2015年，林亮获得香港“杰出工业家奖”。多年的努力拼搏，他为香港玩具业写下辉煌的一页，也为经济发展作出贡献。同时，他不忘回馈社会，在内地成立慈善基金会、开设高校奖助学金等。

(责任编辑：罗伯特)