是的,您说的没错。埃里克·拉特克利夫(Eric Lagercrantz)作为曼联的CEO,将曼联比作苹果公司,这是一个非常形象的比喻。
以下是这个比喻的几个关键点:
"全球知名度和品牌价值:" 无论是曼联还是苹果,都是全球范围内家喻户晓的品牌,拥有极高的品牌价值和影响力。它们都不仅仅是其核心产品或服务的代表,更是一种文化符号和生活方式的象征。
"忠实的粉丝群体:" 曼联拥有数以亿计的球迷,他们对其充满忠诚和热爱,就像苹果用户对其产品的忠诚度一样。这种忠诚度是品牌价值的重要组成部分,也是推动其持续发展的动力。
"不断创新和引领潮流:" 曼联一直致力于在足球领域不断创新,追求卓越,并引领着足球潮流。苹果公司也以其不断创新和引领科技潮流而闻名于世。两者都在各自的领域内不断突破,不断创造新的纪录。
"强大的商业能力:" 曼联和苹果都是非常成功的商业实体,拥有强大的商业能力和盈利能力。它们都通过多元化的收入来源和全球化的市场布局来实现可持续发展。
当然,这个比喻也有一定的局限性。苹果公司是一家科技公司,而曼联是一家体育俱乐部,两者在业务模式、运营方式等方面存在较大差异。但是,从品牌价值、全球影响力、粉丝群体、创新能力等方面来看,将曼联比作苹果公司是一个很有道理的
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拉特克利夫在卡灵顿剪彩仪式上,谈到了对曼联新训练基地的看法。

拉特克利夫表示:“我们对这次改造的结果感到非常满意,相信这座新设施将在打造俱乐部赢球文化中发挥重要作用。曼联是全球最知名的品牌之一,与可口可乐和苹果并肩而立。俱乐部必须在符合其规模和历史的最高水平上竞争。虽然世界级的训练设施本身无法直接带来成功,但它是现代俱乐部不可或缺的关键因素,而现在我们拥有了这样的设施。”
“过去这里让人感觉像医院的地下室,环境有些阴暗,像个阴郁的迷宫。现在这里开阔、清新、现代,鼓励互动。这正是我们所需要的。我希望阿莫林、B费和所有球员都喜欢他们的新家。我希望它能带领曼联达到应有的高度。我们都应该为这座新设施感到自豪。”