NOVO百货重庆撤店,买手制模式遭遇发展尴尬

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"标题：NOVO百货撤离重庆，买手制光环褪色？"
"核心事件：" 国际时尚百货品牌NOVO百货宣布退出中国市场，其中就包括了其在重庆的门店。这一决定引发了业界的关注，也让人再次审视其备受期待的买手制模式在当地市场所面临的挑战。
"背景与模式：" NOVO百货以其独特的买手制模式进入中国市场，旨在打破传统百货的固有格局，引入更多国际小众设计师品牌和新兴品牌，满足消费者对个性化和潮流的需求。买手制意味着由专业的买手团队直接挑选、采购商品，理论上能更精准地把握时尚趋势，为消费者带来独特的购物体验。
"重庆市场的尴尬与挑战：" 尽管买手制模式在理论上是先进的，但在NOVO百货的实践，尤其是在重庆这样的重要市场，似乎遭遇了“尴尬”：
1. "品牌组合与定位的疑问：" NOVO在重庆门店的品牌组合，据观察，有时被认为与重庆消费者的实际需求和消费能力存在一定差距。部分消费者认为其品牌定位偏高，或者未能充分覆盖重庆市场所喜爱的特定风格或平价时尚品牌，导致吸引力不足。 2. "租金与运营压力：" 作为一线新秀城市，重庆的商业地产租金近年来水涨船高。高昂的租金成本

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继撤离上海后，以“买手制、自营模式”著称的NOVO百货又要撤离重庆。

据重庆商报的报道，NOVO百货位于重庆的最后一家门店--观音桥商圈大融城店将于本月25日完成撤场工作。在此之前，NOVO已经在重庆陆续关停了两家门店。

在业界看来，尽管买手制模式被认为是传统百货转型的一大方向，但NOVO的例子也在一定程度上表明，这一模式在中国市场仍旧面临尴尬境地。

重庆市场门店悉数关闭

NOVO百货隶属于香港TOPPY国际集团，主打潮流服饰，买手制、自营等营销方式是其主打的特点。

“知道，（重庆市场）全关了。”17日上午，一位NOVO百货前高层向《每日经济新闻》记者证实。但对于关店原因，对方并未告知。

据重庆商报援引大融城方面的说法，NOVO百货这次裁店是双方协商后的决定。

在重庆市场，这并不是NOVO百货首次关店。2013年底，经营了近3年的NOVO国贸店关门停业。去年6月，NOVO百货重庆万州万达店也被关闭。

在大本营上海，去年10月，NOVO也关闭了其位于悦达889广场的门店，上海NOVO百货门店至此也全部关闭。

买手制的尴尬

2003年，NOVO百货进入内地市场，并于上海来福士广场开设了首家全新概念店，面积仅900平方米，囊括了国内外许多时尚潮牌。此后，NOVO相继登陆深圳、杭州、沈阳等地。

因为模式独特以及入驻品牌有吸引力，2012年，全球大型股权投资公司Kohlberg KravisRoberts & Co.L.P.旗下的“KKR中国成长基金”宣布，向NOVO控股有限公司注资3000万美元。当时有消息称，获巨额注资后，NOVO百货的门店数将增长两倍。

在一些业内人士看来，KKR对于NOVO百货的市场判断并没有错，NOVO的确称得上内地市场鲜有的特色百货店。近两年来，百货关店持续不断，尽管买手制以及自营被屡次推崇，但以NOVO百货持续收缩的例子来看，这样的模式并非完全行得通。

北京昭邑零售商管理咨询有限公司首席顾问刘晖告诉《每日经济新闻》记者，NOVO百货的模式并没有错误，其主打的买手制也是如今传统百货积极转型的一个方向。不过，做买手制需要依靠大数据支撑，借此对当地消费者进行了解。“买手店现在遇到的情况都差不多，针对消费者的数据匮乏，商品节奏也很难踩准。这并不是NOVO单独存在的问题。”他指出，目前国内买手制模式既缺乏人才，也缺乏经验，加上竞争者众多，这些问题都不容易立刻得到解决。